戰略成本管理的基本思想與方法研究

李芃

摘要內容 現階段，伴隨著社會經濟的發展，各個企業之間的競爭也愈發激烈，而為了能夠進一步促進企業的發展，必須做好戰略成本管理，這對企業的發展具有非常積極的促進作用。因此，文章主要對戰略成本管理的基本思想與方法進行分析，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞 戰略成本 管理 基本思想 方法

1 戰略成本管理的基本思想分析

1.1 源流管理思想

在企業，為了能夠提高成本管理的效果，就必須從成本發生的源流入手，換言之，企業成本管理的重點內容就是成本發生的源流，而且成本管理措施實施的重點方向也應該是成本發生的源流。對于成本發生的源流來說，其主要包括三個方面，分別為空間源流、時間源流及業務源流。立足于企業成本發生的角度進行分析，發生成本的前提條件就是三大源流的共同參與。發生成本的基本條件就是利用企業經濟資源的實際性質和其之間的聯系，具體包括勞動對象的質量標準、勞動資料具有的技術性能、產品的技術標準、管理制度、企業文化、職能分工、勞動者的工作能力和綜合素質、企業的組織結構等。這些因素的實際性質與其之間的關系形成了發生成本的基礎條件。為了改變成本發生的基礎條件，應重點關注成本源流的降低，這也就說明了成本管理中的源流管理思想，同時該思想也是現代化企業管理思想在企業成本管理領域中的綜合體現，通過對企業成本發生的基礎條件進行改變，能夠對企業的成本結構進行優化，以此提高企業的市場競爭能力。

1.2 匹配思想

企業中所實施的戰略成本思想的屬性直接決定了企業在成本管理領域中所采用的具體管理手段、管理方法與管理措施，一般情況下，其必須與企業的基本發展戰略相匹配，而且也要適應企業現下的發展階段，將所采用的各種措施、手段及方法進行相互配合與協調。在實施戰略成本管理策略時，應將企業的發展戰略作為核心，而立足于企業的角度進行分析，有多種基本戰略可供給企業選擇，但是每一個不同的戰略對成本管理、成本都有不同標準的要求。

具體而言，企業如果采用領先戰略，則其核心內容則是成本，重點也體現于成本管理中。如果企業采用目標聚集戰略和差異化戰略，重點內容則是實現目標聚集與差異化，而戰略成本管理不僅有利于幫助企業實現差異化與目標聚集這一經營目標，故不應將此作為妨礙成本管理的利用。因為企業處于不同的發展階段，其戰略重點與目標均有所差異，在這種情況下，企業對管理戰略提出的要求也大有不同。所以，應根據企業的實際發展情況，合理地選擇成本管理措施，確保各個成本管理措施可以互相協調與互相配合。

1.3 融入思想

企業在進行成本管理時，有一個非常突出的問題，就是如何將成本管理措施融入企業的具體業務中，確保成本管理措施可以全面落實，并充分發揮出成本管理的作用。在將成本管理方法與企業的業務進行融合時，必須按照成本自身的特征與成本管理的特點進行融合，只有這樣才能保證企業開展成本管理的有效性[1]。

對成本來說，其是企業在經營活動后所產生的必然結果，而對成本造成影響的各個因素及引發成本發生變化的各種原因，廣泛地分布于企業的各個生產環節、生產部門中。為了提高成本管理的效果，必須控制企業生產經營的整個過程，因此企業的生產經營過程也是成本發生的過程。但是根據企業的職能進行分工，不同的生產階段需要由專門的職能部門進行管理，且每一個部門都屬于不同的管理系統，無法直接對企業的生產經營活動進行成本管理。這樣一來就會導致企業的成本管理陷入困境之中，這也是企業成本管理與企業各項經營活動控制的必要性與無能為力之間具有的沖突與矛盾。在這種情況下，企業必須重點考慮實施成本管理的方法、發揮成本管理的作用，只有在企業內的各個部門、各項生產經營活動中融入成本管理方法、成本管理理念，才能夠有效地發揮出成本管理的作用。

