在全面深化改革中進一步加強企業管理創新

雷文輝

[摘 要] 文章主要探究在全面深化改革中企業管理發展的相關內容，簡要闡述當前制約企業管理創新的原因，著重分析全面深化改革下，企業實現管理創新的有效途徑，此處從人本管理、文化建設以及技術創新三個方面展開。

[關鍵詞] 深化改革；企業管理；人本創新

中圖分類號：D631.43 文獻標識碼：A

企業若要健康發展，創新是不可或缺的，在人力、技術以及文化等方面實現有效管理，借助更為先進新穎的改革思路，使企業在多變的市場環境下得以生存。強調個性化發展，形成具有企業特點的運行模式，以穩定企業的市場地位。

一、限制企業管理創新的因素

造成企業管理創新未能達到預期效果的主要原因在于企業本身，部分企業在實施改革期間，僅能關注到管理的整體調整，缺少實質性的創新。據相關數據顯示，國內中小型企業的平均經營周期僅達到五年左右。企業的管理人員缺乏主動出擊的意識，部分企業完全照搬企業同行業的管理模式，未能結合內部的實際情況以及經營市場。缺少長遠的發展意識，導致無創新動力，相應的全面改革意識不足，實際的創新期望值較低。

企業在經營運行過程中，為控制實際的運營成本，相關的產品以及技術的研發會與有關機構建立合作關系，但此種關系往往不會維持較長的時間。在此種情況下，企業開展管理方面的革新支持力度不足，一旦運營期間出現急需研發的項目，難以在短時間內與相關機構或技術擁有者取得聯系，或出現漫天要價的情況，造成企業尤其是中小型企業無法承擔巨額的支出。而部分企業在組建研發團隊過程中，高質量技術人員以及現有人員創新水平較低等問題成為限制企業發展創新的因素，造成在全面深化改革環境下，難以實現進一步創新。

二、在全面深化改革中強化企業管理的創新途徑

（一）強調人本創新

人力資源是企業經營運行中首要管理的內容，其實際能力以及對應的管理效果在當前的經濟市場競爭形勢下起到關鍵性的作用，因此，人本管理應是企業改革的重要模塊。此方面的管理創新質量能夠直接影響改革的整體效果，對其未來的發展走向具有決定性的意義。企業應強調人本創新，并提高其在管理工作中的實際地位。常規的管理模式缺少對人員的管理意識，強調各項資源，屬于剛性的管控形式，不易使工作人員對企業形成歸屬感，難以調動其工作積極性。而秉承以人為本的管理觀念，在柔性管理形式下，以員工為管理主體，不僅關注其日常工作，還將員工的情感意識納入到管理工作中，使其能夠感受到企業對自己的關懷，以此來提高職工對企業的滿意度。加強各部門之間的協同合作，營造良好的交流氛圍，有助于培養職工形成創新意識，并為其提供展現自己的平臺，以激發出個人的創造能力[1]。

激勵機制是企業人員管理中必要的手段，企業應綜合運用物質以精神兩個方面的激勵作用，除常規的物質獎懲外，還應切實結合員工的實際情況，通過幫助職工解決工作以及生活中的問題，使其逐漸形成提高自身與工作契合度的意識，在個人能力提升的基礎上實現進一步的創新。企業在對現有管理模式進行創新的過程中，不應僅關注自身的發展前景，還應幫助基層員工完善個人的職業規劃，為其提供發展以及創新的機會，真正發揮人才的價值，以滿足員工對實現個人價值的期望。基于此，有助于將員工個人價值和企業整體發展聯系起來，促使企業與個人共同進步。具體而言，企業若想切實制定人本柔性管理模式，需在企業內部構建學習的氛圍，通過學習能夠有效提高職工的綜合素養和工作能力。而企業運營期間的學習是在實踐中總結經驗，并不斷吸收先進的事物，借此提高實際的生產水平，并掌握更多的運行知識，以完善理論技術框架。采用“產、學、研”相結合的形式，提高技術型職工的研發水平和生產技術創新效果。此外，借助參與專項技術研討會、外出參觀考察、專業進修等方式，優化工作人員的管理創新結果。總的來說，借助各類學習途徑，實現內部員工的全面發展，以為企業提供新的發展動力。

