精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

劉亮峰

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理模式;應(yīng)用策略

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的不斷拓展，大量資金注入，從而進(jìn)一步推動(dòng)了大量房地產(chǎn)公司的出現(xiàn)，這一趨勢(shì)無(wú)形中增加了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的市場(chǎng)背景下，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升與優(yōu)化，相關(guān)人員表示，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)管控工作的合理探索，以便為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)與保障。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，相關(guān)人員表示，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)資金安全管控水平的優(yōu)化具有重要意義與價(jià)值。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要意義

有利于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)化。從發(fā)展的角度分析，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)而言，在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作模式的合理應(yīng)用，有利于引導(dǎo)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理管控具有積極的意義。同時(shí)，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度而言，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的介入，有利于幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。

有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)資金供應(yīng)的合理維系。作為重要的發(fā)展資源之一，資金對(duì)于企業(yè)日常工作的有序開(kāi)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，為了確保日常工作的順利開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極做好資金的有效維系，以便為資金的合理供應(yīng)奠定良好的基礎(chǔ)與保障。在這一問(wèn)題上，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，有利于幫助企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)階段的資金使用情況進(jìn)行分析，從而更為科學(xué)的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金狀況進(jìn)行分析，并合理進(jìn)行資金應(yīng)用方案的制定與優(yōu)化。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用措施

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。為了確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，從而為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)^[1]。在這一問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)積極做好相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更為系統(tǒng)的理解與認(rèn)識(shí)，以便確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的合理開(kāi)展。同時(shí)，為了確保財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)知識(shí)實(shí)現(xiàn)更為全面的理解，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期就相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展抽查與考核，以便督促財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的理解。

完善財(cái)務(wù)管理工作制度，確保管控工作的適用性。從制度的角度分析，為了合理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)人員應(yīng)積極結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行行之有效的探索，從而為管理工作的細(xì)化奠定良好的基礎(chǔ)與保障。在這一問(wèn)題上，研究人員指出，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的合理創(chuàng)新與優(yōu)化，有利于幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升與優(yōu)化具有重要的價(jià)值。同時(shí)，在制度落實(shí)的過(guò)程中，為了幫助相關(guān)工作人員提升對(duì)于工作制度的合理理解，可以積極做好獎(jiǎng)懲措施的建立與完善，從而實(shí)現(xiàn)管控工作適用性的提升。

合理引入信息管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。研究人員表示，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及的財(cái)務(wù)資金數(shù)額相對(duì)較為龐大，且資金進(jìn)出頻率相對(duì)較為頻繁，因此，如果單純依靠傳統(tǒng)的人工管理模式對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行管理，則往往不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的合理提升與優(yōu)化。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極做好信息技術(shù)的合理應(yīng)用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升與強(qiáng)化。在這一問(wèn)題上，房地產(chǎn)企業(yè)在前期需要進(jìn)行一定的資金成本投入，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理平臺(tái)的合理搭建，然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，通過(guò)信息化管理工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)資金管控能力的提升與決策科學(xué)性的保障具有至關(guān)重要的作用與價(jià)值。

完善財(cái)務(wù)工作監(jiān)管體系，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)容的審核。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管，有利于幫助相關(guān)人員更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)容的合理審核與管理，對(duì)于資金投入審批工作與預(yù)算編制工作的開(kāi)展具有重要的意義與價(jià)值^[2]。與此同時(shí)，研究人員指出，通過(guò)監(jiān)管工作的有序開(kāi)展，有利于幫助相關(guān)人員進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，從而依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與相關(guān)需求對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管控。例如，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行合理分析，有利于引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目投入的合理控制，從而避免成本過(guò)量投入問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于房地產(chǎn)行行業(yè)而言，作為新型的管理模式之一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管控能力，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本控制等工作的有序落實(shí)具有重要的推進(jìn)作用。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理做好人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控工作的落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)管理制度的完善與信息化的轉(zhuǎn)變，以便確保財(cái)務(wù)審批與預(yù)算編制等相關(guān)工作的有序開(kāi)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展與落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]任鳳芝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（21）：187+189.

[2]余磊.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（21）：51-52.