探析石油國企政工工作與石油國企文化建設的融合方法

摘要：石油國企是我國的主要產業之一，石油國企更是我國進行基礎建設的根本保障。在現階段的石油國企生產中，需要將有關黨中央的企業文化理念更好的灌輸到石油國有企業中，使石油國企內部時刻有著較為先進的思想覺悟。同時，在進行石油國企文化工作建設當中，還需要在石油國企內部進行相應的文化建設，企業文化是石油國企發展的動力，是保證石油國企凝聚力的媒介。本文就關于石油國企中政工工作如何與企業文化更好的相融合這一問題展開研討，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：石油國企;政工工作;石油國企文化建設;融合發展

在當今飛速發展的社會當中，石油國企對社會發展的推動作用越來越明顯，所以，一個石油國企要樹立積極健康的企業文化，在保證石油國企健康發展的前提下，還要對社會的發展起到積極的推動作用。因此，一個石油國企的政工工作就要落實到實處，為石油國企的發展及企業內部的文化建設撥正航向。

一、石油國企政工工作的現狀

自建國以來，我國石油國企逐漸走向正規化，相比較傳統的石油企業，有著較為完善的石油國企經營理念，同時政工工作的具體實行能夠更快的推動石油國企的成長，為石油國企員工之間的協作及企業內部的企業文化建設提供更加科學的理論指導，為我國的石油國企立足于世界石油企業起到了很重要的作用。科學的政工思想，能夠使石油國企充滿凝聚力，提高石油國企的綜合實力與競爭能力，這在改革開放之后有著很明顯的變化。石油國企通過政工工作的開展，使石油國企員工更加具有干勁，使石油國企能夠蓬勃發展，推動我國的經濟發展與社會建設。

但是，相比較一些國外先進石油國企而言，我國石油國企的政工工作還是存在一定的落后性，因此，需用學習的眼光，積極發展石油國企的政工工作，看到自身的不足，及時進行改進。例如，我國以往的政工工作普遍偏向模式化，缺少創新思維，這對于石油國企的進一步發展無疑是一種桎梏。傳統的政工工作思想偏于老化，對員工思想的激勵作用越發變得不明顯，長期以往石油國企很難在世界其他石油企業站穩腳跟，其他國家的石油生產存在技術或者是石油生產效率領先我國的情況，雖然我國每年石油出產量居于世界領先水平，但是在出油效率與企業文化建設方面來看，依舊存在一定的差距。另外，個別石油國企的政工工作偏于表面化，起不到推動石油國企發展的作用，面對這些石油國企當中存在的現狀，我國石油國企的政工工作一定要及時的做出應對措施，使石油國企能夠更好地發展下去。

二、政工工作對石油國企企業文化建設的推動策略

石油國企的政工工作其主要目的還是要落實于石油國企當中的政治思想建設，有一個積極向上的政治思想，并促進石油企業樹立優良的企業文化，企業文化是企業競爭的軟實力，企業文化的高低，特別是在石油國企中，更能體現出其文化內涵的重要性。也只有這樣，石油國企建立起科學的政工工作并且樹立相應的企業文化，石油國企才能夠更好的發展，才能夠成為對社會及國家有用的實用型石油國企，不論石油國企大小，健康積極的政治思想就是一個石油國企的靈魂，所以政工工作對于石油國企當中的政治思想建設起著至關重要的作用。

（一）政工工作是企業文化的先造者

政工工作與石油國企當中的企業文化建設有著密不可分的關系，一個石油國企的企業文化是否符合當今的社會觀，政工工作的開展起著很重要的作用。

首先，政工工作是石油國企企業文化的先導，石油國企當中的企業文化要以政工工作的思想為核心，不能脫離大的綱領，每個石油國企都有著其自身的獨立性，但是石油國企當中的企業文化建設不能獨立而行，而這個綱領就是要以政工工作的思想核心為先造者，使石油國企當中的企業文化建設既有共性，又保持著不同石油國企之間的共性。通過這樣的方式，能夠快速且準確的加強石油國企內部的企業文化建設。

另外，石油國企的企業文化建設需要一個很重要的關系樞紐，而石油國企的政工工作就可以很好的充當這個媒介作用，石油國企的企業文化建設，由政工工作的基礎上開展，通過政工工作建設更好的使石油國企的企業文化建設貫徹到每個部門，深入每個員工的思想當中，這在很大程度上可以提高石油國企的凝聚力，石油國企通過政工工作把企業文化貫穿起來，達到一種整齊劃一的石油國企政治思想建設。這樣的方式，也是推動是有國有企業進行文化建設的一種重要方式，同時還有利于其二者的相互融合與促進，讓企業政工工作中包含企業文化，同時企業文化中包含企業中政工工作思想內容。

（二）以政工工作推動企業文化工作

石油國企當中的企業文化建設不是一個部門更不是一個人的工作，這需要整個石油國企自上而下都有一種企業文化覺悟，石油國企當中開展政工工作建設，就能夠更好的促進石油國企當中學習、貫徹企業文化學習與建設。一個石油國企的企業文化建設如果沒有一個媒介，就很難自上而下全方面的開展，政工工作正是起到了其主要的推動作用，所以，石油國企要想建立完善的企業文化體系，是離不開政工工作的開展。政工工作可以把石油國企當中的企業文化傳達到各個部門，推動著石油國企的企業文化建設。因此，在進行石油國企企業文化建設的時候，可以以政工工作內容為推動其建設的主要方式，通過加強政工工作力度的形式，來促進我國石油國企中的企業文化建設。通過這樣的方式，能夠是石油國企當中依托政工工作內容建設起更加合理的企業文化，同時該企業文化也會更符合我國的社會發展需要

三、石油國企政工系統的構建促進企業文化建設

在石油國企進行企業文化建設的時候，首先要制定完善的制度，及時的運行該制度。任何一種體制的運行都離不開全民的參與，同樣，石油國企當中要想運行完善的企業文化體系，也要領導起著良好的帶頭作用，并且要調度好各個部門之間企業文化學習關系，形成一種石油國企積極建設企業文化體系的氛圍。這就是以政工工作系統體系的建設與完善來促進企業當中企業文化建設，并促進其二者的融合。

石油國企上下在健全政工工作體系的時候，要分明層次，由上層機關帶頭，各個部門積極性參與，另外，還要著眼于整個石油國企，要有一個統籌的安排。除此以外，在健全新的政工工作體系的時候還要拓展新的企業文化教學體系，使用更為先進的企業文化學習模式，使石油國企能夠跟得上社會潮流，并且要根據社會的發展及時的創新，以保證石油國企永葆活力。

結語：一個石油國企的發展，需要的不單單是技術與人才，更加不可缺失的便是石油國企的凝聚力，尤其是以健康的企業文化構建的石油國企凝聚力更加有利于石油國企的發展與創新，所以這也就要求石油國企要及時的建立健全政工工作體系，為石油國企企業文化建設提供綱領與執行手段，保證石油國企健康良好的發展，也能夠使石油國企能后更好的服務于社會，使我國石油國企能夠更好的立足于世界石油國企根本。

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作者簡介：

林一播（1987-），男，漢族，河南焦作，政工師，從事政工人事、政策研究相關工作。

作者單位：中國石油西藏銷售分公司