關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究

摘要：隨著國民經濟的穩定增長和信息技術的不斷發展，中國企業目前在生產過程中面臨巨大壓力。企業經濟管理的創新方法已成為企業領導者關注的問題。公司經濟中的管理創新和實踐，為了公司的健康發展，做好新形勢下的經濟管理創新非常重要。

關鍵詞：企業經濟管理;創新策略;實踐;研究

引言

如何在競爭中占據一席之地已經成為我國所有企業面臨的重要課題，特別是，要使公司在經濟危機的影響下走向世界，就必須創新和實踐經濟管理，改善阻礙發展的因素，并促進持續發展。

一、企業經濟管理創新與實踐的重要作用

公司經濟管理創新不僅是管理技術創新，而且是企業管理創新等方面。通過公司理念的創新和發展方向，可以指出公司未來的發展方向。如果一家公司想生存，就應該以利潤為目標，但是業務管理仍然存在某些問題，這些問題的出現對公司的發展沒有幫助。因此，企業必須首先解決自身的創新問題，提高自身的創新能力，促進自身發展。

當前，中國企業在發展過程中還存在一些弊端，如何增強企業的創新能力已成為當今社會的要求。在企業發展中，仍然存在管理體制落后，研發能力不足的現象，這種現象的出現不利于中國企業的發展，使中國企業無法應對風險。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題分析

（一）企業的組織結構問題

企業發展中最基本的問題是企業的組織結構。如果公司的組織結構牢固，則公司在開發過程中將缺乏靈活性。從長遠來看，公司必須具有靈活的組織結構以實現可持續發展。但是，現階段，現代中國企業的經濟管理模式難以適應社會的需要，如果企業的經濟組織框架不能及時得到糾正，企業的發展就會偏離社會的需要。同時，在發展過程中，企業管理層過分注重企業發展的經濟發展效益，忽視了企業組織框架的建立，這在一定程度上阻礙了企業的經濟發展。

（二）人才培養制度欠缺

由于企業經濟管理不完善，許多企業缺乏正規，高質量的人才培訓，人才激勵體系不健全，員工的積極性不足。隨著企業經濟效益的下降，企業需要加強自身的經濟管理能力，建立科學，完善的勞動力培訓和激勵機制，并提供勞動力保障，以幫助企業實現又好又快的發展。

（三）管理制度有待進一步完善

公司進行經濟管理時，必須根據自身情況建立科學，完善的管理制度。如果管理體系不完善，將直接影響其業務任務的有效執行，當今公司經常注意經濟管理。由于努力管理生產或資本，各種管理系統并不健全。該系統不僅形式化，操作性差，而且不符合公司的長期發展計劃，最終阻礙了公司的發展。企業采用的傳統管理模式將不可避免地導致管理效率低下，不利于提高企業的核心競爭力。

（四）資金管理失范，規范管理不到位

資金管理是公司經濟管理的重要組成部分。發展道路順利的公司必須是有序管理資金的公司。公司高管不重視資本管理，導致資本管理失靈，導致公司資金使用不當，不利的合并并最終威脅到公司的生存和發展。同時，在企業的日常經濟管理中，許多企業的融資或經營混亂，缺乏有效，規范的管理必然導致企業的不平衡。

三、新形勢下企業經濟管理創新與實踐探索

開展業務的關鍵是產生更大的收入。隨著社會條件的發展和變化，經濟全球化程度不斷增強，建立長期發展管理模式是企業應始終考慮的關鍵問題。創新是企業發展的最根本動力。在當前的社會形勢下，企業必須找到有效的手段來降低成本，提高運營效率以及科學技術創新。經濟管理模式的創新是當前市場環境的要求。因此，企業領導者和經濟管理者必須結合新形勢下經濟管理的需要，轉變觀念，放棄傳統的經濟管理方法，以建立有效的經濟管理方法和改革模式。

