精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

高鵬明

?摘要：隨著我國經濟發展的速度越來越快，不僅改變了過去貧窮的局面，而且也使我國的經濟水平在世界上占有絕對的地位。因為經濟水平的不斷提升，所以人民生活質量水平也得到了很大的提高。以至于城市建設規模有了一個很大的飛躍。其中，建筑工程行業是發展最快的行業之一。可是以目前的情況來看，很多建筑企業為了能夠獲得更大的利潤而不斷的去降低成本，這在很大程度上影響了建筑業的發展。那么精細化管理作為一種新型的方式，運用到建筑工程中，不僅可以改變傳統模式的不足，而且也能降低建筑工程的成本。除此之外，還可以提高工作效率，縮短工期，從而為以后的建筑工程發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用研究

現如今隨著人們生活水平不斷的富裕起來，所以他們對于吃穿住行各個方面的要求也逐漸提升了，特別是對住的地方。可是以最近幾年的發展來看，房價一直都處于一路飆升的狀態，沒有一點下落的趨勢，從而導致很多人家都買不起房子。究其根本是因為當時在建造房子的時候企業投入了過多的生產成本，為了能夠從中獲取利益，才把房價抬得特別的高。那么為了能夠改變以上的這種現象，讓建筑行業順利的發展下去，我們可以將精細化管理模式運用起來，因為運用這種模式它可以幫助我們解決很多的問題，不僅能夠降低生產成本，而且也能夠提高工作的效率。

一、精細化管理所帶來的實際意義

我覺得把精細化管理運用到建筑工程行業中是一個特別明智的選擇，因為運用這種管理模式，可以幫助企業將全體員工的職責和任務得到有效的落實，也能夠把工作任務進行細化，然后分配到每一個人的身上。與此同時，它可以把員工所得的工資與實際的工作效率相互連接起來，在某些時候可以當做員工績效考核的參考內容。運用精細化管理，可以讓上級與下級之間和諧的相處，能夠讓他們相互尊重，相互為對方考慮，在必要的時間可以形成良好的默契。在平時上班的時候，這樣也有利于調動工作人員的積極性。這種模式可以使工作的全部環節有效地銜接起來，逐步往下推進，從而可以避免在某個工作環節出現了錯誤，而不能及時的發現。精細化管理與企業的可持續發展有著密切相關的聯系，它能夠讓工作人員全身心地投入到工作中，讓員工形成一種認真細心的工作習慣，這在一定程度上也能夠提高企業的內部管理。通過總結，精細化管理一方面可以提高工作人員的責任意識，另一方面也能夠改變他們以往不按要求操作的工作方式。我相信江青信化管理運用到建筑工程管理中，一定可以提高建筑工程的質量，有效地促進它的規范化和科學性。

二、建筑工程施工管理中精細化管理出現的問題

（一）安全性低

在現如今的生活中，關于安全方面的內容，對于人們來說是十分重要的。那么對于建筑工程來說亦是如此，安全是他的核心要素，也是最為關鍵的一個部分。我們可以發現在建筑工地上大多數的材料都是隨地而放或是不規范堆積起來的，這本就存在著安全隱患。與此同時有很多的工作人員走路的時候特別不小心，眼睛不是在看路，而是到處亂瞟，沒有一點安全意識，從而這在很大程度上增加了安全的風險。具體表現就是：工作人員被堆積的材料給絆倒，造成磕傷，嚴重的可能會碰到要害的地方。對此，如果現階段在施工的過程中，這個問題不能夠得到有效解決的話，不僅會影響施工的進度和質量，而且也會在很大程度上對工作人員的人身安全造成無法挽回的威脅，最終影響企業的發展，降低它的經濟效益。

（二）缺乏高水平高素質的施工隊

在現如今建筑行業高速發展的時代，培養高水平，高素質的人才是十分重要的。還有就是為了能夠使建筑工程一直順利的發展下去，我們就必須要為他引進先進的高科技設備。以目前的情況來看，在建筑工程施工的過程中，大部分的施工人員對于高科技的設備不會使用，究其原因是參與施工的工作人員幾乎都是小學畢業。因此，對于一切新鮮事物的學習能力與接受能力都過于低下。還有就是企業不注重施工人員的培訓，導致他們不能夠滿足當代建筑工程行業的需求。所以說，如果施工隊伍的水平很低，就會在很大程度上影響施工的進程和施工的質量。除此之外就是整個施工隊伍的素質了，我覺得素質方面的問題是所有企業施工隊伍都缺乏的。主要表現為：在工程施工的時候，一旦在工程施工的某個環節出現了錯誤，他們往往都會把責任推脫給對方，從來不會從自己的身上找問題，也不會去尋找發生這種問題的原因。我覺得在一個隊伍里，如果大家都不團結的話，那么團隊就如同一盤散沙，無法凝聚，不論怎么做，他們都不會成功，也無法把事情做到最好。

（三）建筑工程施工過程中管理制度不完善

通過調查我們可以發現，目前無論對于任何的企業來說，擁有完善的管理制度是特別重要的，因為它可以保證企業內部的和諧，提高工作人員工作的積極性，從而使得企業未來可以有一個更好的發展。那么對于目前建筑工程施工項目來說也應該是這樣的。由于建筑工程施工是非常細膩的工作，而且也很消耗時間，所以不能在很短的時間內完成。除此之外，在此期間還可能會出現很多不同的變故。所以為了能夠使工程更好的順利發展下去，我們就必須要制定出一個完善的管理制度。因為完善的管理制度可以對企業所有的員工有一個制約效應，能夠提高員工工作的效率與做事的質量。反之，如果沒有完善制度的制約，會使一些工作人員掉以輕心，很容易在施工進行的過程中出現失誤，這樣不利于企業以后的發展。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）培養人們精細化管理的理念

無論對于任何的建筑施工企業來說，把施工質量放在第一位是特別重要的造型，也有利于企業未來的發展。因此，為了能使他更進一步的往前發展，我們一定把精細化管理運用到建筑企業的過程中，在此過程中，不僅要降低工程施工的成本投入，而且還要把它真正的給融入到各個施工環節之中，從而提高各個環節的銜接。與此同時，企業的相關領導一定要提高精細化管理的意識，直到此管理模式對于企業發展的重要性，以至于最終能夠有效地提高建筑工程的施工。

（二）加強成本的管理

對于現如今的建筑施工工程來說，控制好投入成本的這個環節是十分很重要的內容，因為它是影響著一個企業收益多少的重要因素。但盡管是這樣，工作人員也不能因為要節約成本而降低采購材料的質量，從而影響建筑工程的質量。因此在施工開始之前，相關的領導一定要對采購材料的質量進行嚴格的把控，以免使一些不能達到標準材料運用到建筑施工中。最后無論如何，領導一定要在不影響工程質量的基礎上加強成本的管理。

四、結束語

綜上所述，隨著現如今我國經濟水平的不斷提升，建筑工程行業得到了飛速的發展。以目前的形式來看，建筑行業對我國的發展有著深遠的影響。作為建筑企業，我們必須要把它的質量放在首要的位置。為了能夠使建筑行業順利的發展下去，我們就必須要把精細化管理模式給運用到其中。運用此模式，不僅可以提高企業的生產效率，縮短工期，而且也能夠提高企業的競爭能力，為企業提供不竭的動力，所以說相關的領導一定要重視起來。

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