淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：當(dāng)下，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型。為了在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占得先機(jī)，企業(yè)需要更加重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)日常經(jīng)營中的應(yīng)用，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)的作用。本文將具體探討如何在企業(yè)中更好地應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的方式。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;企業(yè);應(yīng)用

中圖分類號：F272.92?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0099-02

人力資源管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作包括招聘、薪酬福利和績效這三個方面。企業(yè)能否獲得高效高質(zhì)的運(yùn)行，也是建立在人力資源管理工作的順暢開展的基礎(chǔ)之上。一旦人力資源管理不能充分發(fā)揮其調(diào)配資源的能力，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至降低企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)下，我國的人力資源工作主要圍繞匹配員工與其對應(yīng)的崗位能力方面，知人善用。不過，這對人力資源工作相關(guān)的工作人員來說也是一大考驗(yàn)。怎樣才能靈活應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類人力資源發(fā)展問題，合理優(yōu)化和配置人力資源，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，幫助企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展，本文將圍繞此話題展開討論。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理這一概念，源起西方國家，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快而被引入企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)的資源配置和經(jīng)濟(jì)效益都有著深遠(yuǎn)的影響。

通過優(yōu)化人力資源管理的方案，企業(yè)可以有效地開發(fā)、利用和保持現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行項(xiàng)目的合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)深受人力資源的影響。由于企業(yè)人力資源模式復(fù)雜性、專業(yè)性的特征，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營管理中和其有關(guān)的應(yīng)用模式也非常多。也就是說，人力資源的管理方式和模式可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展需求進(jìn)行合理的調(diào)整，借用人力資源的培養(yǎng)方法，有針對性地增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提高人才與企業(yè)崗位的匹配度。

人力資源管理體系還包括人力資源績效的考核。每個企業(yè)人力資源管理體系的形成，都需要一個漫長的過程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展需要，幫助員工真實(shí)有效地解決問題，這樣的人力資源管理體系才是最適合企業(yè)本身的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對企業(yè)的管理者而言，需要他們提升自己在人力資源管理方面的認(rèn)知和了解，清晰掌握企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人力資源的需求，并據(jù)此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從根本上提升人力資源管理效率和水平，為企業(yè)的飛速發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用探討

企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，一定重視人力資源管理工作，建立健全人力資源管理工作的規(guī)章制度，保證人力資源管理工作的有效運(yùn)作。對人力資源運(yùn)作狀況的分析，離不開對人力資源運(yùn)作模式的深入了解。人力資源運(yùn)作模式主要包括人力現(xiàn)貨管理程序、團(tuán)隊(duì)管理模式以及基層管理形式這三個部分。其中，人力現(xiàn)貨管理一般指的是對企業(yè)生產(chǎn)線上工作人員的管理，這種管理模式下的被管理者文化水平較低、業(yè)務(wù)能力要求不高，具有較強(qiáng)的可替代性，因此管理模式比較松散。團(tuán)隊(duì)管理模式則指的是對企業(yè)中高層管理者的管理，通過高層管理者對下級管理者開展的團(tuán)隊(duì)性領(lǐng)導(dǎo)工作，幫助企業(yè)管理層培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和企業(yè)的榮譽(yù)感。基層管理方法，主要用來約束和管理企業(yè)員工的工作行為，規(guī)范工作程序，提高工作效率，推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營水平的成長。當(dāng)然，在不同的企業(yè)成長環(huán)境中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的手段會有所不同。

1.規(guī)范人力資源的招聘

一般來說，企業(yè)在招聘員工的過程中，沒有辦法直接通過面試者的外在表現(xiàn)判斷出他是否具有崗位所需的工作能力。因此，在面試過程中，通過一些特定的測評手段可以實(shí)現(xiàn)對面試者個人能力的考察，幫助面試官決定是否聘用該人提供事實(shí)依據(jù)。舉個例子，對每一個員工來說，團(tuán)隊(duì)配合能力、抗高壓能力、創(chuàng)新能力都是非常重要的。那么，在面試過程中，企業(yè)就可以設(shè)置具體的場景，讓面試者作出相應(yīng)的回答。通過此類的場景測評考核，幫助企業(yè)篩選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，大家一起為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