1.4 員工的成本意識

無論在哪一個成本發生階段，人們的活動都占據著主導地位，具體來說，企業內員工的工作能力、綜合素質都會影響到企業的成本，在這其中對成本產生最大影響的就是員工的成本管理意識。

員工的成本管理意識具體指的就是員工控制成本、節約成本的觀念，在員工的成本意識中，重點指的就是成本方面的控制，確保能夠將企業的生產經營成本控制在最低水平。幫助企業員工樹立正確的成本管理意識，才可以使各項成本管理措施得到充分的應用與落實。員工的成本管理意識是其在企業生存的必要條件，通過幫助員工樹立成本管理意識，能夠有效地加強員工的自我約束能力，提高員工的綜合素質，提高企業成本管理效果。

2 戰略成本管理的方法

2.1 構建戰略成本分析體系

對于戰略成本管理來說，為了充分發揮其具有的作用，就必須在企業內部建立完善的體系，以此實現降低企業生產成本的目的。在建立戰略成本分析體系時，必須充分地考慮企業外部條件、內部環境等多種因素，深入分析企業的可用資源與發展優勢。

企業在進行成本管理時，往往會面臨多方面因素的影響，進而產生很多問題，而有效地處理這些問題則是降低企業成本的主要內容。具體來說，對戰略成本進行分析可以從如下三個方面入手。

首先，對制約生產成本產生的因素進行深入分析，一般情況下，對成本生產產生制約的因素主要是由經濟市場條件與企業外部環境造成的，所以，應對企業外部環境與經濟市場條件進行深入分析，從而降低企業的運行成本，避免給企業造成經濟損失。其次，應深入分析企業內部存在的各種問題，具體來說，就是對企業在進行成本管理時所發生的各種問題進行分析，并采用有效的措施解決這些問題，這樣一來就可以提高企業的市場競爭能力。最后，應對企業競爭對手在經營活動中所產生的成本進行分析，這不僅能夠提高企業自身的競爭能力，而且也能夠全面了解和掌握對手企業的成本價格，而后立足于企業的實際發展，制定有效的措施對企業成本進行控制。

2.2 成本管理的戰略方法措施體系

企業在經營與發展過程中，每一個環節都會產生成本，所以應深入地研究生產成本方面的管理，這樣一來就能夠有效地降低企業的成本，實現成本管理目標。在控制企業成本、實施成本管理戰略方法時，應從以下兩個方面入手：一方面，企業內部的價值鏈會對企業的生產成本產生直接影響，通過強化企業的競爭能力可以對企業的價值鏈進行重新構建，這樣一來能夠改變企業的成本結構，進而實現成本管理的目的;另一方面，應實施成本成因分析方法，因為影響企業發生成本的條件會直接影響到成本行為，而成本行為所發生的改變與企業的生產成本之間有直接的聯系。

2.3 成本管理保障措施

采用成本管理保障措施能夠有效地提高成本管理方法實施的有效性，所以，應根據企業的實際發展情況，不斷地優化與改進成本管理保障措施。在企業中，應采用有效的制度對成本管理保障措施進行完善，根據不同的崗位分配職能[2]，這樣一來就可以保證企業所開展的各項活動都能夠以降低成本為出發點。

對企業的各項活動進行管理并非是降低企業生產成本的主要手段，而是應該在合理規劃不同崗位的不同職能后，對成本進行有效的管理，使成本管理的效果能夠直接體現在企業的各項經營活動中，只有這樣才能及時發現成本管理過程中發生的問題。

3 結語

總而言之，對企業的生產成本進行有效的管理，實現降低成本的目標，能夠有效地提高企業的競爭能力，因此，應實施戰略成本管理方法，從而降低企業生產經營成本，促進企業發展。

【參考文獻】

[1]孔劍.中小企業戰略管理因素分析與對策研究[J].廣州城市職業學院學報，2020，14（1）：17-20+26.

[2]劉中梅.以戰略為導向的全面預算管理在高新技術企業的應用研究[J].現代營銷（經營版），2020（3）：148-149.