航空公司基于軍民融合的轉型升級戰略探析

摘要：改革開放至今，我國的航空業取得突破性成績，并處于穩步發展狀態下，這不單單體現在軍用領域方面，民營航空企業的枝繁葉茂也備受關注。作為國家科技發展的重大戰略部署，軍民融合已成為當代航空發展新形勢。在此背景下，文章立足于軍民融合的視角，就航空公司的轉型升級之路進行探析，并結合現狀，闡述幾點相關舉措。

關鍵詞：航空公司;軍民融合;轉型升級

引言

長期以來，我國航空業的發展均是建立在服務國家需求基礎上的，始終堅持黨政策的引導。通過不斷的探索，我國航空事業由最初“閉關型”的高度保密化的軍事模式逐步向開放化、市場化的軍民協同的模式進行轉化。

一、相關背景簡述

基于“軍民融合”的由來及發展，大致可劃分為四個時期，指的是：①“軍民結合”;②“平戰結合”;③“寓軍于民”;④“軍民融合”。在這一發展過程中，軍民融合的優勢不斷凸顯，特別是通過近幾年的革新，軍民融合在我國經濟水平、國防事業上發揮了積極作用。正如習近平總書記所強調的，軍民融合發展是社會安定、經濟持續增長的重要保障。現階段，我國已步入了新的發展時期，實體經濟的矛盾是影響人民幸福指數的關鍵。在以往，我國以需求側管理作為調節矛盾的主要手段，但由此而產生的弊端也愈加凸顯，如何強化實體經濟的有效供給才是保持經濟持續增長的有效途徑。結合國內外相關實踐證實：軍民融合對于新興產業的發展有著十分積極的影響。

二、航空公司軍民融合的轉型升級戰略思考

優秀、科學的戰略規劃，必須要有與之相對應的完善的、合理的實現路徑及落實舉措，反之，則無異于空談。航空公司若想在軍民融合的背景下，結合轉型升級戰略，完善自身發展體系，有效的保障舉措不可或缺，對此，筆者提出如下幾點建議：

（一）完善組織結構，優化工作體系

組織結構，即一個公司的基本“框架”，其中涉及了該公司的所有部門及各個崗位，是確保各“分支”有效聯系的關鍵。

首先，健全頂層設計，在領導層次上達到意見統一。設置基于公司整體的軍民融合發展工作領導小組，并做好各職位的劃分，落實權責，定期就所部署的任務進行審查。

第二，健全工作制度，在程序上就工作行為加以規范。倘若無一個規范、清晰的制度及程序，那么極其容易引發推諉扯皮現象，從而為正常工作的開展帶來阻礙。與此同時，建立并完善基于公司本體的軍民融合定期報告制度等，要求負責單位或個人簽訂責任承諾書，使責任的落實有依據。

最后，健全溝通機制，實現部門間的資源共享。軍民融合并非單個部門的力量才可完成，需調動公司的整體力量。具體而言，一方面需要強化軍用、民用項目間的溝通及合作，定期組織技術方面的交流會，互相指出不足、相互借鑒;另一方面，需要整合公司的內部資源，圍繞重點項目，調動公司內的各項資源，實現資源的優化配置。在最大限度上改善軍品、民品項目的資源競爭矛盾。

（二）立足航空主業，強化企業核心能力

公司若想發展壯大，且不影響效率，必須要立足于航空主業，保障自身的核心競爭力。

其一，加大在航空技術研究、創新方面的投入，遵從國家的相關政策，做好資源間的溝通協調;做好軍機產業鏈的延伸上工作，組建人才隊伍。

其二，做正確的投資及決策。在產業鏈上應聚焦兩頭，對于效益較低的項目減少資源投入，即諸如零部件加工制造等工程可尋求外包商，將自身的核心力量用在研發、集成等工作之中。

（三）軍民科技統籌規劃、協同發展

分析國內外較大的航空公司，其中民用產業的不斷發展，一來是依靠軍用產業的技術力量，另一方面與世界各地區的合作存在較大的聯系。對于航空公司而言，助推軍民技術合作，實現資源的優化配置，增強研發制造能力，才能夠切實性的提升自身的核心競爭實力。

首先，提升企業的自主研發能力。眾所周知，與其模仿、借鑒他人，不如由改革自身，只有把握領先技術，才可在市場競爭中脫穎而出。對此，航空公司應基于自身實際條件適當的增加研究經費支出，以前沿技術、重點技術作為研究重點，不斷尋求突破。做好實驗室建設的規劃工作，為新技術的研發提供環境、硬件支持。此外，加強與同領域內發展領先的企業進行技術合作，學習與借鑒他們的先進技術，并結合自身實際進行改進、創作等。

（四）強化供應鏈管理能力，形成開放協作型的合作平臺

現階段，在某些航空公司的產品外包環節，由于供應商自身實力的限制及其他外界因素的影響，延期交付的情況時有發生，甚至質量方面達不到要求。對此，強化供應鏈管理能力也是航空公司需要注重的問題。

強化供應鏈管理，航空公司可由如下幾點入手：①設置需求信息系統，并和企業的ERP系統建立起有效的連接，當公司提出相應的生產運作計劃后，可基于該系統針對與該計劃相關的內容、資料進行傳遞，使供應商可及時的接收到相關需求，并作出生產活動的調整;②建立并健全供應商評價系統。即針對供應商的業內評價、產品質量與水平、工作實力等信息進行整合，并形成統一、合理的評價標準，使供應商更加的規范自身行為。

（五）注重黨建工作，確保軍民融合順利進行

航空公司需時刻堅持黨的領導地位，注重企業內部的黨建工作，在軍民融合的背景下樹立正確的行為意識，確保自身的可持續發展。

其一，注重黨組織建設，立足于實際，基于外場部隊、合作企業等場所構建臨時的黨支部、黨小組等。選擇專業素質強、綜合能力高的黨群領導干部作為其中的“指導者”，跟蹤現場工作，做好思政上的引導。

其二，運用思想引領作用，在公司內部創設良好的工作氛圍。做好思想上的宣傳教育工作，凝聚合力，使公司每一位職工樹立起軍民融合的共識，并積極的參與其中，從而助推公司轉型升級。

其三，舉辦創優爭先活動。可以將軍民融合工作實效視作是評價黨建工作效力的一項基本指標，在日常工作中，定期組織軍民融合主題競賽，可以和地方的高校、科研院所等形成合作共識，一同組織員工技能大賽等，激發職工的工作熱情。

三、結語

綜上所述，作為國家的戰略性產業，航空業的發展應當順應軍民融合戰略需求，但反觀實際，我國在該領域的軍民融合尚未成熟，在多個層次上的融合還處于較淺層次。對此，航空公司應當時刻堅持國家領導，借助市場機制，實現軍、民雙方的資源共享，努力探索出符合自身發展的軍民融合之路，并通過有效的保障舉措加以落實。

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作者簡介：

朱蓬杰（1961.07-）男，民族：漢，籍貫：山東煙臺，學歷：碩士;現有職稱：中級工程師;研究方向：飛機維修。