當(dāng)然，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，還存在一種很常見的現(xiàn)象。對于那些還處在初級水平的企業(yè)隊(duì)伍來說，員工與企業(yè)之間只是短暫的雇傭合作關(guān)系，短時間內(nèi)員工的表現(xiàn)還不足以讓企業(yè)能夠作出對其的全面評判，也就沒有辦法挑選到最需要的員工。怎么解決這一問題呢？很簡單。企業(yè)在不是十分了解員工的綜合素質(zhì)和整體能力的情況下，可以根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)實(shí)時調(diào)整他的未來發(fā)展方向，讓其工作能力得到最大程度的發(fā)揮。與此同時，通過一段時間與團(tuán)隊(duì)的磨合，員工也能更加熟悉自己的崗位，了解如何將自身的長處更好地和工作內(nèi)容相結(jié)合，使自己在團(tuán)隊(duì)中更加具有價值。

對于那些已經(jīng)處于中高級水平的企業(yè)隊(duì)伍來說，員工與企業(yè)簽訂的是長期的雇傭勞動合同。這種長期的雇傭關(guān)系在一定程度上可以延長員工的適應(yīng)期，多點(diǎn)緩沖的時間，同時，也能幫助企業(yè)精準(zhǔn)地挑選出最合適的人才，減少時間和經(jīng)濟(jì)損耗。

2.完善企業(yè)的薪酬福利制度

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，薪資待遇已經(jīng)成為員工決定是否與企業(yè)簽署勞動合同的決定性因素。因此，對薪酬福利制度的完善對企業(yè)而言具有非常重要的意義，不僅能起到控制企業(yè)經(jīng)營成本、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，還能在很大程度上幫助企業(yè)留住人才。完善的薪酬福利制度，對于員工而言是其簽訂長期雇傭關(guān)系時放在首位考慮的，而長期的雇傭關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展也是更有利的。

出于對薪酬福利制度重要性的考慮，企業(yè)在制定薪酬福利制度時也要考慮到以下幾個問題。首先，薪酬制度要合理、規(guī)范。薪酬是員工在企業(yè)工作收入中的主要報酬，同時也是企業(yè)在員工雇傭上支出中的最重要的部分。員工薪酬的高低主要應(yīng)該由員工的個人能力和其為企業(yè)創(chuàng)造的價值決定，通過合理的薪酬可以鼓勵和刺激員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。其次，薪酬之外，企業(yè)對員工的勞動回報還應(yīng)該包括福利待遇的提供。當(dāng)前，大部分崗位的薪酬水平其實(shí)都差不多，此時決定應(yīng)聘者是否留下的條件就是福利待遇的設(shè)置，福利待遇越豐厚，就越可能留住人才。福利待遇在更大程度上體現(xiàn)的是企業(yè)的人文關(guān)懷，關(guān)注員工身心健康的發(fā)展，不僅從物質(zhì)上給予回報，還從精神上進(jìn)行回饋，提升員工的物質(zhì)和精神生活水平，讓員工對企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，也能更加為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。總結(jié)來說，薪酬決定人才的去留，福利待遇決定人才的工作期限。因此，為了更好地提升企業(yè)的競爭力，在薪酬福利待遇方面企業(yè)一定要給予重視，并從行動上進(jìn)行完善。

3.完善對員工的績效考核機(jī)制

績效考核機(jī)制指的是企業(yè)對內(nèi)部員工一定期限內(nèi)業(yè)績目標(biāo)完成度的考核，是企業(yè)評估員工工作能力和人員配比情況的一個重要工具。對于企業(yè)而言，通過績效考核結(jié)果，可以直接地觀察到員工在所處崗位上的工作成果和其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的價值，并以此為依據(jù)制定員工的薪酬和福利待遇。因此，績效考核對員工來說非常重要，關(guān)系到他們在企業(yè)的收入情況。

