建筑工程管理信息化的現狀及策略解析

梁之立 杜峰 朱四講

摘? ? 要：我國近些年社會經濟的穩定發展，對建筑行業的影響非常大，結合其實際發展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工管理是影響整個工程使用安全與性能的關鍵。因此，為了提高工程的施工管理就需要通過合理的信息化管理模式與措施，確保質量達到國家規定的標準要求與規定，從而為城市的現代化建設與運行發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;現狀;策略

1? 前言

隨著信息化技術應用與各行各業之中，很多建筑行業管理者也將其運用在現代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已經沒有辦法滿足現代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及時出現，很大程度緩解了這一問題。但是在實際管理應用過程中仍舊存有一些問題，因此就需要管理人員對其足夠重視。

2? 建筑工程管理信息化的重要性

2.1? 有利于企業的長遠發展

為了提高企業的綜合競爭力與發展水平就需要注重長遠的發展戰略，在建筑工程的建設中，施工企業的戰略規劃主要涉及工程施工中的成本預算管理，這是影響整個建筑工程資金管理的關鍵，同時對工程的質量、進度、安全都會產生很大的影響。通過使用信息化的技術可以有效優化企業的戰略規劃方案，保證企業綜合競爭實力的不斷提高。

2.2? 有利于企業的全過程施工管理

從目前我國建筑行業的發展實際情況可以看出，很多建筑工程的施工規模在不斷擴大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經常會出現由于管理疏忽以及人為操作失誤導致的質量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術可以建立完善的企業信息溝通憑條，減少各個部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術交底工作。同時，在施工的現場通過信息化的監控設備還可以對整個施工過程進行合理的監督，保證工程管理效率。

2.3? 有利于建筑施工成本的控制

由于建筑工程施工中會使用大量的建筑材料、人員以及設備，因此就會增加施工階段的成本支出，這就需要管理人員注重對這一過程中的相關因素管理與控制，確保增加對施工材料、設備與人員的重視水平。通過使用信息化的管理技術，確保相關管理工作的合理化與科學化，對整個建筑工程的成本控制起到很大的影響。

3? 信息化視角下現代建筑工程管理的現狀

3.1? 信息化水準明顯提高

在信息技術普遍應用的大環境下，若想要建筑單位在競爭激烈的市場中占得一席之地，就需要將信息技術融入到建筑項目的管理之中，這也是未來建筑行業發展的主要方向。因此，愈來愈多的建筑單位在管理過程中借助于信息技術，以此來提升單位內部的信息化技術管理水平，提高自身的核心競爭力。有一部分大型建筑單位已經開始創建企業內部網絡并安裝了信息管理系統，在提升文件共享速度的同時，運用不同種類的管理軟件，明顯提升管理效率，并且對于管理數據也能夠更好的進行整理分析，顯著增強了建筑單位的信息化水準。

3.2? 信息化觀念尚待提高

信息化高效傳導的特點對于建筑管理有著至關重要的作用，現代建筑單位也非常樂于應用信息技術來對建筑工程項目進行管理，但是現如今一部分的建筑單位仍舊采用固有的簡單粗暴管理模式，這對于建筑行業的進步十分不益。目前國內建筑行業管理者對信息技術管理方式認識不完全，同時也缺失信息化技術管理的意識，另外還有一部分管理者認為信息化管理模式會增加成本投入，其還未能夠發現高科技的信息化管理可以為建筑單位帶來持續性收益。所以部分建筑單位管理人員對于信息化管理觀念尚待提高，對于其優勢也不夠了解。運用信息化管理能夠實現對建筑項目及時監管、提升組織之間溝通能力以及對風險隱患進行有效管控等，因此相關管理人員應該給予其足夠重視。

