中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和優(yōu)化措施

賈薇

內(nèi)容摘要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高，在一定意義上也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。因此，越來(lái)越多的中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)工作，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 管理會(huì)計(jì)工作 作用 問(wèn)題 優(yōu)化措施

1 引言

管理會(huì)計(jì)的概念在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的時(shí)候被西方國(guó)家提出，將其應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，管理會(huì)計(jì)理論得到了大范圍的發(fā)展和擴(kuò)散，逐步形成了以管理控制和決策為中心，包含企業(yè)規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等諸多方面的內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系。但是，中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和建設(shè)等方面的限制，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化[1]。

2 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的作用

當(dāng)前，中小企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，主要面臨著以下兩個(gè)問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何實(shí)現(xiàn)外部資源的有效利用。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，則可以很好地解決這兩個(gè)問(wèn)題，從而提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為：第一，中小企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，可以不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略的全局性和前瞻性，使企業(yè)各個(gè)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;第二，中小企業(yè)通過(guò)利用全面預(yù)算和績(jī)效管理的相關(guān)工具，可以制訂有效的發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行和評(píng)價(jià)，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo);第三，中小企業(yè)還可以綜合應(yīng)用各種融資工具，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性和可行性;第四，中小企業(yè)通過(guò)貫徹落實(shí)新時(shí)期下較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的理念，可以利用成本管理和營(yíng)運(yùn)資金等管理工具，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益;第五，中小企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還可以利用相關(guān)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

3.1 內(nèi)部控制制度有待完善

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中存在的最主要的問(wèn)題是內(nèi)部控制制度還有待完善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1.1 管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)較為薄弱

通常情況下，中小企業(yè)管理層在企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)方面有著較大的話語(yǔ)權(quán)，這就造成了由于部分中小企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的認(rèn)識(shí)還較為薄弱，在日常的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)的程序和規(guī)章制度進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用和效果不大。

3.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有待完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是中小企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但是就目前中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)際的管理工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系還有待完善，部分中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的要求和相關(guān)部門的檢查，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，體系的可操作性不強(qiáng)，難以發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用。

3.2 管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏

管理會(huì)計(jì)人才是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的直接負(fù)責(zé)人，部分中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面，人才還較為缺乏，很多財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中，還習(xí)慣于將工作重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬等方面，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)信息則不夠了解，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的財(cái)務(wù)和管理信息。具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。

3.2.1 部分企業(yè)沒(méi)有配置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員

部分中小企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，還沒(méi)有配置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，在一定程度上也對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作造成了阻礙。第一，部分規(guī)模較小的中小企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作安排到外部的記賬公司，進(jìn)而難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中的問(wèn)題，影響企業(yè)的管理;第二，外部的會(huì)計(jì)公司由于承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多，一般情況下都難以將會(huì)計(jì)工作做得十分細(xì)致，故而也不利于中小企業(yè)形成精確的會(huì)計(jì)管理體系。

3.2.2 部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪資待遇有待提高

第一，部分中小企業(yè)在人力資源管理工作上，管理觀念的先進(jìn)性還有待提高，在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的招聘時(shí)，仍然習(xí)慣采取傳統(tǒng)的招聘理念，使所錄用的人員的創(chuàng)新性水平不高;第二，部分中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度則還有待提高。因此，為了節(jié)約用人成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪資水平則還有待提升，在一定意義上也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。

3.3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有待完善

部分中小企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中，還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性，進(jìn)而沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，使管理會(huì)計(jì)工作的效益有待提高。第一，部分企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的重視，使各個(gè)部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)地進(jìn)行收集和利用，無(wú)法發(fā)揮作用;第二，部分企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的技術(shù)人才，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不夠完善，無(wú)形中也增加了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化措施

4.1 營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)文化氛圍

管理會(huì)計(jì)理念在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，需要良好的企業(yè)文化氛圍作為鋪墊。為此，中小企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的分析，并建立和完善相關(guān)的管理制度，營(yíng)造合適的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水平。第一，企業(yè)需要建立“戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估以及績(jī)效管理”一體化的管理會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)設(shè)良好的管理會(huì)計(jì)工作的制度環(huán)境;第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的投入，明確管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)責(zé)和理念的應(yīng)用范圍，使其為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的支持;第三，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，盡量讓更多的會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的了解，從而將管理會(huì)計(jì)的信息更好地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過(guò)程中。

4.2 建立完善的內(nèi)控制度

與其他規(guī)模較大的企業(yè)相比，通常情況下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都較為簡(jiǎn)單，因此，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，很容易出現(xiàn)獨(dú)裁的情況。為此，中小企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部制度，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，使其發(fā)揮最大的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，在管理會(huì)計(jì)人員的聘用上，需要選擇和企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有關(guān)系的人員，從而保證可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用;第二，增加管理會(huì)計(jì)工作的資金投入，建立獨(dú)立的管理部門，避免其管理活動(dòng)受到其他業(yè)務(wù)的影響。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的管理需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握完善的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，并在日常的財(cái)務(wù)工作中注意鍛煉自己的思維和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力，進(jìn)而盡快實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和數(shù)據(jù)支持;第二，企業(yè)需要綜合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理及內(nèi)部控制工作等各個(gè)方面的內(nèi)容，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的流程和內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)。

4.4 不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的直接負(fù)責(zé)人，其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水平。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理理念和管理方法的培訓(xùn)，使其掌握一些較為先進(jìn)的管理方法，并可以應(yīng)用到日常的管理會(huì)計(jì)工作中;第二，企業(yè)需要完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而激發(fā)工作人員的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[2]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重視，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平，最終促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許東升.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在問(wèn)題和對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：128.

[2]肖勇.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在問(wèn)題和對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)：下半月，2018（1）：196-197.