加快推進國企黨建與經營管理深度融合的思路

李冠卿

摘要：習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。在新時代中國特色社會的大環境中，隨著國有企業體制改革不斷深化，國企黨建與經營管理深度融合，共同促進企業的健康發展，共同提高企業經營效益，共同推進企業高質量發展。全面從嚴加強國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的骨干力量。本文圍繞著國企黨建與經營管理深度融合進行分析，探討國企黨建與經營管理深度融合，用高質量黨建引領高質量發展的思路。

關鍵詞：國企黨建;經營管理;深度融合

一、國企黨建與經營管理深度融合的必要性

（一）深度融合是推進國有企業經營管理的政治任務

黨中央對國有企業黨組織的定位，要求國企黨建工作必須與經營管理有機融合。習近平總書記就國有企業的發展指明了方向，國有企業必須牢牢抓住生產經營管理的正確方向，必須堅持黨的領導，提高國有企業的競爭力、創造力和戰斗力，實現國有企業效益持續增長，用國有企業的業績來檢驗國企黨建的力度。根據《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》指示，國有企業黨建工作應根據國有企業經營管理現狀及時調整發展措施，國有企業黨建工作的分層管理建設應與國有企業經營管理工作的分層管理建設相一致，國企黨建的負責人應與國有企業的經營管理部分的負責人設置同步，國企黨建的開展工作應與國有企業的經營管理的工作設置同步，充分實現國有企業黨建體制與國有企業經營管理體制相一致。

（二）深度融合是推進國有企業經營管理的戰略需要

國有企業黨的建設和經營管理有著共同的奮斗目標，即實現國有企業好、快、量的發展，實現國有企業效益更上一層樓，實現國有資產穩步增長。然而，就國有企業發展現狀來看，國有企業市場競爭激烈，國有企業經營管理體制改革嚴峻，國有企業缺乏競爭力和創造力，不利于國有企業轉型發展，“一體兩翼”的戰略目標很難實現。突破現狀只能緊緊抓住黨的領導，一切聽從黨的指揮，充分將國有企業黨的建設與國有企業的經營管理高度融合，黨組織的政治領導作用、黨組織的模范作用、黨組織的戰斗影響力作用、黨組織的先鋒作用時時刻刻都在為國有企業的發展提供源源不斷力量、信念和方向。只有國企黨建和經營管理深度融合才能有效提高國企經營管理績效，提升國企履行使命效能，才能真正實現以政治優勢帶動國有企業高速發展優勢[3-4]。

（三）深度融合是推進國有企業經營管理的工作要求

國有企業各級黨組織領導人必須以國有企業改革發展為核心，從全局出發，推動各個部分協調發展，以國有企業重點改革工作為出發點，著重解決國有企業發展過程中遇到的重點問題，著重攻克國有企業發展過程中的難點，著重開展國有企業經營管理工作的要點，充分實現國有企業黨建的謀劃工作與國有企業經營管理的謀劃工作相一致，充分實現國有企業黨建的考核工作與國有企業經營管理的考核工作相一致，充分實現國有企業黨建的部署工作與國有企業經營管理的部署工作相一致。充分發揮黨組織在國有企業的政治核心作用，充分發揮每位黨員的先鋒模范作用，充分實現黨組織的領導作用轉化為企業發展的領導力[1-2]，充分實現把黨員的先鋒模范作用轉化為國有企業發展動力[3-4]。爭取早日實現國有企業改革發展質的飛躍，爭取早日實現“兩手抓、兩促進”，不斷推進國有企業發展進程更上一層樓。

二、國企黨建與經營管理深度融合中凸顯的問題

（一）國企黨建與經營管理深度融合的思想認識不到位

對黨建工作的新型發展方向、發展模式、發展任務缺乏完整的認識，思想上形成的使命感、責任感不強，前進動力不足，兩者之間的凝聚力有待進一步提升[5-6]。國企黨建與經營管理并未有效形成一個有機整體，兩者之間協同性有待進一步加強。

（二）國企黨建與經營管理深度融合的實踐探索不到位

國企黨建工作和經營管理工作發展不平衡，抓實黨建主責主業的力度不夠，重經營輕黨建的情況仍舊存在，黨建與經營管理工作“兩張皮”的基層單位不在少數，部分黨務干部思想上仍有顧慮，有的領導干部對“一崗雙責”仍然存在模糊認識，在黨建工作與經營管理工作融合上隔靴搔癢，就黨建抓黨建，就搞活動搞活動，表面上轟轟烈烈，實際上內涵不足，導致黨建在經營管理中實踐效果不佳，未能有效推動國有企業效益實現最大化。

（三）國企黨建與經營管理深度融合的能力素質不到位

國有企業黨務工作者隊伍能力亟待提高，國有企業黨務工作者的經營理念有待提高，國有企業黨務工作者的管理經驗有待提高，國有企業黨務工作者的技能水平有待提高，黨務崗位個人發展空間還不同程度受限，黨建工作缺少吸引力，崗位人員主動擔當意識不強，鉆研意識不夠，創新思維不新，工作標準不高，對工作不上心、不用勁，工作簡單化、套路化，有的甚至僅僅滿足于應付交差、敷衍了事。

（四）國企黨建與經營管理深度融合的監督考核不到位

國有企業黨建考核制度不夠健全，考核激勵問責機制不夠完善，措施不夠得力，缺少有效監管制約手段。有的黨組織班子成員黨建責任清單不夠明確、不夠細化，職責履行不夠到位。有的黨組織工作主動性不強，工作效率不高，支部工作還依靠催辦和提醒，有的只關注考核內容和規定動作，黨支部工作有弱化淡化傾向。對黨組織書記定期考核措施不到位，不能嚴格按照程序組織述職測評，存在重述職輕考評、有考評不跟蹤等現象，不能有效形成黨建責任落實閉環管理。

三、國企黨建與經營管理深度融合的幾點思考

（一）國企黨建與經營管理深度融合要強化思想教育

國有企業黨的建設與經營管理深度融合必須以政治建設為統領，強化理論武裝和思想教育，鼓舞士氣聚人心，塑造國有企業骨干力量的良好形象。加強制度自信，加強企業自信，認真落實黨的十九屆四中全會精神，積極發揮黨建的指導作用，利用黨建的號召力促進企業經營管理工作發展，促進企業經營管理體系發展，實現國有企業現代化經營管理建設。抓好黨員干部的理論培訓和黨性教育，創新理論學習方式方法，廣大黨員干部通過建立微信學習群、利用黨建信息化平臺等方式，對學習內容開展研討、宣傳，實現思想教育全覆蓋[7-8]。