筑路機械管理存在的問題及改進措施分析

盧海龍

摘 要：筑路機械管理水平的高低直接影響到設備的運轉性能，在一定的程度上對公路工程造成影響。為了提升筑路機械設備的運用效率，對其存在問題進行深入分析，且探尋出有效的管理措施意義重大。基于此，該文在分析筑路機械管理現狀的基礎上，對強化筑路機械管理方案進行總結分析，以供參考。

關鍵詞：筑路機械;管理問題;改進措施

中圖分類號：U415.5 文獻標識碼：A

1 筑路機械設備管理現狀

1.1 管理機制不健全和組織機構不靈活

施工單位在日常的設備管理實踐中，企業并未制定出切實可行的管理制度，組織機構也缺乏靈活性，導致人員缺乏必要的約束，沒有明確規定相關崗位職責，也沒有分工協作，無法滿足日常工作的需要，導致很多工作都不能有效地進行，管理效果也比較差。此外，無法積極調動工作人員的積極性，沒有發揮出員工的重要作用，導致團隊管理水平比較低，設備管理的重視度不足，造成很多先進設備沒有發揮出應有的作用，嚴重影響工程施工進度。

1.2 機械裝備落后，設備盲目購置

施工企業應該根據自身的需要選擇合適的設備，以提升工程的質量，但是目前部分施工企業的機械設備比較落后，盲目購置的情況比較嚴重，所以企業必須要轉變思想觀念，制定出切實可行的機械采購計劃，提升技術裝備水平，保證設備的功能性符合標準。防止存在隨意采購生產設備的行為，如果有很多外部因素的影響，比如自然、環保、施工環境等，導致一些設備無法正常的使用，不僅導致資源浪費，還會影響工程的施工進度，給企業造成巨大的經濟損失[1]。

1.3 沒有重視設備的維修管理

筑路機械設備選擇配套設備，很多情況下都存在不合理的情況，或者沒有重視維修管理。這是因為企業并未制定出切實可行的設備管理措施和方案，使得設備工作效率比較差。由于機械設備可調性不足，人們沒有重視維護與保養方面的工作，導致設備閑置率較高，而很多設備在長期的超負荷運行下，資源浪費比較嚴重，設備使用周期縮短，導致設備磨損比較嚴重，進而出現很多安全隱患問題，故障率也會更加嚴重，影響工程施工進度和質量。在設備的日常維護與保養中，一般都是以修代保，導致管理中出現惡性循環，設備長期處于不能正常運行的狀態，極大影響了正常工作，影響設備的應用效果。

1.4 機械設備折舊分析不合理

目前我國的筑路機械設備折舊計算方面有著很多的問題，折舊的標準不合理較為顯著，使得很多設備的折舊計提都缺乏有效性。結合當前我國的實際要求，設備使用壽命通常都是15年，因為施工階段所面對的環境都是比較惡劣的，造成設備維修的數量比較多，且設備要及時進行更新，所以導致一般都不會應用到使用年限。設備使用時間的延長，一方面平均計提設備費用沒有符合要求，造成經濟利益的損失，另一方面也沒有按照標準做好設備折舊費用計提。折舊率比較低，無法及時更新換代，導致企業的經濟效益受損，也會影響社會效益，阻礙機械設備管理的順利發展。

2 筑路機械管理體系的改進措施

對于筑路機械管理存在的問題，在具體工作環節需要從人員方面、管理制度方面以及設備購買等方面做好相關的控制，從而提升筑路機械管理水平。

2.1 加強人員管理，促進專業素質水平的提升

施工人員、管理人員對于筑路設備的影響是最為直接的，機械設備能否符合工程的技術標準，都會因為管理人員的素質產生直接的影響。因此，人員要積極學習先進管理制度，能夠提升自身的技能水平，要轉變傳統落后的理念，促進操作技術的熟練性。施工單位組織有效的培訓和教育活動，要讓所有人員都能夠掌握必要的設備工作原理，有一定的維修、保養技術基礎，能夠發現設備所存在的故障問題，并且能夠及時采取相應的措施。

2.2 不斷完善筑路機械設備管理體系

當前設備進行設備的管理，要采取必要的分級分層的管理模式，要設置合理的組織管理機構，能夠重點落實相應的管理制度。機械設備管理要在全生命周期中進行，明確具體的工作流程和標準，使得各級組織嚴密進行[2]。

（1）機械設備運輸到項目施工現場之后，機械設備管理人員要建檔管理，比如設備使用年限、油耗、保養人員、設備運營情況等等，以保證設備可以正常的使用。

（2）項目部要設置設備管理組長的崗位，明確各級設備管理人員的責任和義務，設置必要的組織機構來開展設備有效的管理。最后將這些制度落實到位，能夠使得所有人員都能夠了解該制度，并且能夠有序地組織開展工作。只有施工現場的各級人員充分了解自己的工作，才能保證各項工作的順利進行，同時要保證所有設備能夠發揮出應有的作用，實際應用到工程中，讓設備發揮出應有的作用。

