企業文化在企業管理中的戰略定位

陶然

[摘 要] 企業文化是針對于企業管理非常重要的關鍵因素，每一個企業都有著自身的文化需求，要求企業對此進行加強建設。在企業制定正確的發展方針時，應該同時依靠自身的企業文化，將二者有機結合，培養企業員工對公司的歸屬感。對于企業文化在企業中的戰略地位進行針對文化建立的分析，文章將最終提出針對于企業文化在企業中應如何建立的方法，達到發展我國企業的最終目的。

[關鍵詞] 企業文化；歸屬感；企業戰略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在現今快節奏社會中，如何增強自身的綜合競爭力已經成為企業在市場競爭中生存的重要話題。而如何提升企業自身的競爭力，就需要企業對自身的管理進行改變，企業需要在管理中引入企業文化的作用，增強員工的歸屬感，以此保證企業不落后于他人，并在企業的競爭中取得優勢地位。

一、企業文化存在于企業中的意義

企業文化是企業在長期的經營和生產活動中凝聚的，因此，企業文化象征著一個企業的靈魂，在企業進行生產的過程中，企業將會不斷受到市場和自身決策的影響，企業文化也可以反映出一個企業內部員工之間是如何相處的，以及員工關系如何，是企業對外界交流的展示，優秀的企業文化對企業的發展會產生非常有效的促進作用，企業員工在長年累月的工作中，會不斷受到企業文化的影響后，取得個人思想上的進步，提高對企業文化的理解，最終形成整個企業上下一心的工作氛圍，使企業能夠取得更大的發展，創造出更大的價值是這些企業能夠在生產經營活動中獲得的成果。在這種企業文化對外界的展示中，社會上的人才也會被一個擁有好的企業文化的企業吸引到，這也就導致了源源不斷的人才在企業發展的過程中被企業得到，使企業在發展時更加具有潛力。同時，一個擁有朝氣蓬勃、有生命力的企業文化的企業，相較于其他企業有著更強的生命力，這也反映了一個好的企業文化的重要性[1]。

企業管理的方法依托于企業文化，企業管理是非常重要的，尤其是和企業文化之間的關系更是密不可分，企業才能針對企業員工進行更好的管理，需要擁有好的企業文化。企業文化對于企業員工會進行長期的、潛移默化的影響，員工在這種長期的影響中，自身的能力會得到提升，同時對于公司的觀念也會逐漸改變，對于企業的歸屬感會不斷提高，這也就造成了企業員工在企業文化的影響下，對于企業的管理會更加配合。企業針對自身不合理的、需要調整的地方進行改善被稱作企業管理，那么在改善的過程中，主要進行這些行為的主體是企業的員工，如果沒有企業文化對員工進行影響，那么企業管理在進行時就會遇到一些阻力和困難，因為一些員工對企業有著不服氣的想法，這是沒有企業文化可能會導致的，不利于企業的長遠發展。企業對自身進行的管理也能夠發展出優秀的企業文化，企業文化就是在企業不斷的對自身進行發展的過程中誕生的。同時，不良的企業文化也會對企業管理起到反作用，員工出現懶惰、不熱心工作等現象在不良文化對企業員工的影響下產生的，降低了企業的效率，因此企業要針對自身的不良文化進行改變，要通過優秀的文化來影響員工，這樣才能發揮企業文化的積極作用，推動企業發展。

二、在企業管理中，文化是企業戰略定位的方針

在企業的管理中，領導階層不能站在高處空口無憑的下達命令，應重視企業員工的主體地位，將企業員工作為應主要改變的對象。領導層在管理企業的過程中，應制定合理的戰略方案，重視員工對企業歸屬感的的培養，讓企業對企業員工來說有一種家的感覺，使企業員工愿意為企業發展而奮斗，對于企業的發展應擁有一榮俱榮一損俱損的榮譽觀。員工真正成為企業發展的核心動力，需要企業應樹立起這樣的企業文化。員工的活力需要企業管理者去想辦法激發，員工有工作熱情才能讓企業具有自己的凝聚力，最終在市場競爭中不斷向前發展[2]。

在企業的管理中，應注重企業的權威性，確保每個企業決策能夠得到具體有效的實施，不能夠朝令夕改。企業應重視培養員工對企業利益的保護，使員工重視自身企業的發展[3]。企業應在內部設立明確具體的規則，并通過強制力使員工進行適應，在運用企業文化的影響使企業員工在之后遵守規則的過程中發自內心的尊重規則、守護規則，并培養出企業員工對于企業的自豪感，使其發自內心的完成企業規定的任務，快樂的進行工作，并向著企業指定的目標不斷前進。企業要對員工的行為做出合理的引導，是員工在工作中也能得到巨大的成就感和歸屬感，使員工不只是為了獲得報酬而工作，而是為了企業能夠取得更好的發展而工作。

企業在管理過程中發展的企業文化，應作為企業名片而存在，對社會各界都產生一定的影響，使社會中人們一提起某個企業就能夠想起這個企業所具有的特點。同時，企業文化還能對企業所生產的產品起到附加價值，例如人們提高小米的產品就會想到性價比高，而蘋果的產品則代表著高端。因此發展企業文化能夠培養出一批忠實的用戶群體，使企業擁有穩定的收入來源，保障企業能夠穩定的存在于社會中。優秀的企業文化還能夠對當地的社會環境起到影響作用，在企業的所在地，企業文化會使周圍社會環境向著本企業的優秀文化進行靠攏，最終使當地的社會環境氛圍與企業相結合。而企業在樹立企業文化時，也要考慮周圍人文社會環境，與當地的人文環境相結合，這樣才能創造出優秀的、正確的企業文化。

