關(guān)于新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的思考

程曉

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，無論是哪一個行業(yè)和企業(yè)都對自身的管理模式進(jìn)行了充分的改革與完善。對于醫(yī)院來說，其屬于一個非常龐大的社會機(jī)構(gòu)，在其運(yùn)行過程中，財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率會對其實際運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益造成直接的影響，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，必須要做好財務(wù)內(nèi)控管理。基于此，分析醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀，并就新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理提出有效措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)內(nèi)控管理;現(xiàn)狀;有效措施

中圖分類號：R197.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）22-0088-02

從宏觀的角度進(jìn)行分析，可以將醫(yī)院稱之為一種特殊的企業(yè)，在醫(yī)院中，醫(yī)院的財務(wù)管理水平會直接影響到醫(yī)院的運(yùn)營情況、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。醫(yī)院每天都會接診大量的患者，資金的運(yùn)行量非常大，無形中增加了醫(yī)院財務(wù)管理工作的難度，在新形勢下也對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了新的要求，標(biāo)志著醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)了新變化。所以，應(yīng)結(jié)合新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的實際情況，分析醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問題，提出針對性的管理措施，以此推動醫(yī)院的發(fā)展。

一、新形勢下強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的重要意義

立足于醫(yī)院的本質(zhì)進(jìn)行分析，其主要就是在醫(yī)院內(nèi)的管理人員和其他工作人員的共同努力下，在醫(yī)院內(nèi)部開展與完成的。其目的就是提高醫(yī)院經(jīng)營的有效性以及財務(wù)報告的可行性，為醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供切實的保障。在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作中[1]，涉及到多個部門與多個工作環(huán)節(jié)。所以在這一過程中，醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)部門必須要合理地利用一系列有效的管理方法、管理措施，從而實現(xiàn)對醫(yī)院的規(guī)范化管理，使醫(yī)院的管理流程能夠更加合理化與規(guī)范化。

二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)預(yù)算問題。隨著改革的持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也越來越快，但是在我國很多醫(yī)院中，依然采用傳統(tǒng)、陳舊的財務(wù)內(nèi)控管理方式進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理工作中，其往往只重點關(guān)注資金的盈利情況與流動情況，無法對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算管理。在我國，為了能夠提高老百姓看病的便捷性，政府部門也在醫(yī)療方面大力推行了很多惠民政策，并對醫(yī)療改革進(jìn)行持續(xù)化的深入。在這種情況下，醫(yī)院就必須要對財務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行改革，使其能夠與醫(yī)療改革的相關(guān)內(nèi)容相匹配[2]。但是在醫(yī)院實際的財務(wù)管理工作中，仍然有很多財務(wù)管理工作人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算工作的重要性，在實際的工作中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行工作，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法真正地發(fā)揮作用與價值。

2.財務(wù)核算問題。在醫(yī)院中，財務(wù)核算的主要內(nèi)容就是對醫(yī)療器械設(shè)備的成本費用進(jìn)行核算。但是在醫(yī)院中，很多管理人員的觀念意識存在誤差，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)缺乏對內(nèi)控管理的重視程度。在現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作中，缺少專門對醫(yī)療器械設(shè)備管理的專業(yè)人員，而且財務(wù)人員也無法結(jié)合實際情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阒贫取＿@樣一來就會降低醫(yī)院資金的利用效率，甚至導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備無法得到及時的更換與維修，從而嚴(yán)重地影響到醫(yī)院的醫(yī)療水平。

三、新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

1.增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理意識。如今，隨著醫(yī)療行業(yè)的深入改革，也增加了各個醫(yī)院之間的競爭，導(dǎo)致整個醫(yī)療行業(yè)的競爭非常激烈。所以，對于醫(yī)院來說，只有不斷地加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變舊思想與舊觀念，才能夠真正地促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。在醫(yī)院中，財務(wù)內(nèi)控管理并非一個人或者是一個科室的事情，而是需要醫(yī)院內(nèi)全體工作人員的共同努力，只有確保全部人員參與，才能夠真正地發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理工作的作用與價值，并在此基礎(chǔ)上不斷地提升醫(yī)院財務(wù)工作的效果與質(zhì)量。

