企業人力資源培訓存在的問題及對策探究

胡耀鶯

關鍵詞：人力資源;發展現狀;對策研究

一、研究背景

企業在不斷發展革新的過程中，人力資源的作用不斷凸顯，成為企業發展壯大不可忽視的重要影響因素。人力資源的培訓工作為企業提供專業且能勝任崗位的人才，是企業人力資源管理中關鍵部分，對企業的長遠、可持續發展有著重要的戰略意義。企業培訓知易行難，大部分企業都會對員工進行培訓，但是培訓效果并不如人意，存在著許多的問題，容易造成人力與財力的浪費，最重要的是達不到培訓的目的，使企業的整體效率降低。本文通過對當下大多數企業的人力資源培訓工作的現狀、存在的不足之處進行分析，研究總結了主要問題，并得出相應對策以改善情況，提高企業的培訓效率，為企業持續健康的發展打好基礎。

二、企業人力資源培訓存在的問題

人力資源培訓體系薄弱，缺乏計劃性，多以“應試”培訓為主。目前我國大部分企業的人力資源培訓仍處于一個強調培訓形式、培訓時長、培訓結果的階段，這種與“應試教育”相類的培訓體系，并沒有與時俱進對培訓體系進行完善。這就導致傳統的培訓體系并不了解員工的具體情況，更加沒有進行相關的培訓需求分析，只是為了培訓而完成企業的培訓任務。這一系列的問題使得員工培訓難以深入貫徹企業發展戰略，難以為企業可持續發展注入持久可靠的新鮮血液。此外，部分企業的培訓活動是相對割裂的，沒有形成一定的流程秩序，缺乏連貫性和層次性，難以持續的提高員工各方面能力，并且員工培訓所得沒有系統化，難以發揮其最大效用。“應試”培訓阻礙了員工培訓的進步，也是對企業相關資源的嚴重浪費。???企業人力資源培訓形式比較傳統，形式單一，缺乏創新。企業在開展人力資源培訓工作時，采取的培訓方式過于單一，大多數是沿用以前采用的培訓形式，由培訓團隊、培訓老師授課，培訓形式上沒有創新。這使得員工參與的積極性不高。有些企業為了提高員工參與培訓的積極性，將培訓變成簡單的出游旅行，這不僅沒有達到應有的培訓目的和計劃，更加違背了企業人力資源培訓的初衷和需求。

員工對人力資源培訓重視程度低，缺乏參與的積極性。生產制造企業的普通員工學歷并不高，在普通員工的觀念里，工作賺錢滿足溫飽就行，沒有人思考學習的事情，培訓更是無從談起。很多企業負責培訓的部門組織的培訓計劃幾乎千篇一律，如新員工入職培訓，除了課堂講授外，沒有新穎的培訓方式方法。另外，沒有供員工了解更多知識的學習交流場所，也沒有為員工的溝通交流創造機會。

三、提升企業人力資源培訓的對策及建議

堅持糾正人力資源培訓觀念，制度正確的人力資源培訓程序。從企業角度來說：首先，企業的高層領導者要從思想上重視人力資源培訓工作;其次，企業應當加大對人力資源培訓投資的力度，提供一定的資金支持，為人力資源培訓工作提供充足的物質資源;最后，企業應當聘請優秀的人力資源培訓人才。企業培訓體系應該從分析培訓需求、制定培訓目標、制定培訓計劃、選擇培訓師資等方面制定正確、完成的人力資源培訓程序和體系。

從員工個人角度來說：首先，企業員工要樹立終身學習和全員學習的意識，時刻保持學習的精神和學習的狀態，堅持不斷地積累和進步;其次，員工要從傳統的思維觀念中解放出來，意識到培訓對個人發展的重要作用;最后，員工要對自身有清晰的認識，清楚自己能力中的薄弱環節，然后想方設法補救學習。

員工制定職業生涯規劃，擺正工作態度，提高工作效率。員工個人職業生涯規劃是指員工個人在分析自身的主、客觀因素基礎上，確立自己的職業生涯發展目標，根據這一目標選擇合適的職業類型，并制定相應的工作、培訓和教育計劃，并按照一定的時間安排，根據計劃采取行動，進而實現目標。企業員工可以嘗試從自我定位、目標設定、目標實現策略、反饋與修正四方面內容入手，做好個人的職業生涯規劃。這能夠幫助員工樹立正確的工作價值觀，擺正工作態度，提高工作效率。

企業創新人力資源培訓方式，提高員工培訓的積極性。當前的經濟形勢發展下，依賴傳統的培訓方式已經無法滿足企業快速發展的需求;企業在進行員工培訓工作中，應積極創新培訓方式，引進新型的培訓模式，力求達到提升培訓效果的目標。

人力資源是企業維持健康發展的基礎，完善的人力資源培訓體系是企業持續發展的基礎，是企業人力資源最重要的環節之一。優秀的企業人力資源管理體系能夠有效的激發員工的工作積極性，提高員工的綜合素質以及工作能力，增強其對企業的歸宿感。企業應加強員工培訓工作，引進新的管理理念，結合企業自身實際，改善途徑，以提高經濟效益為目的，不斷提高培訓能力以及培訓效力。

參考文獻

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