房建工程全過程投資管理及施工成本控制對策淺見

徐健超

摘 要 當前經濟高速發展，人們生活水平提升，帶動了建筑行業的進步，建筑工程數量和規模都在增長，企業為了獲取更大的投資效益，需要加大對房建工程的投資控制，促進企業長久健康發展。工程造價全過程成本管理方式，讓投資及施工成本管理更加科學實現，對各細節的管理?；诖?，本文針對全過程成本控制進行分析提出淺見，僅供參考。

關鍵詞 房建工程;造價;投資控制

引言

在當前的房屋建設中，工程全過程投資控制是最為全面的管理方式，也是保障工程造價管理科學性的基礎。通過對當前項目實施情況的調查發現，從工程立項階段開始直至竣工結束，都必須要應用合理的投資控制措施，保障企業投資及施工成本管理的科學性落實嚴謹的施工組織，通過先進技術整合和保障資源利用率，為工程投資及施工成本管理水平提升提供依據[1]。

1房建工程全過程投資管理和施工成本控制的意義

在工程全過程實施階段，需要落實工程決策、設計、招投標、施工以及驗收幾個環節，只有實現全環節投資及施工成本的科學管理，才能保障投資管理和施工成本控制具有更大作用，同時為房建工程建設投資管理提供依據。比如，在工程設計階段需要以工程實際情況為出發點，做好投資管理概預算編制，在滿足工程設計要求基礎之上，實現工程投資及施工成本的優化和降低。在施工階段要求造價成本管理人員結合影響成本管理的各項因素展開分析，及時做好工程施工成本管控措施，降低施工中資源浪費，確保工程質量、進度和施工效益最大化。在竣工階段需要工作人員做好工程的驗收與管理，通過竣工結算階段圖紙分析，加大對工程投資和施工成本核算力度，確保各項參數計算的精確性、合理性。在不同階段需要有不同的管理重點，為落實工程項目順利實施提供依據[2]。

2房建工程的全過程投資及施工成本控制

（1）決策環節。決策階段是工程成本造價的初始階段，對于提升投資和施工成本管理科學性、合理性有重要意義。因此，決策階段的造價管理人員需要結合房建施工項目開展特點，按照使用要求要求編制項目建議書或可研報告，而且工作人員需要針對編制的建議書或可研報告進行充分研究論證，保證企業投資活動更加精確，實現企業投資效果及目標。精準預估出工程實施需要的資金投入度，并且結合設計方案對工程施工成本進行分析，保障投資效益的最大化。

（2）設計階段。在設計階段需要工程造價管理人員結合工程設計階段要求，做好工程設計方案的經濟分析與審核，確保設計方案能夠滿足使用要求和施工要求，在一定程度上優化、降低資金投入和成本控制。在進行房建施工方案編制時，需要對現有的方案進行優化，保證施工方案選擇的科學性，加大對設計方案的優化與調整。在房建施工圖設計階段，想要提升設計管理的科學性，需要在滿足前期設計方案要求的基礎之上，實現工程施工流程的簡化，確保工程中應用到的機械設備和材料更能滿足施工要求，節約工程投資。為了實現設計階段成本管控的科學性，可以在設計階段應用限額設計的方式，對工程施工的投資量和工程量進行分解，融合到工程施工的各個階段，通過層層分解保障工程投資和施工成本限額的管控，讓設計方案更能滿足施工要求，通過造價管理實現方案設計的規范化、標準化及經濟性的目標。

（3）招投標階段。在招投標階段進行成本管理時，招標方造價及合同管理人員都應該認真熟悉設計圖紙、分析工程概算、預算。要求招標企業結合設計圖紙、招標文件以及工程量清單進行相關文件的編制，科學、合理并結合市場行情進行招標、投標。可以采用公開投標和邀請投標的方式，從企業發展以及工程施工條件等多方面進行考慮，確保投標文件制作的科學性、合理性和經濟性。如果發現招標文件和工程量清單中存在與工程實際情況不符的問題，招標方需提出相應的解決辦法，并且及時做出對投標方的反饋、澄清，確保報價科學性、合理，從而推進工程順利實施，實現投資方和施工方雙贏的共同目標。

（4）施工階段。第一，根據設計和工程施工要求做好相應的施工現場監督與管理，結合工程實際施工管理和造價管理人員認真研究、編制施工方案，確保施工項目順利開展和投資、施工成本節約。如果施工過程中出現了項目變更，則必須要與設計人員，造價管理人員和施工管理人員進行協商，既要保障變更的真實性，又要確保變更過程中實現影響因素的可控性，強化施工成本控制力度，在管理過程中需要以工程材料為重點對象，材料應用數量質量等都必須經過嚴格把關，經過檢驗分析確保材料選取的品質與經濟。其次，若設計過程中出現設計變更，則要求工作人員對變更的可行性展開分析，明確變更內容，確保所有的變更文件由負責人簽字時，才允許對項目開展變更。最后，在施工現場落實嚴格的簽證制度，并且由專業工作人員做好簽證管理，涉及的文件資料等都需交由施工員和造價人員保管。如果在施工中產生索賠，則需要結合工程合同施工中涉及的文件與資料進行整理，立即聯系甲方、監理、造價做好索賠情況調查、確認，確保施工成本管理措施的高效、合理開展。

（5）竣工環節。在竣工階段，首先需要施工方造價人員根據工程圖紙、竣工資料、合同條款進行工程結算和施工成本管理的編制、分析，申請初步驗收，檢查工程竣工之后是否達到了設計、使用要求和合同規定。根據施工合同對結算方式和費用、價格等進行協商統一，確保結算的科學、合理落實。其次，在甲方投資管理和施工方成本分析時，需要根據設計圖紙、招投標文件、合同、竣工資料為依據進行結算和對工程投資、施工成本管控的分析。對其中工程材料、設備、人員價目表需保持真實和有效，符合相關規定和市場發展規律，實現竣工驗收和工程結算同步推進、使用要求和投資成本目標共贏。

3結束語

房建工程投資和施工成本管理是工程管理的重要內容之一，通過工程管理人員和造價人員管理能力和管理素質提升滿足投資和施工成本管控要求，利用全過程投資和施工成本管理方式做好工程項目實施過程中各階段的成本管理，采取有效措施應對，可以達到投資方和施工方都實現經濟效益最大化的目標。

參考文獻

[1] 熊能.關于房建工程造價的全過程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[2] 丁娟.淺談房建工程造價全過程成本控制[J].中國高新區，2017（19）：158.