高新技術企業成本管理模式選擇及實踐

楊璐

摘要：新時代的到來，全球經濟一體化的發展，技術的進步已對人們生活方式產生很大的影響。近些年來，高新技術產業的迅速崛起，為國家發展做出巨大的貢獻。但是由于我國的高新技術產業還處于發展的初級階段，對于企業內部的成本管理還是缺乏一定的認識，這對企業發展造成一定影響。加強企業成本管理模式的選擇，并提升企業人員的成本管理水平，可以促進企業的進一步發展。本文是針對“高新技術企業成本管理”這一課題研究的必要性、高新技術企業的相關概述、高新技術企業成本管理模式選擇與實踐的一些介紹。

關鍵詞：高新技術;企業成本;管理模式;選擇;實踐

中圖分類號：F905

引言

近幾年來，我國經濟已經實現快速發展，綜合國力也在不斷提升。中國已經成為世界的第二大經濟體，對于國際經濟發展有著舉足輕重的作用。而在高新技術產業中，由于其起步相對較遲，面臨國際市場劇烈的競爭，企業為了尋求發展，應從自身開始進行管理，特別是對成本進行管理，保障成本支出的合理性。本篇文章是筆者針對“高新技術企業成本管理”這一課題研究的意義、對高新技術企業發展的定義、因素等的理解、成本管理的內容、高新技術企業新型成本管理模式的選擇過程，以及其在實踐中的應用。

一、“高新技術企業成本管理”這一課題研究的必要性

高新技術企業發展與傳統的企業環境存在一定的不同，經營環境之間表現出的差異，讓企業的發展境遇有一定區別。高新技術產業的一個基本要素就是高技術，這就會彌補傳統企業中由于人工成本過高造成的發展阻礙問題。市場發展的多元化決定其對于不同生產技術的需求也在逐漸提升，這就造成企業發展的成本也處于上升趨勢[1]。另外，高新技術產業產品的結構也在發生變化，運用傳統會計系統實施測量形成報告，已經無法對于高新技術企業的產品成本進行準確的體現。現階段，高新技術的發展，分攤制造費用的成本管理依然延續運用傳統行業發展的模式，是以工時為前提的成本分擔方式，這就導致高新技術企業在發展過程中遇到很多障礙，影響企業的進一步發展，因此，高新技術企業要想得到迅速發展，就應不斷地對新型成本管理模式進行選擇，通過成本管理，可以精確了解企業在一段時間內的發展狀況。因此，應在企業內部進行成本管理，并對成本管理模式進行科學的分析并進行實踐，保障其可滿足企業發展的需求[2]。通過以上的講述，可以看出高新技術企業進行成本管理的必要性。

二、高新技術企業的相關概述

2.1高新技術企業發展的基本要素

高新技術企業發展的核心是新技術以及專業科技知識，其本身具備風險高、投資高，成長比較快，市場競爭激烈、周期短、投資高等基本特點。

收益：無論是哪種投資，收益與風險總是成正比的。高新技術若是研制出新型技術，就會在一段時間內變成世界前沿技術，而若是將此技術商業化，在市場上就會有一定的壟斷地位。特殊的高新技術通常都具有附加值，由于其都獨特，并且獨一無二。將技術產業化之后，其收益會更高，可在短時間內實現收益的最大化[3]。

風險：由于高新技術企業在技術的部分研發上，涉及學科比較多，要具有與比較廣的知識面，并且由于其不確定因素等，導致其成功率降低[4]。加上技術的研發不能量產，就是一個不穩定的因素，無法掌握與控制，可見無論是哪一個技術或是技術產品都需要承擔很高的風險。若是研究失敗，企業可能就會面臨滅頂性打擊，甚至會面臨被市場淘汰的風險。高新技術企業的發展，對于技術的要求比較高，加上市場開發難度高、產品生命周期短等，導致高新技術企業發展舉步維艱，也間接可以體現出高新技術企業發展的風險高、投資大，由此可見，技術創新與風險是有一定聯系的。相關調查顯示，風險基金投資與產業資本的高新技術經營成功的概率約為12%。而在美國建立的高新技術產業中，只有10%是處于盈利狀態的，而30%的高新技術企業已經在2年內停止營業[5]。

