企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的策略微探

劉立敏

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;員工培訓(xùn);策略

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不簡(jiǎn)單的是資金以及市場(chǎng)要素的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須擁有一個(gè)高素質(zhì)、專業(yè)化、能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)發(fā)展的更好。但是就目前來看，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)依舊只是停留于初級(jí)階段，員工的綜合素質(zhì)仍然沒有得到大幅度的提升。

1 現(xiàn)代企業(yè)人才資源培養(yǎng)過程中存在的問題

????1.1 員工培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性

員工培訓(xùn)隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然有所進(jìn)步，但在進(jìn)程中依然存在著很多問題，其中主要問題是培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性。具體表現(xiàn)是：?jiǎn)T工培訓(xùn)無規(guī)則狀態(tài)、管理層人員培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不充分等。

員工培訓(xùn)無規(guī)則狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)存在跟風(fēng)型、完成任務(wù)型、應(yīng)急型培訓(xùn)，只是單純?nèi)ロ憫?yīng)國(guó)家號(hào)召，沒有從企業(yè)根本利益出發(fā)，使得企業(yè)員工培訓(xùn)長(zhǎng)時(shí)間處于無規(guī)則、無序混亂的狀態(tài)。

管理層人員人才培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不充分。大多數(shù)管理層人員認(rèn)為員工培訓(xùn)只是一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，沒有認(rèn)識(shí)到其必要性。為了節(jié)省時(shí)間成本，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn);其次，對(duì)員工期望過高，認(rèn)為簡(jiǎn)單培訓(xùn)員工就能達(dá)到理想的效果。殊不知員工培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的過程，不可能一下子就能有明顯的效果出來。

培訓(xùn)忽視技術(shù)型人才培訓(xùn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)培育人才多注重管理型人才的培育，從而忽視了技術(shù)型人才培訓(xùn)。企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)型人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)，技術(shù)水平很難在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)前沿。所以，在目前為止我國(guó)的專利和高新技術(shù)和很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比依舊有很大差距，這和我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全有很大關(guān)系。

????1.2忽視員工培訓(xùn)文化教育

企業(yè)內(nèi)部沒有重視員工培訓(xùn)文化教育，具體表現(xiàn)在企業(yè)沒有文化培訓(xùn)專塊、不能使人力資源進(jìn)行保值增值。

企業(yè)中沒有培訓(xùn)文化。形成良好的培訓(xùn)文化氛圍對(duì)企業(yè)培訓(xùn)十分重要，但是如今大多數(shù)企業(yè)都沒有培訓(xùn)文化。形成這種局面的主要原因有兩點(diǎn)：首先，企業(yè)缺乏完整培訓(xùn)體系;其次最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部的事，人力資源部門只對(duì)個(gè)別人進(jìn)行培訓(xùn)。

人力資源不能進(jìn)行保值增值。現(xiàn)今社會(huì)，對(duì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)文化的忽視，在無培訓(xùn)文化氛圍下造成了人力資源無法保值增值，企業(yè)員工也無法更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

????1.3 企業(yè)培訓(xùn)中存在不足

雖然如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展、培訓(xùn)方式多樣，但我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)員工中很多問題嚴(yán)重影響員工質(zhì)量。具體如下：

培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式不合理。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人力資源配置產(chǎn)生巨大變化，原有培訓(xùn)體系無法滿足其發(fā)展需求。沒有合理培訓(xùn)內(nèi)容和相應(yīng)的培訓(xùn)模式，造成企業(yè)培訓(xùn)效果不明顯。不能滿足企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人工作的實(shí)踐需要，即使進(jìn)行員工培訓(xùn)也無法達(dá)到理想的效果。

培訓(xùn)方法單一化。目前為止，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然沿用專家授課員工聽講形式，但人才培訓(xùn)不能只是單一的理論知識(shí)提升，再加上培訓(xùn)人員自身專業(yè)知識(shí)缺乏，很容易造成培訓(xùn)與實(shí)際工作內(nèi)容不對(duì)應(yīng)的情況。

2 ?改善企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的相應(yīng)對(duì)策

制定符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略。我們知道要想提高自己，就需要明白自己身上的缺點(diǎn)，從而進(jìn)行具有針對(duì)性的提高方法，企業(yè)也應(yīng)該要先了解自己的需求，并且結(jié)合自身的發(fā)展，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，也要結(jié)合實(shí)際，了解自己的員工，制定出針對(duì)他們所需的方案。

注重對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行需求分析。在對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員要根據(jù)之前的了解，對(duì)工作人員進(jìn)行一定的分析，盡可能的制定出符合工作人員的水平以及滿足各方面的要求，讓工作人員得到進(jìn)步，培訓(xùn)人也能開心的工作。

制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。要確定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人需要花費(fèi)很大的精力，做到完美結(jié)合，培訓(xùn)人也要根據(jù)實(shí)行情況來實(shí)時(shí)改變戰(zhàn)略，有著充分的靈活性，也要時(shí)刻記住自己是服務(wù)于工作人員，讓企業(yè)有著更大的利潤(rùn)，制定出完美計(jì)劃，

積極進(jìn)行文化培訓(xùn)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。培訓(xùn)人員應(yīng)樹立正確理念、營(yíng)造員工培訓(xùn)氛圍、多種方式進(jìn)行文化培訓(xùn)，具體如下：

樹立正確觀念：人力資源作為一種特殊資源，企業(yè)應(yīng)該合理對(duì)待，認(rèn)識(shí)到其重要性和可開發(fā)性，把其作為一種投資，樹立正確的人才資源培訓(xùn)理念。

營(yíng)造員工培訓(xùn)氛圍：在企業(yè)文化平臺(tái)上，加強(qiáng)員工培訓(xùn)氛圍的創(chuàng)建，以此來提升培訓(xùn)質(zhì)量，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

采取多種方法進(jìn)行文化培訓(xùn)：培訓(xùn)方法的合理性極大決定了培訓(xùn)效果。企業(yè)文化的人才資源培訓(xùn)，要致力于分析企業(yè)和員工需求。科學(xué)分析后，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、工作崗位的不同采取多種多樣的培訓(xùn)方法，以達(dá)到最優(yōu)效果。

本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的員工培訓(xùn)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)人才培訓(xùn)中仍然存在培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略思考、忽視文化培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)部門落后等問題，嚴(yán)重制約員工發(fā)展。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該要更加重視人才培育機(jī)制體系的建立和完善，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，以此在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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