2.3 正確選用和購置筑路機械

對于筑路機械設備要積極的分析和研究，實現設備的整體性配置，能夠結合工程的具體情況選擇最佳的機械設備形式，能夠購置符合工程需要的筑路機械設備，能夠促進設備發揮出應有的作用，產生更高的經濟效益。要進行筑路設備合理的投資與分析，能夠保證設備發揮出應有的作用，能夠提高設備的性能，促進效益的全面提升。在設備購置前，應該確定合適的購置計劃，明確設備的分配方案，能夠踧踖設備應用效果的提升。

2.4 加強對筑路機械的維修保養

有效地落實設備的維護與保養管理工作，需從以下兩個方面進行：（1）加強管理人員的培訓和教育，讓其具備較高的專業素質水平?？茖W技術的發展使得筑路機械設備的水平得到了有效的提升，如果管理人員沒有與時俱進的學習相關知識，必然不能滿足工程的需要，威脅到整個項目的運行安全。操作人員在實際工作應該進行必要的專業技能培訓，能夠掌握設備的使用要點，做好崗位工作的規范和控制，使得各項操作都能夠符合要求，也就能夠發揮出設備的重要作用。定期進行設備管理人員的考核管理，表現優異的人員要給予必要的獎勵，以促進人員工作積極性的提升。（2）有序的組織進行設備的維護與保養工作。做好設備的維護保養工作要做好下面幾項工作：①落實日常維護管理措施。在每個工作日前應該做好設備的維護與管理，比如加注潤滑油、做好設備清潔、檢查運行安全性，如果存在故障問題，要及時排除掉。②定期組織設備的維護工作。在機械設備的運行各個周期中，定期進行全面的清洗處理工作，能夠檢查、調整與維護，從而可以消除故障問題的影響，如果發現有零部件問題要及時更換和處理。③特殊設備要采取特殊維護的方式。對于進行大修的設備，在投入使用前要做好必要的磨合處理，在達到要求之后才能投入使用[3]。

2.5 強化筑路機械的綜合管理

“工，料，機”給項目的經濟效益產生直接的影響，這時的“機”就是指機械設備。當前很多項目的建設對于機械設備的投入都是比較多的，如果缺乏有效的管理，會導致設備損壞或者閑置，資源浪費嚴重，因此，要合理的調配使用機械設備，加強設備的管理，可以從下面幾點出發進行。

（1）施工前，項目管理人員結合當前項目的實際情況選擇符合管理要求的設備管理與維護工作人員，并且進行必要的培訓和教育工作，使其具備相關的素質，能夠滿足設備的管理和維護的需要，能夠提升設備的運行效果。

（2）施工中，項目部應該在各個施工區域完成之后，當日內要由工區長將當日的工作情況直接上報，尤其是機械設備的運行情況，并且將后一天的工作計劃上報，項目的各個施工范圍內所應用的設備都要符合要求，不能存在閑置的情況。比如某項目的一標段內，工程的總造價達到16億元，路線長度比較長、施工環境比較惡劣且分布著大量的橋梁與隧道項目。該項目分成了三個區段進行施工，機械設備平均分配到各個區段中。在施工中，項目部要進行項目進度計劃的制定，但是發現施工進度比較慢。經過現場的分析，發下項目部的第二工區內有設備沒有有效的應用，而有部分設備進入到第三區段中進行施工，導致設備無法發揮出應有的作用。發現問題之后立即整改，調整設備使用范圍，可以保證設備的工作效率得以提升。

（3）機械設備如果運行中存在嚴重的問題，要積極和維修人員保持聯系，從而可以立即展開設備的維修和管理，確保設備的工作正常進行。同時要時刻關注設備的工作情況，能夠保證設備可以有序地開展各項施工工作。

3 機械設備管理發展趨勢

3.1 設備技術經濟管理趨勢

設備技術經濟管理是從價值管理的角度出發來進行設備全壽命周期的管理，重點確定合適的設備運行管理制度，明確工作的流程，要做好各項業務的有效管理，能夠展現出價值管理的優勢，可以促進管理工作有序的進行，最終可以完善企業的管理制度和標準，創造更高的經濟價值。

3.2 機械設備信息化管理趨勢

現代社會中，信息技術有著極為重要的作用，施工企業的機械設備管理也要發揮出信息技術的優勢，能夠提升設備的管理效率和質量。利用機械設備的信息化管理，能夠提高設備運行總體效率，促進施工效果的提升。

3.3 新技術的應用

機械設備的管理要達到標準化、精細化的要求，能夠通過信息化管理來提升管理效果，發揮出先進管理技術的優勢，能夠做好各項技術標準的有序落實。通過新技術的應用，可以使得設備故障發生率得以下降，能夠有效的預測發生的嚴重故障問題，最終能夠保證設備達到安全、穩定的運行標準。

4 結束語

現代化的工程項目建設中，施工項目的順利進行主要是通過設備來實現的，因此確保設備處于高效、穩定運行的基礎條件之下，能夠促進設備的有效管理，最終可以提升企業的管理水平，發揮出機械設備的重要作用，促進企業經濟效益的提升，也能夠推動工程領域的穩步發展。

參考文獻：

[1]竇鵬飛.公路施工中筑路機械普遍存在的問題及管理建議[J].民營科技，2017，23（05）：126.

[2]劉培軍.公路工程筑路機械設備的有效管理[J].黑龍江交通科技，2017，40（11）：188-189.

[3]夏永超.公路施工中筑路機械設備管理思路分析[J].建材與裝飾，2019，15（36）：276-277.