電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

陽運敏

[摘 要] 隨著改革和開放的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)的安全性和強大業(yè)務(wù)的增長已發(fā)生了巨大變化，公司面臨強大的市場競爭。因此，企業(yè)必須加快改革與發(fā)展，提高管理的水平以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。文章研究并解釋分析了這種現(xiàn)象。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；企業(yè)文化；問題

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

面對現(xiàn)代企業(yè)的競爭，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能地發(fā)展，更充分地響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)趨勢以及競爭性市場環(huán)境的影響，加強企業(yè)文化。理想的企業(yè)文化是確保和維持潛在公司長期業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵，也是有效改善潛在業(yè)務(wù)增長并確保可持續(xù)增長的重要步驟。因此，有必要研究電力企業(yè)建設(shè)中的實際問題，特別是在當前的文化建設(shè)過程中，提出切實可行的方案。

一、企業(yè)文化的含義

所謂的企業(yè)文化是與業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的文化現(xiàn)象。這種文化形式經(jīng)常滿足團隊或組織的職業(yè)要求，建立共同的理想和信任，并具有影響整個團隊的價值觀和行為的明確界限。從廣義上講，企業(yè)文化可以是在工作，管理和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中創(chuàng)造的重要財務(wù)和精神資源。從狹義的角度來看，企業(yè)文化包括內(nèi)部價值觀和全體員工的關(guān)注點、價值觀、商業(yè)道德、企業(yè)精神、商業(yè)目標、商業(yè)發(fā)展方向等其他方面。

二、我國電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

強大的企業(yè)文化是企業(yè)文化類別中的行業(yè)分支。它具有企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的某些特征和一些一般特征。中國強大的企業(yè)文化是通過改革而形成的獨特企業(yè)文化，隨著時間的流逝，許多企業(yè)都結(jié)合了許多知名文化并團結(jié)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。電力企業(yè)是影響中國國民經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量的重要產(chǎn)業(yè)。大型上市公司長期以來一直被壟斷。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，良好的公司治理水平有所提高。常規(guī)的管理方法影響建立公司的企業(yè)文化的過程。公司提出創(chuàng)建“業(yè)務(wù)培訓”“公司導(dǎo)向型”“服務(wù)導(dǎo)向型”等標語。公司強化了員工的職業(yè)特色文化，提高了培訓水平，提高了員工的整體素質(zhì)。在公司的轉(zhuǎn)型中，我們深知民主決策的過程，并始終考慮以人為本的理念，并考慮到各地客戶和員工的重要利益。需要樹立正確的核心價值觀，努力提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)水平達到了人們滿意的目標。許多成功的能源公司創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化，良好的品牌形象和良好的企業(yè)效益。近年來，創(chuàng)建強大的企業(yè)文化面臨許多挑戰(zhàn)。例如，會看到缺乏對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的忽視，缺乏適當?shù)挠媱潱唵蔚臉苏Z等。因此，需要企業(yè)增加投資才能創(chuàng)建有效的企業(yè)文化[1]。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足

電力企業(yè)的商業(yè)文化是指集體意識，它逐漸參與商業(yè)動力的長期發(fā)展和管理，也涉及形成集體意識的思想文化的形式，思想和價值。但是，許多有影響力的公司并沒有完全理解創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性。許多強大的商業(yè)領(lǐng)袖認為，盡管他們?yōu)闃I(yè)務(wù)的系統(tǒng)發(fā)展做出了貢獻，但還是組織了一些企業(yè)文化建設(shè)組織。甚至某些領(lǐng)導(dǎo)者認為，建立企業(yè)文化不能直接增加利潤。這是一個虛擬的對象；它不能提供現(xiàn)實的價值，無法使企業(yè)從商業(yè)利益中受益。其他領(lǐng)導(dǎo)人認為，創(chuàng)建企業(yè)文化是黨和工會委員會的主題，不需要各個職能領(lǐng)域的參與。黨委和工會委員會組織文化體育活動并豐富員工的愛好時，他們在創(chuàng)造企業(yè)文化方面做得很好。所有這些都是對建立公司文化或創(chuàng)建公司文化的重要性的不完整理解的表達。問題不可避免地導(dǎo)致建設(shè)中出現(xiàn)問題[2]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”

許多電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人正在積極發(fā)展企業(yè)文化，但是缺乏溝通和缺乏有效的實施措施，雖然制定了非常全面的計劃，但是他們的項目計劃的精神往往沒有得到落實。也許最后只剩下知道設(shè)備上的一些最古老的標語，而且不了解他們的真實含義。根據(jù)對意義的理解使用釋義。所以，盡管到處都有一些公司口號喊的震天響，但實際上做到的很少，溝通不暢也會給經(jīng)理帶來一定的困擾。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟脫軌

當長期的電力企業(yè)需求導(dǎo)致發(fā)電量超過供應(yīng)量并且對自然有雙重破壞時，許多人將其視為長期的“電老虎”。系統(tǒng)。電力公司無需擔心市場和市場經(jīng)濟，因為企業(yè)文化被排除在社會市場經(jīng)濟體系之外，從而提高了市場意識，并且與員工意識和利益意識相沖突。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題的對策