（二）構建創新文化

在全面深化改革中企業若想呈現出較好的管理效果，應注重文化建設。企業文化不僅是具有激勵作用的口號，而是經過長期經營運行沉淀的結果，主要體現在全體員工的思維意識。而若想在文化上實現創新，需要與同行業甚至不同領域的企業建立有效的聯系，由此，獲取更為先進的思想觀念，以為企業文化注入新鮮的血液。總結起來可從兩個角度實現創新。

一方面，應突出企業文化的學習因素，以不斷吸納新的理念文化，有助于實現文化建設創新。具體而言，企業若能在整體文化中突出“學習”這一特性，使全體職工能夠自覺形成學習意識，有利于強化職工的責任意識、端正學習態度。在日常工作期間保有辯證性的思想，從合理否定到探知的過程中，明確自身存在的不足，并有助于其發現他人的優勢，見賢思齊，以實現自我提升，構建學習型的優秀文化。基于此，為整體的管理創新性提供良好的孕育環境[2]。

另一方面，在文化建設期間，還應注重內容上的新穎性。在成功構建學習型企業文化的基礎上，使全體員工都能具備自主學習的思維，會不斷審視自身，以合理調整自身面對生活工作的心態。此外，職工應完全融入到文化創新工作中，圍繞職工展開具體的工作，從最初的構建到逐漸完善健全，形成更為合理有效的管理模式。使職工能夠全身心地完成常規工作，并以此為基礎，樹立創新意識，從根本上實現管理創新。在此種內部文化環境下，職工個人、各行政部門以及內部管理層都會受到此種學習創新型文化的影響，有利于集中企業的全部力量，共同朝著同一目標前進。由此，有助于提升企業的競爭軟實力，在全面深化改革的社會條件下，使企業文化為管理創新提供基礎保障。

（三）把控技術創新

強化技術方面的創新管理屬于內部完善提升的過程，技術先進性是決定生產工作效率的重要因素。通常來說，技術管理對企業整體運行起到輔助性的作用。

具體而言，首先，企業應摒棄常規的組織技術創新形式，形成全面管理形式。例如，客戶數據整合處理，可以將地區、產品為劃分指標。明確客戶的實際需要，以提升整體的服務水平，滿足企業發展靈活性的需要。此外，需保證企業內部各高層管理人員以及行政部門可以協同合作，有助于充分發揮集體的力量。

其次，應建立專門的創新團隊，使其能夠在較短的時間內改變分散型工作形式，以此提升管理工作在技術上的創新效果。另外，創新團隊的成員應從各個行政部門中選拔，要求其對相關技術有足夠的認識，并積累較多的經驗，此種管理形式，可以強化各部門的協調性，有助于強化員工的向心力，以此提升整體的凝聚力，推動企業借助創新管理實現全面統一。在此種組織形式下，組建的創新團隊中的成員應適當更改，需結合具體業務項目的情況，組建最優的團隊，并配以傳統的作業形式，緊跟創新工作的全過程。

最后，需加強與其他機構組織的創新協作。此種技術創新協作，其一，應構建相應的專項合作小組，對于各項資源應采取合作方的共享，以實現進一步的技術、產品研發及優化；其二，采取技術轉讓協作形式；其三，整合合作方的力量引進更為先進的技術，并根據現有相關市場的具體狀況，合理調整引進技術，切實符合企業的經營運行需要；其四，合作方應共同出資創建技術產品研發的場所。通過此種技術創新方案有效實施，有助于提高資金的使用效率，解決研發人才缺失的問題，發揮合作企業的優勢，加以整合，在最短的時間內實現技術方面的管理創新[3]。

三、結語

企業在實現管理創新的過程中，應切實合理轉變管理觀念，并將“創新”納入今后的發展戰略。圍繞職工落實柔性的管理模式，在職工實現自我提升的同時，強化文化建設，根據企業的實際情況，優化技術、機制等，以實現創新管理。

參考文獻：

[1]宋紅翔.新形勢下國有企業管理創新特征研究[J].現代商業，2019（27）：103-104.

[2]阿力坦寶力高.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].納稅，2019，13（11）：188-189.

[3]黃栩辰.市場化改革中的企業管理模式創新[J].中國商論，2019（04）：116-117.