3.3? 信息化在建筑工程管理中的局限性

第一，部分建筑單位信息化程度較低，其很多管理資源無法實現高效共享，進而無法有效的對建筑工程項目實行信息化管理;第二，目前建筑行業所使用的信息技術管理軟件的性能同世界先進國家相比，還存有一定的距離，另外國內部分軟件研發工作人員對于建筑項目的管理要點也不夠了解，致使管理軟件的部分功能無法與實際管理工作相吻合，進而導致信息管理軟件無法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理軟件的設計都參考了發達國家相似軟件，其與我國建筑工程項目在管理過程中有一定出入，這樣導致管理軟件具有一些局限性;第三，管理方法陳舊，目前部分建筑單位管理者仍舊采用陳舊的管理方式，其無法有效的實行全方位、系統性、智能化的管理工作，這也間接影響了信息化管理在建筑單位內部的實施，進而導致建筑工程項目管理水準的降低。

4? 信息技術在現代建筑工程管理中的應用優化措施

4.1? 提升管理者信息技術管理觀念

因為大部分建筑項目管理人員對于固有的管理模式較為熟悉，而信息化管理技術出現的時間較短，因此管理人員對其相關優點也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要長時間使用才能夠體現其優勢，其能夠對建筑單位的管理思路實行創新，并且能夠對建筑工程項目實行高效管理，所以對于提升管理人員的信息化管理觀念是極其必要的。因此，現代建設單位要重視信息化管理人員的培養，可以在建筑單位中積極宣傳信息化工程管理的優勢，提升管理人員對信息化管理的認識程度。與此同時，建筑單位還應該定時的對管理人員實行信息化軟件運用培訓以及信息化管理培訓，并且建立考核機制。另外，建筑單位還應該實行校企協作，通過引進高素質信息化人才來協助管理人員更好的對建筑工程實行信息化管理。

4.2? 創建健全的集成化信息系統

工程管理的品質能夠直接影響到建筑項目的品質以及施工周期，目前國內建筑工程項目愈來愈多，同時建筑規模也愈來愈大，因此信息化現代建筑管理就更加重要，其能夠幫助管理人員全方位的對工程項目實行管理工作，同時有效控制項目成本投入，利用信息化管理軟件更可以顯著提高管理效率。基于此，相關科研人員應該加大工程管理軟件的開發力度，根據我國建筑行業實際需求，創建起健全的集成化信息系統來提升信息化技術在現代建筑工程管理中的效果。

4.3? 優化管理模式

優化管理模式指的是管理人員要放棄固有的管理模式，科學選取適合自身的信息化管理體系。建筑工程項目是一項系統性工作，其中任何環節出現錯誤都可能造成嚴重影響，而同時對各個環節實行管理具備較大難度。基于此，建筑單位應該采用信息化的工程項目管理模式，充分發揮信息化的高效性、分析能力、整合能力等優勢，對各項環節進行實時監控，做到防患于未然。

4.4? 組織建立專業的建筑工程管理信息化隊伍

對于建筑工程管理工作而言，關鍵的影響因素還是管理人員。企業需要從內部培訓與外部招聘兩方面入手，全方面打造符合工程要求的高素質管理人才。首先，可以在企業的內部選擇對應的培養對象進行專業的培訓，對管理人員的信息技術能力進行全面的提高。其次，對工程的管理人員進行定期的考核，考核不合格的人員不能上崗任職。這樣可以保證培訓的效果與質量，通過考核與職工福利的聯系，保證員工工作積極性的提高。最后，構建良好的企業發展環境與氛圍，注重對先進人才與技術的引進，促進我國建筑工程管理信息化水平的提高。

5? 結束語

總而言之，信息化成為了現代建筑工程管理的重要方式。鑒于此，上文通過信息化視角下現代建筑工程管理的現狀以及信息技術在現代建筑工程管理中的應用優化措施兩方面對其簡要分析，期望能夠為建筑行業管理人體提供些許參考。

參考文獻：

[1] 蔣新年.新時期建筑工程管理信息化問題探究[J].信息與電腦，2017（1）：76.