周期：高新技術與時代發展有一定關系，其會隨時代進步出現新技術與舊技術更迭變化，由于高新技術本身就有收益高這一基本特征，因此，企業在一段時間內會將物資、人員、資金的投入的增加，保障技術創新的速度不斷加快，進而可以滿足市場發展的需求[6]。而市場中的企業也會對更加前沿的技術投資感興趣，保障技術的推廣與不斷革新，使其更加適應企業的發展。

投資：高新技術企業的迅猛發展，就應具備專業的技術支持，而技術多是專業科研人員研制而出，并企業該具備足夠資金支持企業的發展[7]。企業發展核心是將技術直接轉化成人們需要的產品，因此，高新技術產業發展從開始到發展成熟需要大筆資金，而科技產品的生產也應進行專用用設備的投資。另外，還需要注意加強人才的培養，保證技術以及企業發展的科技人才充足，為企業的進步提供基礎的人力資源保障[8]。

2.2國家對高新技術的定義以及相關要求

高科技這個詞語主要是來源于20世紀的美國，新技術的涌現，促進了國家經濟的發展。比較常見的高新技術有生物技術、新能源技術等。全球經濟的發展，高科技技術的運用對其有極大的推動作用，對于不同國家的發展也有很大的刺激，促使部分傳統企業實現技術革新。近幾年來，高新技術發展已經進入一個新階段，技術領域的發展與其他領域比較要快很多，我國目前已經出現大量的高新技術企業。國家對高新技術的企業的定義是：對于不同技術進行研究，并將新型技術、工藝、開發等運用于對于傳統行業的發展。高新技術行業涉及的領域主要包括機電結合新技術、信息科技技術、航空技術、電子技術、光技術、空間技術、激光技術、輻射技術、基礎材料科學、新材料科學、新能源開發技術、生命相關的科學的研究、醫學生物工程等。

對高新技術企業，也提出了以下要求：第一，企業部分員工的技術能力是否已經過關，其對于高新技術企業的業務熟悉與否，特別是在開發、生產、研究、管理等方面具有較高的要求;第二，企業本身能不能獨立核算，盈虧自負是否自行承擔;第三，企業應該具備高新技術研究的環境、場所與相關設備，其屬于企業經營以及技術研發的必備前提，并且研發方面的資金投入至少在100000元以上;第四，技術開發的費用占企業整體收入的3%以上。企業的開發費用主要就是指高新技術企業的相關產品的研發費用以及某一項高新技術的研發的經濟支出。第五，高新技術企業中，高科技產品研發人員占企業人數超過10%;科技技術人才占總人數的30%學歷在大專之上;第六，勞動力密集的技術產品的研發的科技人員的專業水平至少是大專文憑或在其之上，并且其占總人數的20%;第七，財務管理制度以及技術制度比較完善，企業在章程規定上也比較明確;第八，高新技術企業在當年的營業收入的有50%是技術以及高新科技產品收入;第九，企業的經營時間至少要超過9年[9]。

三、成本管理的內涵

成本管理是高新技術企業發展的一個關鍵，其會對整個企業發展起著決定性的影響。成本管理主要是指企業對成本進行收集、分析、核算等，并為企業成本的降低奠定基礎。其可將成本支出控制在一定范圍內，保障滿足企業發展的需求前提下，確保成本支出最小。成本管理會直接貫穿于整個企業發展的不同部門，可以確保資源的配置有效且合理，減少資源的損耗，實現經濟效益的提高[10]。

成本管理由于市場的環境不同，其扮演的功能也存在部分差異。在對企業進行成本管理中，首先就應對成本進行計算，成本計算中涉及庫存價值與銷售成本，可以為財務人員進行財務方面報告提高便利。另外，成本管理人員還需要對于成本進行預測，了解產品、銷售等不同部門等的數據信息，可為企業決策提供戰略依據，并將得到的信息及時進行反饋[11]。成本管理的不同功能與企業本身的業務結合之后，就會衍生出自己的成本管理體系。經過研究，多數高新技術產業在進行成本管理中通常會選擇使用的是作業成本法。