一個企業要實現持續穩定的發展，就要有適應經濟社會發展的創新理念，企業管理水平要在新的發展理念指導下制定企業戰略發展目標，制定實現這一目標需要采取的步驟和措施。帶領全體員工努力實現企業經濟管理戰略目標。針對目前部分企業經濟管理理念落后的現象，企業經濟管理理念創新顯得更加迫切和迫切。將企業經濟管理發展理念放在企業生存發展的首位，切實加強對員工經濟管理的關心和重視，使廣大企業員工從思想上具有企業經濟管理發展理念意識，以創新的發展理念指導日常工作規范，進一步推動企業持續發展。

（一）創新企業經濟管理理念

為了有效提高公司經濟管理的質量和效率，以創新管理理念為基礎，在創新公司經濟管理（即創新經濟管理理念）的過程中尋求突破。當前，許多公司仍然是傳統的經濟管理理念和模式所主導，因此經濟管理一直滯后，一些公司管理者對危機和競爭意識不足，阻礙了公司經濟管理的有效改善。在此基礎上，企業創新經濟管理理念，積極響應當今時代的發展趨勢和要求，樹立新的經濟管理理念，督促企業逐步進入經濟管理創新和實踐的道路，實現企業集約經營。

（二）創新企業組織結構

現有的公司組織結構已不能滿足市場經濟的發展需求，可以從三個特定方面入手，以改變組織結構。一種是建立“扁平”的組織結構，降低公司治理水平，擴大公司治理范圍，并使信息傳遞和反饋更加有效。第二是創造“靈活性”，公司組織結構創新的實施，必然會導致公司組織結構的有效優化，從而有效提高企業各部門的工作質量和效率，并能順應新形勢的發展節奏。

企業雖然是按照現代企業制度發展的，但在實際管理過程中與市場的實際要求有一些差異，企業的人力資源沒有充分利用。人才的引進也受到阻礙，高技術人才的不足給企業的發展帶來了制約，科學的管理制度不足，難以獲得企業的先進技術。因此，要完善和創新企業制度，積極開展“吸引人才”活動，讓高科技人才進來?，F代的企業管理制度要權力和責任明確，各部門要相互溝通，互相監督，互相制約，建立科學的責任制度，各員工在工作中有自己的工作責任，合理運用自己的權利。

（三）創新企業經濟管理制度

在新的發展環境下，更加全面，全面的企業經濟管理體制創新也是企業經濟管理創新的重要內容。創新型企業經濟管理體制可以為企業經濟管理創新提供前進動力和有力支撐。為了創新企業的經濟管理體制，有必要建立整個市場的內部組織框架，使企業形成產品開發的生命力，行動激勵體系和高效的運行機制。在強調制度剛性和權威性的經濟管理體系中，需要創新以實現人性化和經濟管理靈活性的目標，而在專注于先進性和現代化的公司體系卻沒有很強的適用性的情況下，企業的適應性將得到提高。需要利用體制創新來加強和提高公司經濟管理的質量和效率。

（四）創新企業內部控制體系

企業的經濟管理創新和實踐應建立在良好的環境和氛圍的基礎上，以使企業能夠盡快適應市場環境。為了保證良好的環境和氛圍，企業要注意內部控制制度的創新，實行企業內部監督管理，促進企業經濟管理創新。公司內部控制不僅是財務內部審計，還是與財務內部控制有關的監督管理的另一個方面。健全的公司內部控制制度是公司經濟管理創新的重要保證。

結束語

綜上所述，在目前的情況下，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，特別是在供給側結構改革的新時期，對企業經濟管理工作的要求更高，因此要適應形勢發展要求，不斷創新經濟管理工作，努力提高經濟管理效率。因此，企業要想發展，就必須創新企業本身的經濟管理制度，以問題為導向，以發展為目標，與時俱進，拿出新的東西，不斷提高核心競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]李媛媛.基于現代企業經濟管理模式的規范化的探討[J].科技經濟市場，2019.

[2]田繼欣.基于現代企業經濟管理模式的規范化問題的探討[J].科技經濟市場，2015（1）：50-51.

作者簡介：

張東山（1986—），男，漢族，江西贛州，碩士研究生，江西理工大學，學生，職稱無，研究方向：企業績效管理

作者單位：江西理工大學