淺析汽車制造企業中的安全生產管理

劉冬梅

摘要：隨著社會的快速發展，人們的物質生活也得到了快速提高，汽車已經不再是人們生活中的奢侈品，已經進入到了千家萬戶，成為家庭必備的交通工具，在人們的生活中發揮著重要的作用。本文主要闡述了當前很多汽車企業在生產中存在的一些安全問題，并針對這些問題，提出有效的解決措施，希望對汽車制造企業的發展提供借鑒，推動汽車制造企業健康、穩健的長久發展。

關鍵詞：汽車制造企業;安全生產;安全管理

0 ?引言

在我國的經濟發展過程中，汽車制造業在我國工業制造行業的發展中占據著重要位置，發揮著舉足輕重的作用。當前，很多的汽車制造企業里還存在著一些問題，這些問題對企業的安全生產造成一定的威脅。假如汽車生產企業對這些問題不聞不問，就提升了企業發生重大安全事故的概率，不管是對企業的經濟財產來說，還是對企業職工生命安全來說，都是一種潛在的安全隱患。因此，汽車生產企業要增強社會責任感，將汽車安全生產工作放在重要的位置上，加以重視，不斷加強企業的管理水平和管理能力，探索和尋找有效的措施加以解決存在的安全隱患問題，提升企業生產的安全性，維護企業和員工的生命財產安全，維護企業良好的社會形象。

1 ?當前我國汽車制造企業安全生產管理中暴露出的突出問題

隨著科學技術的快速發展，我國已經邁入了信息化時代。很多汽車制造企業也順應時代發展的要求，將現代先進的生產技術應用到了汽車的生產中，實現了信息化和自動化的汽車生產，不僅節省了大量的人工勞動，降低了工人的勞動強度，而且進一步提升了汽車生產的工作效率和產品質量。與此同時，存在于汽車制造業中的一些安全隱患也是不容忽視的，企業不能為了最求利益的最大化，而降低對安全生產的要求，例如在人員安全方面的培訓工作、危險物品的管理工作及生產設備及時檢修等方面，要加強管理工作，不能不重視，存在麻痹大意的思想，能省則省，能簡則簡的思想要不得，因為這是關系人身財產安全的大事。

1.1 汽車生產企業的安全生產管理費用問題

充足的資金是企業正常運營的重要基礎條件之一。而在實踐當中，一些企業將發展的重心偏向于生產環節和銷售環節，期望通過這兩個環節的管理，能夠為企業創造更多的經濟利益，因此，企業將大量的發展資金都投入到這些與經濟利益緊密聯系的生產環節中，而安全管理方面的資金投入是非常有限的，使得安全生產缺少足夠的資金保障，發展進度緩慢。

1.2 汽車生產企業在安全教育方面存在的問題

在一些汽車生產企業當中，不管是企業的領導層，還是一線的廣大職工，他們往往在思想上存在著僥幸的心理，不能夠全面的、深刻的認知到安全生產的重要性，主觀上錯誤的認為，安全事故發生的概率很小，只要做好自己的本職工作最重要，安全管理知識只要大概了解一下即可。存在這種想法是錯誤的，安全事故的發生并沒有什么規律可循，也不存在發生的偶然性，都是企業在生產中疏忽大意造成的，一旦發生就可能給汽車生產企業帶來巨大的人員傷亡和財產損失，因此，一定要加以重視，不能抱有僥幸心理。

1.3 汽車生產企業中的設備管理和危險品管理中存在的問題

汽車生產企業在正常運轉中，需要用到很多的機械設備，甚至是一些危險性較大的物品，需要日常對這些設備和危險品進行妥善的保管和使用。這就需要企業建立起相關設施設備和危險品的安全管理制度，并嚴格按照制度進行管理和操作，避免發生一些安全事故。但是從實踐中來看，很多企業在這些設備和危險品的管理方面存在一些不規范的行為，假如出現了安全事故，那么損失和影響是不可估量的。

2 ?汽車生產企業開展安全生產管理的重要措施

安全生產管理工作，對汽車生產企業的發展來說是非常重要的，必須要加以重視，并努力提高汽車生產企業的安全管理工作的效率和實效。汽車生產企業要在國家法律法規、行業發展規范的框架內，結合本企業實際的生產情況，制定出完善的企業安全生產管理制度，不斷的調整和優化企業的安全生產管理工作。負責企業安全生產管理工作的人員，要增強自身的責任感和使命感，嚴格把控企業各環節中的安全生產管理工作，并進一步加強監督和檢查工作，一旦發現安全問題，立即著手處理，防患于未然，為汽車企業的安全生產做好保駕護航工作。