四、高新技術企業成本管理模式選擇與實踐

4.1高新技術企業成本管理模式選擇的緣由

高新技術企業與傳統企業存在的共同特點就是對生產經營以及技術產品的定價，要對變動的成本以及對應的責任進行明確，但是由于企業的需求不一，管理投入也會有一定差別。傳統的企業更加注重對于資料耗費成本的計算，最重要的是產品質量。而高新技術產業對成本形態均需要進行核算，特別是產品的生命周期以及物料損耗的成本，并且與傳統企業比較，高新技術企業的資金投入更大，例如產品試制的經濟支出、產品研發的費用等，其對于生命周期的成本核算要求會更高。由于技術的更新比較快，就會產生替代產品的成本，導致企業的陳產品會面臨降價，若是依照傳統方式進行成本管理與核算，其操作性比較差，由于數據信息的收集問題，導致其無法涵蓋企業的所有成本，成本管理效果較差，企業的利潤也無法準確地體現。而作業成本法就可以保障成本管理的效果增強，其可滿足成本管理的所有要求，對成本管控的方向予以預測，確保在對高新企業的成本管理中，實現經濟效益的最大化。

高新技術企業發展中，運用作業成本管理模式，可提升管理效率。作業成本模式是以成本形成的原因為主，以作業形式按照一定的分配率將其安排到成本對象身上，之后通過作業對于資源的損耗信息，對產品的最終的成本實施計算的一種途徑。本方法進行高新技術企業的成本管理，可以對于每一種產品進行生產，也可以為完成一項經營目標提供基礎信息。是成本核算的一個關鍵環節。通常來說，高新技術產業中要對一個產品進行生產，通常會需要將其分割為若干個作業，不同作業之間是相互聯系的，并且同時也會相互影響。在企業進行運營中，成本管理會逐漸形成一個完整的鏈條結構即作業鏈。產品在生產以及流通環節中，作業鏈主要體現的形式就是貨幣即價值鏈。

4.2高新技術企業成本管理模式的實踐

（1）加強對于新型成本管理方式的熟悉

財務人員在進行作業成本管理中，首先了解一些概念，例如固定成本、短期變動成本、長期變動成本、固定成本等，對于作者成本管理的模式與內容有一個更加深層次的了解，可有效避免后期出現成本管理方面的問題，對于企業的發展會造成一定的影響。在對企業進行成本核算中，成本驅動因素多是以作業形式體現出不同的價值鏈，應將成本核算與成本管理有效區別，將同一性質的歸類，并形成不同作業的中心。加強對于作業成本的分配，分配率是核算的一個關鍵指標，可以對每一個作業的消耗所有成本與作業中心的比重來獲得[12]。

在高新技術企業在運用作業成本管理模式中，需要考慮的因素主要有：（1）一種產品，可能會有不同作業形式，選擇的基本原則是什么？;（2）對于增加資源消耗，但是卻不產生價值的成本支出應該如何處理？;（3）若是不同技術產品，可以運用同一種作業形式，要怎么實現共享，就可以將成本管理效率進一步提升;（4）對于部分作業要如何強化，降低成本的支出。在成本管理中，高新技術企業人員應對成本這幾個管理因素進行科學考量，并提出針對性的解決措施，保障成本管理的有效性。作業成本模式可以減少成本核算與控制中出現的一些問題，保障分配的合理性[13]。運用作業成本方式對于高新技術企業進行成本管理，多數費用支出都按照直接成本來進行計算。以圖表2為基礎，其在作業成本管理基礎上，對于圖表1中提出的數據進行成本核算，結果發現，與傳統的成本管理模式比較，作業成本管理模式成本的管理效果更好。