通過績效考核制度的施行，可以有效地提高員工的工作積極性和責(zé)任心，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于員工本身來說，不僅可以幫助他們迅速找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位和價值，也能激發(fā)員工之間的競爭意識，促進(jìn)員工以最好的工作狀態(tài)和最大的工作熱情投入到工作之中，提升工作效率。而且，在良性的競爭環(huán)境中，員工也能對自己的工作能力有一個更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，幫助他們查漏補(bǔ)缺，積極主動地去完善自己工作能力欠佳的方面，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為未來更好的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也以更好的面貌投入到企業(yè)的工作之中。

當(dāng)前，企業(yè)的績效考核主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，對員工個人能力和工作狀態(tài)的考核是最主要的部分。通過考核工作能力和工作狀態(tài)，決定該員工的薪酬待遇水平。其次，員工對企業(yè)文化對認(rèn)同和理解也是考核的一大方向。員工能否準(zhǔn)確理到企業(yè)的發(fā)展方向，并為此付出努力，將自身長處與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，這也是企業(yè)人力資源管理時非常看重的。一個能力十分優(yōu)秀但是無法對企業(yè)產(chǎn)生積極效應(yīng)的員工，再優(yōu)秀也是無用的。最后，企業(yè)的績效考核還非常關(guān)注員工的責(zé)任心，員工對企業(yè)的責(zé)任心主要體現(xiàn)在其在工作上的投入程度和熱情程度，具有高度責(zé)任心的員工對企業(yè)而言是一筆難得的寶貴財(cái)富。實(shí)際上來看，績效考核是員工與企業(yè)雙向的判斷，因此績效考核制度對員工和企業(yè)而言其實(shí)也是雙贏的設(shè)定，重點(diǎn)在于員工和企業(yè)如何去做選擇。

三、企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷得到創(chuàng)新。基于此，人力資源的管理方法也逐漸變得多元化，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)性發(fā)展。因此，為了在日益激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的一席之地，企業(yè)必須將人力資源的管理工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理之中，給予足夠的重視和規(guī)劃，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

目前我國人力資源的應(yīng)用還存在許多問題，不少企業(yè)在人力資源發(fā)展策略上認(rèn)知不清晰，缺乏明確的指導(dǎo)方向，在實(shí)際的執(zhí)行過程中也存在很多漏洞，運(yùn)作和管理流程都不能順暢有效地推進(jìn)。缺乏對企業(yè)工作人員的管理結(jié)構(gòu)、管理模式落后、生產(chǎn)效率低下、員工對工作環(huán)境的適應(yīng)性差，不能根據(jù)員工的個性化問題進(jìn)行管理，無法發(fā)揮員工的真正實(shí)力等，這些都是企業(yè)目前普遍存在的問題。

在未來，人力資源管理工作一定是越來越受到重視的。對于員工而言，在物質(zhì)生活滿足的情況下，對于自身在企業(yè)中的發(fā)展空間的需求也會越來越迫切;在自身能力允許的情況下，對自己能獲得的勞動收入和所處的工作環(huán)境也會有更強(qiáng)的要求。而企業(yè)，要想獲得好的發(fā)展，就必須考慮到員工即將出現(xiàn)的這些需求。而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，人力資源管理中的人力和物力等其他成本也會產(chǎn)生變化，未來人力將會越來越昂貴，企業(yè)需要投入的資金和時間成本會越來越多。這種局面就更加需要人力資源來進(jìn)行管理，與時俱進(jìn)地調(diào)整人力資源管理方案，使其適應(yīng)未來社會發(fā)展的需求，幫助企業(yè)的發(fā)展不落后于時代，而是能獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常重要的影響，而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的有效應(yīng)用不僅可以幫助企業(yè)尋找到最合適的員工，制定最合理的薪酬福利待遇和行之有效的績效考核制度，還可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)文化的高度認(rèn)可，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，極大地提升企業(yè)的綜合實(shí)力，幫助企業(yè)解決在激烈的市場競爭中遭遇的問題。因此，不管是在當(dāng)下還是未來，企業(yè)都要非常重視人力資源管理的力量，充分了解并掌握企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合管理水平。并在時代進(jìn)步的步伐中，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需要，分析企業(yè)對人才的需求種類，制定個性化的人力資源方案，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王碩珍.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014，（19）：121～121.作者簡介：

肖光勝，供職于日照檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司，中級經(jīng)濟(jì)師。