2.1 針對汽車企業安全生產管理費用問題的解決措施

要想真正的解決汽車企業安全生產管理費用的問題，企業要從以下幾方面著手，做好工作。其一，制定出企業資金使用和管理制度，體現出科學性和規范性的特點。在資金管理制度中，要規定好資金的使用及使用的標準，并做好每筆資金使用的落實和追蹤情況，也可以定期對安全管理資金的使用情況進行必要的核查，必須做到專款專用。依照國家和各地區的相關制度規定，并結合企業實際的生產情況和盈利情況，在企業的年度盈利中提取一定比例的資金，用于本企業的安全生產管理工作當中，保障企業的安全生產管理工作有充分的資金支撐，能夠順利的開展下去。其二，汽車生產企業要重視安全生產資金的使用，體現出合理性和科學性的特點。在企業的安全管理工作中，安全管理資金的正確使用非常重要，關系著汽車制造企業安全管理工作完成的效率和質量。安全管理資金應該應用在正確的地方，例如，對基層員工的安全教育和安全培訓的費用、對生產中的機械設備進行保養和維護的費用等，有利于增強基層員工的安全意識和安全技能，有利于保障生產設備使用中的安全性。其三，經常進行安全事故的應急演練。汽車生產企業要結合本企業的實際生產情況及重點安全事故防范環節，經常進行意外突發狀況的真實性演練，一方面有效強化企業員工的安全生產的意識，另一方面，預防一旦發生意外安全事故，企業立即會陷入混亂的狀態，告訴員工們如何正確的應對突發情況，如何正確的對傷員進行救治，如何進行正確的自救等，最大程度的避免混亂情況的發生，將安全事故造成的損失降至最低。其四，企業要重視車間的生產情況，可以定期對車間的安全性進行科學評估，一旦發現車間內存在安全隱患，就要及時的采取整改措施，最大程度的提升汽車生產車間的安全系數。其五，企業要加強基層生產車間的安全生產的宣傳教育工作。每一個車間都要定期召開座談會，共同學習安全生產的知識，鼓勵員工積極發言，暢談在安全生產管理上的建議和意見，不僅增強了基層員工的安全生產的意識，而且耐心聽取他們的意見和建議，尊重了員工，安全生產管理工作實施起來更加的順暢和高效。

2.2 汽車生產企業安全教育管理措施

汽車生產企業要做好本企業的安全生產管理工作，安全教育管理是不可或缺的內容之一。

其一，汽車生產企業要制定和完善本企業的安全生產制度，并注重對廣大員工進行法律法規的普法教育，讓他們增強法制意識和法治觀念，在生產和生活中做遵紀守法的好員工和好公民。與此同時，企業將國家的有關法律條款融匯到企業的規章制度中，嚴格這些制度的落實情況，企業并對各部門的規章制度的執行和落實情況，進行嚴格的監督和檢查。企業要配備專職管理人員，對企業的安全生產管理工作進行專門的檢查和督導，一旦發現部門或者個人的工作中存在安全隱患，或者在管理制度落實不到位時，就會行使職權，對工作中存在的問題進行批評，責令整改。對于安全管理工作中，表現較好的個人或者部門，給予一定的表揚和獎勵。企業同時也應該建立起相應的獎懲制度，結合汽車生產企業內各部門和個人在安全生產管理工作中的表現，給予相應的獎勵或者處罰，不僅可以強化職工對安全生產的重視程度，而且可以有效的提升企業內部的安全生產管理工作的效率和實際效果。除此之外，企業還要對企業的員工進行定期的安全生產管理工作的考核，針對考核的結果，發現企業安全管理工作中存在的問題，并有針對性的探索有效的解決辦法，進一步提升了汽車生產企業安全生產的效率和質量。

其二，加強安全教育工作。汽車生產企業要重視對員工的安全生產教育，要經常組織企業的員工進行安全培訓學習，包括企業的管理人員和基層的車間工人，都要接受安全生產教育。企業要將每次的安全教育培訓活動的詳細情況進行記錄，同時將員工的學習考核結果與年終的績效考核相掛鉤，激發員工參與學習的積極性。對于那些沒有通過考核的，要給一次重新補考的機會，考核合格才可以繼續留用，不合格的話將考慮辭退。對于新招聘入職的新員工，在崗前培訓中，一定要重視安全生產的培訓工作，并考核學習的情況。對于危險物品的管理工作，要安排專人進行負責，并適當的提高從業標準，錄用具有特種作業資格的高素質人員，保證整個的管理過程都符合要求和相關的規定，進一步提升危險物品的管理水平和管理能力。

其三，重視企業的文化建設。每個企業在發展中都會形成具有自身特色的文化，汽車生產企業也不例外。員工在工作的過程中，加深對自己企業文化的理解，可以提升自己的安全生產意識。在團建的時候，企業也可以組織一些有意義的活動，比如一些有關安全生產的技能比賽，或者辯論賽等，提升員工的安全生產的意識，并在實際行動上有所展現。

2.3 機械設備和危險物品的管理措施

要做好相關設備和危險物品的安全管理制度建設。汽車生產企業要定期對生產設備進行檢修和維護，預防安全隱患，確保生產設備的安全性。危險物品的管理是一個重要的問題，企業要加以重視，一旦出現疏忽，將對整個企業的造成無法估量的損失，因此，企業要嚴格管理制度，提高其安全性。除此之外，企業要加強對危險物品管理的監督和檢查力度，確保管理工作的萬無一失，保障整個汽車企業的生產安全。

3 ?結束語

在汽車生產企業的發展過程中，安全生產無小事，要提高安全意識，不斷完善安全生產的管理制度，規范生產的操作流程，優化車間的生產工作。另外，汽車生產企業要做好預防工作，對生產設備進行定期的檢修，確保安全生產。對危險物品，要加大管理力度，嚴格管理標準，為企業的正常運營奠定良好基礎。

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