做好鄉鎮企業的人力資源管理的策略分析

張嘉玥

摘要：鄉鎮作為我國新農村建設的前哨戰，代表先進的社會生產力，為中國社會經濟的發展和國際競爭力的提高打下了堅實的基礎。當前，我國鄉鎮單位和企業在人力資源管理方面的工作仍然有所欠缺，無論是什么樣的單位，在人力資源管理上都會有些許問題存在，本文總結了我國鄉鎮人力資源管理存在的問題，提出了相應的改進措施。

關鍵詞：鄉鎮企業;人力資源管理;問題及策略

一、前言

近兩年來，鄉鎮企業在推動我國城鄉經濟社會建設中一直起著舉足輕重的主導作用。但大型鄉鎮企業在改革發展中仍然出現了許多不足之處，大型企業內部員工競爭意識弱、技術創新發展理念落后、員工普遍綜合素質不高等問題仍然存在。因此，在我國鄉鎮企業不斷追求發展進步的今天，要不斷加強鄉鎮企業內部的體制改革，改善企業內部的人力資源管理，才能真正使鄉鎮企業在經濟發展的不斷提升經濟效益與社會利益。

二、鄉鎮人力資源管理問題分析

（一）人才培訓機制不完善

人才的使用培訓管理工作往往是整個企業人力資源培訓管理工作過程中的重要一個組成環節部分。對整個鄉鎮管理員工的高效深度管理挖掘和高效優化管理也將是整個鄉鎮管理工作的兩大關鍵。但大多數的地方政府部門沒有建立完善的企業培訓管理機制，實現企業培訓的具體目標便無從下手談起，以至于政府人力資源培訓管理工作在整個實際運用培訓過程中無法有效發揮作用。具體的成效表現情況如下：首先，培訓班的成效很難充分展現。鄉鎮相對大型而城市比較偏僻，政府辦的領導班子本身就完全忽視了企業培訓的根本重要性，在健全企業培訓管理機制上根本沒有再多下功夫，責任意識不清晰，無法利用培訓系統開展工作。

（二）現行激勵機制問題

現在已經有很多大型鄉鎮企業可以依據單位員工對公司既定目標的整體完成率和對既定工作的整體服從度，來定期完成其對員工的年度績效考核評估，從而以崗位業績晉升提成相對職位業績晉升和頒發年終獎等多種方式將其作為主要績效激勵考核手段的績效基礎。但在這種現實前提下，由于考核評估的工作方式過于單一，考核評估結果不科學，企業對全體員工的主動激勵效果達標得不到企業全方位的工作目標，沒有一套科學的、完善的與人才激勵機制相相對應的人才約束激勵機制，企業難以有效留住優秀人才，造成了大量人才流失。

三、改善鄉鎮企業人力資源管理的對策

（一）加強企業內部的員工培養

由于這些鄉鎮企業內部員工素質和專業技術水平普遍相對較低，嚴重程度制約了鄉鎮企業的健康成長，憑借這些鄉鎮企業有限的技術實力，很難及時引進高技術素質的專業人才，造成了他們往往無法有效改普鄉鎮企業為主的部門和員工的管理結構。因此，鄉鎮企業內部要把培訓中心化的轉變要放到內部人才培訓中心上去，擺在于全面規劃鄉鎮企業的內部人力資源培訓開發，把高級人才的內部培訓質量作為鄉鎮企業高層領導內部考核的重要指標，對于鄉鎮企業內部的一些高級人才，要對他們全部進行再學一教，確保他們范夠及時準確說明了市場經濟的實際情況和掌握現代企業管理的一些有關基本知識，并且還要分幾個批次的對鄉鎮企業內部的高級管理人員和其他高級人才全部進行培訓考核，成績優秀的企業給予一定獎勵。對一些企業文化教育程度較低的優秀員工，可以根據自己公司的實際發展情況，選派部分優秀員工到大、中專本科院校畢業去參加學習和繼續進修，還是以可謂一些從事企業內部管理的權威專家老師進行專業講座或者輔導。這樣既不僅可以直接全面提高企業戰工的綜合素質，也同樣可以直接讓我們企業員工獲取更多的經濟利益，使其不斷發展壯大。

