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淺談加強新形勢下企業員工思想教育的有效措施

2020-09-10 15:23:46方培紅
看世界·學術下半月 2020年2期
關鍵詞:企業文化新形勢

方培紅

摘要:隨著近幾年來國家人才政策的改革,企業員工培養迎來了新的形式。很多的企業開始更加重視員工價值,也進一步的加強了對員工的思想教育,從員工內在意識方面不斷地提高企業內部的凝聚力,形成積極的企業文化。從企業的長遠發展角度來看,員工的思教育是穩定員工意識、激發員工潛力的重要手段,相關企業和單位應該對策高度重視,有針對性地調整原有地政策,優化員工思想教育方法。

關鍵詞:企業文化;思想教育;新形勢

生活在社會中的每一個人都是社會的一份子,人們的思想決定了他們面對事情的處理方式和方法,以及對于一些問題的感受,作為人們內心意識的重要組成部分,人類的思想建設是穩定每一個個體和每一個集體最根本的一項內容。企業員工的思想教育工作能夠在很大程度上幫助他們控制自己的情緒,將自身對他人和集體的影響朝著積極的方向發展,在很大程度上能夠對企業員工的自身發展起到引導作用,提高他們的專業素養,并由此強化企業的綜合實力。

一、企業內部員工思想教育存在問題的原因

(一)社會原因

隨著我國科學技術的不斷發展,社會經濟在很大程度上受到了極大的推動,但不得不說人們的社會生活節奏越來越快了,社會整體的價值觀取向出現了一些分歧,長期處于忙碌不堪的社會生活狀態中,人們的精神壓力往往會有所增加,社會環境的高效運轉在很大程度上營造了一種緊張的氛圍,社會競爭在現階段的人才市場總體情況來看也越來越激烈了,高速的社會生活實際上縮減了企業員工遇到事情后的思考空間,在處理各類人際關系的過程中容易出現心態不穩定,感覺弱小無力的情況。

(二)企業原因

現階段各企業處于全新的形勢下的高速發展時期,企業之間的競爭也越來越激烈,在市場需求不斷擴張的當下,需要各企業積極的改進自身存在的不足之處,優化企業管理,全面改善企業的人才結構。目前,部分企業改革使得企業職工的薪酬和福利都發生了變化,企業內部的工作環境出現了與以往不同的情形,在加上企業其他各類問題融合在一起,造成企業內部員工之間存在攀比的現象,部分員工會因為與其他部門之間較大的待遇落差而感到不滿,出現心理不平衡的情況。

(三)工作制度原因

企業存在外部競爭和內部競爭,這都在很大程度上對企業員工的心態造成了影響,但是,由于很多的企業都將企業的中心放在了總體的經濟效益上,忽視了企業工作制度中存在的一些問題。較為嚴苛、壓榨員工的企業工作制度一方面降低了企業員工的幸福指數,在面臨各類社會問題時滿面會產生抱怨的心理,另一方面,由于企業工作制度本身的問題使得企業在整體運營過程中出現一些難以處理的問題,給各級員工都帶來了一定的負擔,過于傳統的工作制度也限制了員工本身的思維,導致企業陷入死循環。

二、加強新形勢下企業員工思想教育的有效措施

(一)建立友好的企業環境,保證企業文化的正向發展

隨著科學技術的不斷發展,人們的思想觀念也發生了很大的變化,企業思想教育工作應該在時代發生變化的同時也不斷的更新,從市場經濟需求以及企業發展情況進行具體的分析后,找到最適合企業自身發展的途徑。對于企業內部而言,建立友好的企業環境時非常關鍵的,在進行企業思想教育工作的創新時,企業需要著力于改善企業內部環境,使得員工與員工之間、員工和企業之間存在穩定的相互信任關系,保證企業的每一項重大決定都是在員工商討之后得出的,使得企業環境具有歸屬感和認同感。另外,在企業在不斷改善員工思想教育方式的同時,應該引導企業文化的構建,通過正向的企業文化潛移默化的影響每一位員工的心理狀態,強化企業內外的基礎設施建設,提高企業本身的凝聚力。

(二)改變員工的思想觀念

事物在不斷發展變化的過程中需要融合創新元素,而企業員工的思想教育工作需要不斷創新的前提就是在合理的情況下轉變企業員工的思想觀念,從根本的角度幫助企業員工樹立全新的思想。在深入企業改革工作的同時,相關部門應該針對企業內部存在的各類矛盾進行集中的處理,進行信息的匯總和集合,在進行企業的內部管理的過程中,不僅僅時要加大企業整體的經濟效益,同時也要關注企業對社會的影響,以及其帶來的整體社會效應,突破傳統的企業盈利根本理念,結合多方面的綜合因素,來進行企業員工的思想教育工作。企業的思想觀念轉變存在正反兩個方向,在新形勢下,我們需要淘汰老舊的企業思想觀念中存在問題的一些部分,將全新的企業管理理念與其進行有機的融合,對企業當前的情況進行綜合的分析。

(三)擴大企業全新的職能范圍

企業員工的思想教育工作在很大程度上改善了員工對于問題的思考方式,并提高企業整體的經濟效益。而企業的思想教育工作在目前的企業管理形式下,不能夠單純的進行最基本的思想教育,做表面的形式主義,對于企業員工各個方面的發展都應該予以相應的重視。因此,在進行企業員工思想教育工作之前,需要做好充分的調研,從員工群體的年齡組成、學歷情況、教育背景等入手,對企業各方面進行一些調整,幫助每一個團隊發揮出自己的價值,使得企業快速的發展起來。

三、結束語

企業員工本身存在不同個體間的差異,在專業水平、業務能力等各方面都存在差別,在目前國內企業發展的全新形勢下,加強企業員工的思想教育,是保證企業與員工共同成長的關鍵所在,需要企業從多個方面入手來完成,全面提高企業的綜合實力。

參考文獻:

[1]趙鑫.新形勢下企業員工思想教育創新探討[J].現代經濟信息,2015,(11),86.

[2]王衛東.如何加強新形勢下企業員工思想教育[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2020,(04),128-129.

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