基于管理視角的企業財經基礎工作的優化研究

摘要：對于企業的發展來說，財務工作起著至關重要的作用，如何從管理視角出發對企業財經基礎工作進行優化和管理，一直都是企業管理者在不斷探討的重點問題，財經基礎工作是實現企業會計職能的最重要的途徑。由于企業財經工作范圍較廣，包含著財務決策、市場分析等多方面的工作，需要管理者能夠不斷對管理方式進行優化和改革，只有如此，企業發展和會計核算才會獲取更可靠的數據支持，才能讓企業在高質量管理中獲得更好發展路徑。

關鍵詞：企業管理;企業財經;財經基礎

一、基于管理視角的企業財經基礎工作優化中存在的問題

（一）制度待于構建

現代企業財經管理制度不健全，監督體制不夠完善，存在科學管理模式的缺乏，更多情況下是以領導的意志為轉移，其制度有待于調整和構建。首先來說，企業應該健全其財經管理制度，使財務管理人員的基本權益能夠得到保障，同時對其自身的行為也能夠有所約束，這樣既能增強財務管理人員的工作積極性，又能夠提高工作效率。其次，企業需要專業的財經管理人才的同時，也需要有財務監督部門對其進行管束，這些監管人員應敢說、敢想、敢做，不能畏手畏腳，前怕狼后怕虎，勇于堅持以及堅守管理制度和監督體制。而現實中這些人員，往往會因為想要迎合領導的意愿或是猜測上司的想法，而打破正常的程序，難以推進企業的更好管理，也容易造成財經工作的滯后。

（二）管理需要完善

企業財經管理是多樣化的，需要分門別類的攻克與完善。首先是對預算的把控，在制定預算計劃時管理人員要做好衡量，避免鋪張浪費以及不必要的開支、開源節流。監督人員也要站好自己的崗位，管控好每一筆預算的支出，盡量不要超過預算，亦不可偷工減料。其次是管理制度，嚴謹的管理制度是有益的，但現代企業也應該以人為本，特殊情況特殊對待，更加地人性化，要讓工作人員抱有溫暖的新，要保障好他們的權益，增強他們的工作熱情。而這些方面在財經基礎工作開展中還有很大的提升空間。

（三）素質亟需提升

在企業財經管理的過程中，管理人員的素質也亟需提升，需要對其學歷要求進行提升，如：以往只招錄本科人員，現在要研究生及以上人員，提高整體工作人員的素質。而許多企業財經管理部門，大多數都是由會計、出納等財務人員兼職，企業沒有獨立的部門進行監督管理，這樣專業不對口且專業能力又不強，就導致其工作存在“敷衍了事”，遇到棘手的狀況隨機應變的能力也不足，最終使工作效率低下，員工工作熱情不高。并且一些“老會計”的學歷有限，對于新事物以及現代科技手段接受能力較低，也阻礙了企業財經的管理。這就需要企業招聘專門的財經管理類的年輕人才，對癥下藥，成立監督管理部門各司其職相互制約，為企業財經管理注入新鮮的血液。

二、基于管理視角的企業財經基礎工作的優化路徑

（一）優化企業財經制度

對企業的財經制度進行優化能夠更好的保證企業的正常運轉。首先，企業在財經制度的制定上要考慮多樣的因素，注意變通性，對總會計師所派遣的管理工作要按部就班的完成，這樣可以進一步推動企業財政管理的規范性發展，同時在一定程度上對會計信息進行更準確的掌握。其次，企業要根據自身的具體情況建立有關會計管理制度的懲罰與獎勵的機制，對各部門及內部工作人員進行監督，那些執行不夠好的人員會受到相應的懲罰，而執行的既完美又及時的員工和部門，可以給予一些獎勵來激發他們工作的熱情。值得注意的是，這個懲罰與獎勵機制需與員工的升職存在關系，員工會因為這一點而更加認真的完成自己的任務，避免管理中出現的不盡職問題，在推動了企業財政發展的同時還防止了企業可能出現的一系列財務風險。

（二）不斷完善預算管理

為了更好的保證企業的平穩發展，維護企業的財政安全，企業需要采取更為科學的方式來完善預算管理，具體有三種方法。第一，企業的相關財務人員要改變自身的想法，融合財務管理和預算管理，同時根據實際情況建立更為完善科學的理念，在具體工作過程中讓各部門和工作人員都參與其中，更好的推動全面預算的落實。第二，企業在預算管理上要更加細致認真，必要時可以建立一個管理預算信息的平臺，進一步提升效率，保證相關信息的準確性，防止企業出站財政安全問題。第三，企業要對預算總體加大研究與分析，每個月都要對預算執行的部門及工作人員進行檢查，以便及時發現問題;除此之外，企業還可以建立預警機制，幫助企業管理人員對企業的財政狀況進行深入的掌握，減少不必要的風險。

（三）提高工作人員素質

提高工作人員的素質?也可以在一定程度上保證企業財政方面的安全，推動企業的正常發展，同時它也是企業財經工作的一項基本內容。提高工作人員的素質可以從以下幾個具體方面來進行，首先，企業可以對財務人員進行定期的培訓，增強他們的綜合能力，讓他們的管理水平獲得進一步提升，財政人員也可以去其他地方進行考察，學習優秀的經驗和方法，應用在企業自身的財政管理中;其次，企業對財務人員的考核要更加嚴格和深入，讓財務人員意識到提高自身能力的重要性，從而主動的進行管理等知識的學習，提高自身的專業素質;還有就是企業在選擇財務人員時要選擇優質人才，因為這部分人才本身就具有更強的能力，能夠保證企業財政的發展。選擇以上這幾種具體的策略，企業可以在保證財務人員素質的同時實現自身的進步。

三、結束語

企業財經基礎工作雖然包含著各種不同的工作內容，而且由于我們國內經濟形勢的不斷發展面臨著更嚴峻的挑戰，但是挑戰就意味著機遇，這也給財經基礎工作開展帶來發展契機。相關管理人員在實際的管理工作中一定要善于發現工作中存在的問題和不足，轉變工作思路，及時的發現問題存在的根源，結合新的形勢和新的政策對管理方式進行優化和提升，只有如此，才能夠讓企業財經活動推動著企業經營活動有序、健康、高速的發展，讓企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

林芳（1978—），女，漢族，研究生，中級職稱，研究方向：軍事經濟。

作者單位：濟南第八干休所