三、企業文化對于企業管理的重要作用

企業管理的戰略定位直接影響到企業文化，由此可見，不同的企業內部具有不同的企業文化。在各個企業中，獨特的企業文化對于該企業的工作員工的工作方式、解決問題的措施以及價值觀的形成都會產生直接影響。因此，企業文化對于企業管理具有重要作用，它在為企業管理提供改革動力、增強該企業的凝聚力以及促進企業創新發展等方面都具有積極的作用。

企業文化具有較強的凝聚力，能夠使該企業的力量凝聚起來，減少企業矛盾的出現，使整個企業更加和諧團結。企業文化是企業生命力的動力源泉，良好的企業文化能夠提高企業內部的凝聚力。首先，企業文化憑借著強大的融合力和獨特的統一協調作用，使工作員工能夠充分信賴該企業的經營理念，以該企業所擁有的企業文化為出發點，確立正確的人生奮斗目標，優先考慮企業的根本利益，從而全心全意地為企業服務，促進企業的全面發展。其次，當企業文化突出企業凝聚力時，能夠使工作員工將企業的發展目標與自我的奮斗目標互相融合，從而明確企業的發展方向，推動企業的發展進程。

四、企業發展過程中，企業文化的具體發展方法

（一）提高核心競爭力

企業在現階段想要競爭過別人，必須綜合競爭力大于其他企業，企業的綜合競爭力包括核心競爭力，二者的區別在于，核心競爭力是企業建立所必須擁有的東西，而企業想要發展則需要發展企業文化。誰的企業文化優秀，那這個企業的綜合競爭力就更高，也就是說綜合競爭力實際上是根據企業文化進行提升的，而且已經作為了企業競爭的重要評判標準，也就是說只要這個企業的文化相對于其他企業更優秀，那么這個企業就更能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。在企業管理水平低下的情況下，企業員工在工作時，狀態也必然是不積極的、消沉的，這就導致了整個企業中，員工的工作效率極低，使企業的發展處于下滑趨勢，甚至最終導致企業的消亡。如果企業管理水平很高，那么企業員工會規范的、高效率的工作，他們會被優秀的企業文化所凝聚，在工作中尋求企業發展的方法，對企業的忠誠度也會非常高，企業文化在企業發展的重要作用在這里就可以被看出來。因此企業的領導階層應該發展優秀的企業文化，并借此提高提高企業的管理水平，然后企業的綜合競爭力也可以在這種提高中得到進步，取得企業自身的不斷進步。

（二）發揮領導階層的重要作用

企業發展的核心是忠誠的企業員工，企業文化的特性表示了它能夠引導企業員工的心態。因此，企業的領導階層需要重視企業文化能發揮的作用，并對此進行合理的利用，讓企業文化引導員工為了企業的發展而努力，企業也會對這些員工進行反哺，在企業文化的引導下培養員工對于企業的榮辱價值觀念。企業在發展中一定會經歷裁員的時候，在此時企業要重視對于老員工的合理贍養，在企業工作長久的時間之后，這些企業的老員工本是也是企業的一筆財富，代表著企業文化，是企業發展動力的源泉。企業在擴大規模后，不能因為尋找到新員工就拋棄老員工，在道德的規范性，企業應對老員工做出合理妥善的處置，這種處理方式同時也反映了企業文化，一個好的對老員工的處理方式，是社會上的優秀人才進入企業的引路牌。

（三）增加企業品牌對于外界的影響力

企業文化作為企業向社會各界展現的一個名片，使社會各界對于企業能夠有著一定程度的理解，這就導致了在企業建立屬于自身的品牌時，企業文化是非常重要的。為了能夠更好地確立企業品牌形象在企業管理中的戰略定位，應將企業文化不斷與企業品牌形象相結合，相輔相成，互相促進，從而使企業品牌不斷擴大，具有更加準確的定位。在現今社會，大部分企業的品牌形象中，都擁有著對于自身企業文化的體現，加之企業文化對于外界的影響，就導致了社會各界對于承載企業文化的企業品牌會更加具有熟悉感，也就更能夠促進客戶群體數量的增長，并不斷擴大。在企業有了良好的品牌效應之后，不僅會為企業帶來巨大的經濟效益，使各個企業對于該企業產生強烈的認同感，從而為該企業帶來其他的附加效益，還會因為巨大的品牌效應對企業文化進行反向的影響，使企業文化也能夠得到更好的發展，促使企業能夠不斷進步，制造出更多、更優秀的產品，使人們能夠更加認同企業的產品，保證企業能夠在市場競爭中生存下來。因此，企業的品牌形象是在企業文化定位的基礎上所產生的，而企業文化又能夠彰顯企業品牌形象的具體特征，所以從增加企業品牌對于外界的影響力來說，如果企業品牌形象想得到長久的發展，則需要該企業更加重視企業文化的傳播，形成更大的品牌影響力，為企業的發展增添活力，從而促進企業的發展。

五、結語

因此，企業想要尋求發展，就需要對企業文化進行提升，在發展時建立起良好的企業文化，能讓企業員工受到有益于企業發展的影響，使其對企業更有歸屬感，畢竟，企業的主體是企業員工，只有員工關心企業的發展后，才會為企業創造出更大的價值。

參考文獻：

[1]蔡惠.新時期企業文化在企業管理中的戰略定位[J].現代營銷：下旬刊，2016（2）：24.

[2]王北川，王冰潔.企業文化在對企業管理中的戰略定位解析[J].經營管理者，2017（17）：274.

[3]程相鋒.試論企業文化對企業發展的影響及其實現途徑[J].科技視界，2017（35）：298-368.