煙草行業合作生產組織實施的研究與實踐

包俊 鄭華麗

摘要：煙草行業屬于特種行業，在煙草行業持續快速發展的過程中，有必要科學且高效的優化它們的合作生產組織，依托于科學且高效的組織體系，最大程度提升煙草行業的發展質量，科學且高效的推動煙草行業的健康持續發展。在煙草行業合作生產組織的過程中，有必要依托于科學且精細化的制度體系，同時也有必要依賴于完善的組織架構，以及高素質的管理運營人員，以此來更好的提升其合作成效，全方位優化其合作水平。

關鍵詞：煙草行業;合作生產組織;實施策略

煙草行業的合作生產，以前也叫聯營生產、聯營加工、定向加工、許可生產，就是強勢企業為了做大規模、做強品牌、拓展市場，在自身生產計劃有限的情況下，與弱勢企業進行談判，簽訂品牌委托加工合同并經國家煙草專賣局批準，占用弱勢企業的年度內銷卷煙生產計劃，同時依托于弱勢企業的生產條件以及生產設備等來進行“貼牌”生產。在弱勢企業中生產的香煙，最終需要貼上強勢企業的品牌。在合作生產的過程中，作為強勢企業一方，應該充分全面的發揮自身的監管職責以及技術扶持，嚴格按照規范化的標準體系來實現卷煙生產以及銷售。可以說，煙草行業合作生產是非常重要的發展舉措，具有至關重要的現實作用。

一、煙草行業合作生產組織的社會經濟價值

為深入全面的推動煙草行業的健康持續發展，為更好的提升煙草企業的整體發展質量，全方位統籌社會資源，更好的優化資金利用率，有必要把握煙草行業的特點，科學全面的實施煙草行業合作生產的模式。實踐證明，在煙草行業的發展進程中，合作生產是非常關鍵且必要的模式，同時也具備關鍵性的社會經濟價值。一方面，依托于合作生產，能夠在很大程度上提升強勢企業的品牌效應，能夠推動強勢企業的持續快速發展。煙草行業屬于特種經營行業，同時也執行嚴格的計劃生產。強勢企業在經營以及生產的過程中，可能會獲批到較高的生產指標。但在強勢企業的發展中，這些計劃內的指標顯然無法滿足現實發展需求。依托于合作生產，強勢企業可以科學利用弱勢企業的生產指標，從而不斷壯大自身的市場競爭力，不斷擴大生產規模。另一方面，依托于合作生產，也能夠有效提升弱勢企業的發展質量。不可否認，部分弱勢企業雖然也掌握著一定的生產指標，但可能自身的生產設備、經營能力以及推廣方式等存在著一定的問題，使得它們的發展步伐相對較為緩慢。依托于合作生產，能夠為這些弱勢企業帶來一定的發展驅動力，尤其是能夠帶動邊遠山區弱勢企業的發展。可以說，在煙草行業的發展實踐中，科學且高效的合作生產具有關鍵性的作用，既能夠促進強勢企業的品牌壯大，同時也能夠有效扶持弱勢企業的發展，更好的推動整個煙草行業的健康有序發展。

二、煙草行業合作生產組織實施的實踐措施

在煙草行業的生產以及經營過程中，合作生產作為一種資源統籌的科學方式，始終具有關鍵性的社會效能。為科學全面的推動煙草行業的健康持續發展，為深入全面的提升煙草行業的發展質量，在采用合作生產模式的過程中，有必要依托于科學且精細化的組織實施策略，最大程度提升煙草行業的核心競爭力以及整體發展水平。