（一）提高各級領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)好電力企業(yè)文化的意識

建立企業(yè)文化是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的項目。企業(yè)無法通過組織各種文化和賽事接受大量培訓來營造企業(yè)文化。電氣公司更為復(fù)雜，最強大的公司是傳統(tǒng)的皇冠公司，由于它們屬于壟斷行業(yè)，因此與其他公司有所不同。因此，為強大的公司營造良好的企業(yè)文化非常重要。強大的管理人員可以真正體會到建立良好企業(yè)文化的重要性，長期投資和長期積累對于確定建立企業(yè)文化的成敗至關(guān)重要[3]。

（二）加大宣傳，做實電力企業(yè)文化建設(shè)

為許多有影響力的公司創(chuàng)建企業(yè)文化通常不能滿足當前市場經(jīng)濟體制的要求，并且由于不能采取許多步驟，因此這極大地增加了公司創(chuàng)建的復(fù)雜性。電力系統(tǒng)公司要建立強大的企業(yè)文化，首先必須擅長廣告和傳播信息。能源公司正在通過全套員工行為守則，更新業(yè)務(wù)概念，企業(yè)形象設(shè)計和營銷概念，為企業(yè)文化創(chuàng)造新的環(huán)境。隨著商業(yè)環(huán)境的變化，所有員工應(yīng)積極增加社區(qū)工作和溝通，了解并發(fā)展企業(yè)文化以有效實施重要工作計劃的目標和要求。大多數(shù)員工是發(fā)展企業(yè)文化的重要力量，鼓勵員工積極參與良好的工作，以建立強大的企業(yè)文化。

（三）建設(shè)學習型企業(yè)文化

隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的發(fā)展，我們在企業(yè)的發(fā)展過程中面臨著某些問題。主要任務(wù)之一是如何不斷提高科學技術(shù)的應(yīng)用水平。大多數(shù)員工可以主動了解設(shè)備開發(fā)目標，創(chuàng)建面向員工的企業(yè)文化，積極改善員工的組織和計劃，技能水平和素質(zhì)，增進相互了解并促進交流。組織管理培訓、職業(yè)培訓、特別會議和提高新的培訓站點的質(zhì)量可用于擴大員工圈子并增加對“培訓”的興趣。員工積極參與業(yè)務(wù)并影響業(yè)務(wù)發(fā)展。鼓勵企業(yè)適應(yīng)新情況，提高競爭力。

（四）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

優(yōu)良的業(yè)務(wù)發(fā)展才是真正的人類發(fā)展。人是業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎和業(yè)務(wù)發(fā)展文化的源泉，在企業(yè)管理中，以人為本是建立企業(yè)文化的最重要因素。因此，在創(chuàng)建強大的企業(yè)文化時，有必要強調(diào)同心領(lǐng)導(dǎo)力的概念。提高工作效率與員工的積極工作密不可分，我們必須積極促進公司員工的福利政策，這是基于對員工的尊重，對員工的信任和對員工的工作的認可，這樣就能夠有效地激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。一個僅在各個方面都承認和保護員工利益的強大公司可以有效地防止各種影響公司或動搖公司的因素，思考員工的需要并始終滿足員工的需求。時間可以幫助他們實現(xiàn)自己的價值觀，調(diào)動了員工的熱情，以支持公司的發(fā)展。

（五）注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象

作為國有企業(yè)的重要形式，公用事業(yè)應(yīng)更加重視提高服務(wù)水平，因為它們是所有生產(chǎn)公司和服務(wù)的目標。因此，公用事業(yè)公司應(yīng)該為用戶提供最安全，最優(yōu)質(zhì)的電氣服務(wù)。它僅側(cè)重于“客戶滿意度”的目標，該目標明確地認識到國有企業(yè)必須承擔的社會責任，并有助于建立企業(yè)文化的堅實資本。

（六）建立科學完善的運行管理制度

公司文化體系的運作和管理機制應(yīng)得到更好地體現(xiàn)和重現(xiàn)。作為電力公司的負責人，我們必須首先建立一種文化體系，該體系將為我們服務(wù)，并為各級能源的有效發(fā)展做出貢獻。同時，黨組織成員應(yīng)當建立以創(chuàng)建企業(yè)為中心的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化的重要性，并進一步強調(diào)企業(yè)文化的影響力。給員工必須開發(fā)這樣的創(chuàng)新機制和相關(guān)系統(tǒng)，研究知名和有影響力的公司，并在良好的條件下學習。流行的企業(yè)文化也可以對企業(yè)經(jīng)濟增長產(chǎn)生積極影響。順應(yīng)建筑和文化發(fā)展的趨勢，我們正在創(chuàng)建適合強大業(yè)務(wù)的文化發(fā)展體系。充分利用一家經(jīng)驗豐富的從事文化建設(shè)的公司的積極作用，創(chuàng)建一種文化，該文化可以擴展員工的文化水平以實現(xiàn)扎實的業(yè)務(wù)，并形成公司里獨特的員工文化，更高水平地提高文化企業(yè)和公共服務(wù)活動的效率。

五、結(jié)語

面對激烈的市場競爭，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的增長率，因此，公司的形象以及企業(yè)文化基礎(chǔ)也是最重要的資產(chǎn)。作為一家國有能源公司，能源公司必須始終加深對社會責任的理解，制定長期發(fā)展目標并促進業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭燕青.淺談電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2019（30）：114.

[2]劉媛.新時期電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：188.

[3]吳群喜.淺談電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2015（18）：26.