2.強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)收費管理。在醫(yī)院中，其收入主要來源于收費，所以，必須要對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行改革與優(yōu)化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化與改革的目標(biāo)，應(yīng)不斷地完善醫(yī)院財務(wù)收費的管理制度。在醫(yī)院中，其財務(wù)收費環(huán)節(jié)非常復(fù)雜、煩瑣，比如病人的掛號收費、藥品收費、住院費用以及醫(yī)療器械的使用費用等。所以，在醫(yī)院中，相關(guān)的管理人員應(yīng)積極組織財務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核制度，只有考核合格者才能夠上崗工作，從而全面提高財務(wù)管理工作人員的工作能力與專業(yè)能力，提高醫(yī)院內(nèi)財務(wù)內(nèi)控管理工作的效果。

3.完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度。為了能夠提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的效果，醫(yī)院可以從社會第三方機(jī)構(gòu)聘請專門的財務(wù)管理人員在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理[3]。在這一過程中，也要提高醫(yī)院內(nèi)原有財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠廣泛地學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識與方法。同時，財務(wù)管理工作人員要提高對醫(yī)療器械設(shè)備種類、使用方法的了解，積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)內(nèi)控管理知識，使自己的工作能力與工作方法能夠跟上時代發(fā)展的步伐，確保能夠為醫(yī)院的發(fā)展找到更加合適、匹配的財務(wù)內(nèi)控管理模式。這樣一來就能夠確保醫(yī)院內(nèi)的資金可以得到合理的使用與分配，而且也能夠確保醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備得到及時的維修與更新，從而促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)。財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效果直接取決于工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)，所以，必須要重視財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)與工作能力的提升，使其能夠采用更加專業(yè)的態(tài)度與工作能力完成財務(wù)內(nèi)控管理工作。為了能夠有效地提高財務(wù)管理工作人員的工作能力，應(yīng)定期對其進(jìn)行能力考察，同時也可以聘請一些財務(wù)管理行業(yè)的精英與專家對其進(jìn)行培訓(xùn)與教育，整體地提高醫(yī)院財務(wù)管理部門的綜合實力。

5.建立獨立的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)。在醫(yī)院的財務(wù)管理控制體系中，內(nèi)部審計具有非常重要的作用與價值。所以，醫(yī)院必須要重視財務(wù)內(nèi)控管理工作，建立具備獨立性的專門的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，并授予其一定的權(quán)限與權(quán)力，使其能夠單獨發(fā)揮作用與職責(zé)，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)活動進(jìn)行專項、定期的審計工作，從而推動審計工作的順利開展與進(jìn)行。比如，該機(jī)構(gòu)能夠直接對醫(yī)院內(nèi)資金的使用情況進(jìn)行審核，或者是審核材料、藥物是否及時采購、醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)是否符合規(guī)定等。只有在這樣的情況下，才能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的漏洞與弊端，并進(jìn)行及時的改正，從而進(jìn)一步提高財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效率。

綜上所述，在如今新的形勢下，必須要做好醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)內(nèi)控管理工作，完善財務(wù)預(yù)算與核算制度，切實提高財務(wù)管理工作人員工作能力，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?劉雷欣.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中的應(yīng)用探究[J].納稅，2020，（5）：45-46.

[3] ?閻惠清.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控問題與改善對策[J].納稅，2020，（6）：91-92.

Abstract：with the rapid development of learning technology in China，no matter which industry or enterprise has fully reformed and improved its own management model.For the hospital，it belongs to a very large social institution.During its operation，the quality and efficiency of financial management will have a direct impact on its actual operation，economic and social benefits.in order to further promote the hospital Development，you must do a good job of financial internal control management.Based on this，this paper analyzes the current situation of hospital financial internal control management，and puts forward effective measures to strengthen hospital financial internal control management under the new situation.

Key words：hospital;financial internal control management;persent situation;effective measures