（2）薪酬制度與系統的完善

企業在發展過程中，產品與技術創新是企業發展的動力，而產品創新與技術創新的核心競爭力就是高科技人才，這其中包括一批專業性的員工。在高新技術相關企業中，人工成本支出在企業的成本總支出的比例較大，因此，企業需要對于人工成本進行基礎的管理，可以在作業成本管理模式前提下，先建立薪酬激勵系統，這對于員工來說，這是使其充滿工作激情的關鍵。畢竟員工在企業中，不僅僅是為了企業的發展付出自己的一份心力，主要還是為了生存與生活來的。如果薪酬制度執行不利或是薪酬制度本身與員工本人的付出不匹配，這就會讓員工失去工作熱情。對于企業來說，員工在公司上班就應該盡心盡責，可是當薪酬與員工本人出現沖突時，就需要改善薪酬制度，建立全新的薪酬體系，滿足員工的基本需求，這也在一定程度上節省了企業經濟成本支出。假如員工的薪酬已經與企業制度中的某一個細節存在較大差距，而企業卻不付諸行動去改善這一形式，這就會導致員工消極怠工，對于工作不夠認真負責，經常會出現工作失誤與紕漏，嚴重情況下就會對于企業經營造成巨大影響，造成企業的財產損失。另一角度考量，若是員工積極性不高，長時間工作下來，其可能會辭職，而這一職位空缺，就會造成部分其他員工的工作壓力，甚至會將職位空缺，一個空缺就會造成不同部門的協調出現不利，導致高新技術企業的工作會遇到重重阻礙，這也會造成本損失[14]。

加強人力資源薪酬制度的創建，企業需要時刻監督員工的工作與生活，應注意加強對于領導部門與不同管理部門的會議開展，并在會議上將薪酬制度創建作為重點進行講述，讓企業內部的管理人員對于成本管理有一個更加深刻的認識。并在日常工作中，將薪酬制度積極落實。企業管理人員在堅持作業成本管理的基礎上，應積極監督不同人員的工作與生活，若是發現員工出現問題，例如長時間負面情緒嚴重，就需要加強管理與員工進行交流。若是由于薪酬方面的問題，就應與員工進行互動，了解薪酬制度中存在的缺陷，并考量員工本人的能力與自己的薪酬之間匹配度。若是經過思考與上級協議之后，發現員工的薪酬確實與其實際為公司付出差距比較大，就應積極改善薪酬體系，保障企業成本同時，適當的完善薪酬制度。根據不同員工的建議為基礎，對于員工實施薪酬改善，避免成本的損失。

另外，高新技術企業的薪酬組成可以分為薪酬基本、績效、年終獎金等結構。企業可以根據自己的監督與員工建議進行完善。企業發展需將薪酬比重進行調整。以作業成本管理模式為依據，高新技術企業需與高新技術密切聯系，主要由于其生產的產品多屬于技術范疇，因此，應將研發指標與經濟指標、員工的績效直接聯系起來，也需將研發的新產品的銷售與銷售人員績效緊密結合，確保薪酬制度制定的合理性，促使成本管理更加有效。另外，企業應在監督中，要了解員工對于企業的發展建議以及相關薪酬制度的改善建議，并將其作為完善薪酬制度的基本途徑。企業可以以其為依據，創建長期激勵機制，在原先的績效前提下進入股權制度，保證核心技術人員與銷售人員與企業的基本發展目標一致，這對于企業發展極其有利。由于員工參與長期激勵機制之后，員工的利益就會與企業的發展目標一致，其會對企業發展發揮自己全部力量，保障企業的快速發展。另外，長期激勵制度的使用，企業不僅可以讓核心人員留在公司，為自己公司發展貢獻力量，避免人才流失，這也間接實現了成本管理，防止由于人才流失造成的企業成本損失。

結束語

高新技術企業要想在短時間內快速發展，就應關注成本管理。本文將傳統管理與新型作業管理模式進行對比，進而選擇新型的作業管理模式更加可以滿足高新技術企業的發展。另外，高新技術企業在管理中，相關人員需要對于作業成本管理模式進行深層次的熟悉，明確其使用的過程與流程，了解成本管理中出現的一些細節問題，并一一改善，企業還需要在成本管理中，重視對于人力資源方面的成本管理，完善薪酬制度，減少經濟支出，間接促進企業效益的提升。

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