（一）從戰略層面來深入推動合作生產

在煙草行業合作生產的過程中，為更好的實現優勢資源的互補，同時也為了更好的提升生產計劃的應用成效，應該注重從戰略發展的高度來科學全面的認知以及推動合作生產，尤其是要進行深入有效的品牌合作。尤其是對于強勢企業而言，它們的生產經營能力以及生產制作工藝等都相對比較強，同時也具備一套穩定且高效的運營銷售團隊，這使得它們的品牌認可度是相對比較高的。可以說，品牌合作生產是行業在專賣體制下堅持市場化取向改革的具體體現，是行業優化資源配置、提高運行效率和效益、實現共同發展的有效途徑。為此，在實踐過程中，應該立足于品牌合作生產來進行全方位的資源整合，科學全面的利用有限的生產計劃指標，全方位推動強勢企業以及弱勢企業的發展。在合作生產的過程中，強勢企業應該始終從戰略發展的高度來推動品牌的擴大化，切實有效的利用弱勢企業的生產設備、生產人員以及相應的生產指標等，持續全面的推動自身的品牌建設。當然，正因為強勢企業的品牌是自身的軟實力的體現，在合作生產的過程中，強勢企業必須立足于品牌的維護以及建設，絕不能犧牲品牌來換取經濟效益，而應該嚴格按照已有的標準來實現規范化生產。同時，弱勢企業在合作生產的過程中，要減少自身品牌的投入，積極有效的參與到合作的過程中。依托于“出賣”車間或者指標等方式來為自身獲取較為充裕的發展資金，積極學習強勢企業的先進經驗以及組織工藝，不斷優化自身的生產能力，不斷錘煉自身的傳統品牌。

（二）構建流程完整且職責清晰的管控體系

在煙草行業合作生產的組織實施過程中，為最大程度提升合作生產的整體成效，同時也為了進一步推動煙草行業的健康持續發展，有必要結合煙草行業的發展特征，行之有效的構建一套流程完整且職責清晰的管控體系，最大程度提升合作生產的整體成效，切實有效的優化合作生產的整體水平。不可否認，在合作生產的過程中，作為品牌輸出方的強勢企業具有較多的話語權，也兼具著較高的職責以及使命。為最大程度保障合作生產的科學有序推進，為更好的提升自身的品牌戰略，品牌輸出方應該做好合作企業的精準篩選以及反復調研等工作，在詳實全面的數據基礎之上，從嚴從細的選擇合作企業。尤其是要對合作企業的工藝、設備、質量以及管理水平等進行全面的考評，確保這些內容符合強勢企業的生產以及管理標準，確保合作生產工作的穩定有序進行。與此同時，在合作生產的過程中，還應該做好必要的質量測試以及檢驗等工作。在合作生產的過程中，生產場所往往在弱勢企業內部，面對全新的生產工藝流程，即便生產工藝方式一致或者生產人員一致，也容易出現產品的不一致。為此，強勢企業有必要開展精細化的產品測試工作，只有經過測試符合要求后，才可以進行大規模生產。此外，合作雙方應該經過協商一致共同構建質量管理體系，成立質量管控部門，實現全過程、全方位的質量監督以及生產管控，全方位提升合作生產的整體成效。

（三）構建快速靈動的合作機制以及管理隊伍

在煙草行業合作生產的組織實施過程中，為切實有效的提升合作生產工作的整體效能，同時也為了不斷提升合作方的經營發展成效，有必要依托于信息技術手段，科學全面的構建快速響應以及高效互動的合作機制，尤其是要精準全面的把握市場需求，科學調度生產總量以及市場需求之間的關聯性，最大程度提升相關資源的整體利用成效，科學利用好生產指標。與此同時，在合作生產的實踐過程中，還應該切實打造一支高素質的管理團隊。管理團隊要進行必要的下沉，要派駐到生產車間，實現對生產過程的全面指導以及科學監控，及時研判可能出現的質量問題或者合作溝通問題。此外，作為強勢企業，自身擁有完善的技術體系。為保障合作生產的順利推進，強勢企業還應該派駐技術指導小組，或者成立技術扶持團隊等，快速及時的為合作生產提供必要的技術指導，更好的提升合作成效。

結論：

在煙草行業持續快速發展的過程中，為深入全面的提升煙草行業的發展質量，為更好的優化合作生產的整體成效與水平，有必要依托于科學且精細化的組織實施策略，精準高效的推動合作生產的科學全面開展以及廣泛高效實施，最大程度保障合作生產的整體成效，全方位推動煙草行業的健康持續發展。

參考文獻：

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