（二）完善鄉鎮人力資源機構激勵機制

首先，激勵機制部門要切實做好政策宣傳引導工作，讓全體職工充分認識并達到對于企業激勵機制自身的指導目標和重要意義。然后，整個考核過程中我們應當全力以赴做到辦公陽光、適明和公開，做好各項工作考核實施情況的相互指導結合，結合全體職工的實際工作任務性質、工作任務職位以及具體工作進度，做到考核層次分明，有理有據。人力資源激勵機制的公正性和針對性，讓真正的工作優秀者也能得到予以激勵，后進者也能得到予以鞭策，形成全民爭創先進的良性公平競爭工作氛圍，真正做到實現健全鄉鎮政府人力資源綜合管理的長效激勵機制。

（三）完善人力資源管理的功能

在加強人才聘用招聘、提拔、激勵管理過程中，以人才科學管理為基本依據，合理科學制定人才相關激勵標準。整合地方相關政府工作部門，建立健全政府相關內部管理機制，例如，績效考核評估管理機制、人才技能培訓管理機制、激勵機制等等，在工作物質及服務精神等等諸多方面，為內部全體員工的工作進展情況進行相關綜合管理考慮，讓地方政府內部更合理，更平等。最后，積極協調組織各級人力資源社會管理相關部門并逐步完善其企業相關管理職能，在日常監督使用管理機制時期還要及時發現不足之處，及時進行調整，努力盡快健全建立完善企業相關管理機制。建立一支高效能的管理人才隊伍，大力提高企業管理行政系統本身的行政工作管理績效，增強各級政府部門內部的依法執政管理效率，竭盡全力充分調動廣大基層人民干部群眾的勞動生產力和生活勞動積極性和勞動創造性，最終一定能夠基本實現整個市縣鄉鎮的社會經濟繁榮騰飛。

（四）堅持以員工為中心

在整個我國政府事業單位的健康發展、生存的大過程中，人力資源行政管理工作具有一個不可可以替代的重要主導作用。人才對整個經濟社會的發展經濟持續發展等都有著十分重要的推動作用。第一，要深刻改變對優秀人才的片面看待認識，人才資源是性價比最高的人力瓷源，它一定能有效連續地推動產生各種高回報、高投資收益。第二，在日常實際工作中，增強相互溝通學習及互相交流，在共同建立信任的基本前提下，展開健全工作機制的建設工作。第三，肯定單位職工的綜合工作管理能力，滿足其對職工在工作薪資以及福利待遇方面的基本要求，完善用人職位技能晉升等相關方面的管理辦法，高效率地展開用人單位的各項人力資源綜合管理工作。

四、結語

綜上所述，人力資源管理是企業實現科學、可持續發展的重要工作，也是企業管理中的核心，重視人力資源的開發，構建并完善鄉鎮人力資源管理體系，是解決我國鄉鎮人力資源難題的重要渠道。應從優化鄉鎮政府人力資源結構、完善鄉鎮政府機構和崗位的權責制度、構建有效的考核制度和監督管理制度、設立基層政府的人力資源培訓體系等多個方面來解決鄉鎮人力資源管理當前的問題。

參考文獻：

[1]于洋.鄉鎮企業人力資源開發與管理的對策研究[J].大眾商務，2010（02）.

[2]楊靜.鄉鎮企業戰略人力資源管理[J].商場現代化，2005（5）：47-47.

[3]苗強.我國鄉鎮企業人力資源管理存在的問題及對策[J].鄉鎮經濟，2006（09）：25-27.

[4]伍學.加強鄉鎮企業人力資源管理的幾點思考[J].經營管理者，2016（18）.

項目名稱：基于鄉村振興戰略下的銀川市西夏區興涇鎮產鎮融合規劃研究.

項目編號：NGY2018–223.

作者單位：寧夏建設職業技術學院