施工企業機械設備管理與機械成本控制要點研究

龐偉

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的確立，特別是當前經濟步入發展的新常態下，建筑工程的市場競爭日趨激烈，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭下獲得更好的發展，就必須采用精細化的管理，特別是對機械設備加強管理，做好機械設備的成本控制。文章就根據筆者的工作經驗，探討施工企業機械設備管理與機械成本控制要點，以供相關企業參考，更規范地管理企業自身的機械設備，控制機械設備的使用成本，從而提高企業的經濟效益，增強其市場競爭力。

關鍵詞：施工企業;機械設備管理;機械成本控制;要點研究

0? 引言

我國于上世紀九十年代開放了房地產業，經過十年的發展，從2007年起，房地產行業進入到全面調整的新常態，逐漸由高利潤時代步入到微利時代，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業在建筑工程項目中獲取的利潤空間越來越小。建筑施工企業要想在這樣激烈的市場競爭中增強自身的競爭力，促進自身的健康發展，就必須加強各方面成本管理，特別是機械設備的成本管理。因為隨著科技的發展，加之越來越多大體量施工項目的實施，在建筑工程施工中，大型的專業機械設備越來越多，其使用成本在企業總成本中所占的比例也逐年上升。因此，施工企業加強機械設備管理，做好機械成本控制就顯得十分重要。

1? 施工企業機械設備的特點分析

1.1 機械設備種類較多，數量比較大

經過二十多年的發展，目前我國的建筑施工企業在規模上不斷擴大，參與的施工項目類型較多，如房屋建筑、公路建設、水利工程以及礦山隧道工程。很多企業根據工程項目施工的實際需求，配置了不同類型的機械設備。此外，有時候，因施工項目的需要，施工企業還會租賃一些不常見、不常用的機械設備。因此，當前施工企業的機械設備種類較多，數量較大，對其機械設備管理工作帶來了巨大的挑戰。

1.2 使用區域跨度較大，調度很頻繁

當前，隨著施工企業規模的擴大，很多時候，施工企業都會跨區域參與項目競標和施工建設。這樣一來，施工企業的機械設備就會經常進行跨區域使用和調度，應用在不同地方的建筑工程項目施工當中。

1.3 技術含量越來越高，管理難度大

隨著我國經濟的快速發展，極大地促進了我國科學技術的發展。目前，已經有越來越多的高科技機械設備被廣泛應用到工程施工項目當中，但隨著工程機械設備逐漸向著機電液一體化和自動化的方向發展，為操作人員和維修人員的技術水平和能力帶來了較大的挑戰，同時對企業的機械設備管理工作也帶來了較大的困難。

1.4 外部設備租賃較多，使用成本大

隨著建筑工程機械設備的科技含量越來越高，其成本越來越大，很多時候，施工企業需要使用一些不常見、不常用的設備時，往往都是采用向外界租賃的方式，且這種形式越來越多，使用的成本也越來越大。據不完全統計，當前我國很多施工企業在租賃施工機械設備方面的成本大約占據整個機械成本的一半左右。

2? 施工企業機械設備成本管理中存在的問題分析

2.1 機械設備管理權限劃分不夠清晰

當前，我國很多施工企業因為規模較大，加之工程施工項目較多，因此，設置的機械設備管理層較多，但并沒有明確各管理層級的職責，導致各管理部門的權限制定定位不清，沒有發揮出對機械設備管理的職能和作用。此外，因為施工項目較多，導致管理較為混亂，加之各管理部門之間缺乏有效的溝通，遇到事情經常相互推諉扯皮，嚴重時甚至會導致企業資產的損失，影響到企業的健康發展。

2.2 機械設備的利用率缺乏控制

很多時候，施工企業沒有管控好機械設備的利用率，導致不同的機械設備“忙閑不均”。在實際施工管理中，機械設備的利用率直接關系到工程項目施工的進度。但由于當前我國很多施工企業開展的項目較多，這就導致一些常見、常用的機械設備經常被不合理地跨區域調度，生產周期不穩定，設備“忙閑不均”，這樣不僅導致機械設備配置方面的浪費，還無形中增加了相關機械設備的使用成本。

2.3 缺乏專業的機械設備技術人員和維修人員

近年來，隨著科學技術的發展，越來越多高科技建筑施工設備被應用到工程項目施工當中，但高科技機械設備增多的同時，企業卻沒有引進足夠數量的專業技術人員和維修人員，因此，在實際運用中，企業不得不外聘操作人員，但外聘的操作人員素質參差不齊，經常出現因操作不當導致機械設備出現問題，而維修人員的缺乏，導致企業無法自主進行維修，只能依賴社會資源進行維修，這就造成企業的施工成本在無形中增加不少。

2.4 部分機械設備過于陳舊缺乏更新改造

近年來，隨著房地產行業進入到全面調整的新常態階段，房地產行業逐漸回歸到正常理想的狀態，且步入到微利時代，加之當前全球經濟都處于下行狀態，建筑施工企業的經濟利潤進一步降低，這就導致很多施工企業在資金運轉方面較為緊張，缺少設備更新預備資金，無法及時更新老舊的機械設備。據相關部門統計，目前我國很多施工企業都存在著大量技術陳舊的機械設備，其中很多都已經達到報廢的狀態，但仍在繼續使用當中，這樣不但導致機械設備的使用效率底下，經常進行維修，而且，還極易引發設備安全事故。

2.5 租賃外部設備的費用越來越多

當前，隨著施工企業的規模越來越大，參與的施工項目數量越來越多，當企業自有的機械設備無法滿足實際施工需求時，往往都會租賃外界設備。據相關社會機構統計的數據顯示，目前，我國大多數施工企業在外部設備租賃方面的費用呈逐年上升的趨勢，部分大型施工企業在施工機械設備租賃方面花費的成本已經超過整個機械成本的50%。

2.6 財務會計參與機械成本管理的程度較低

隨著我國社會經濟步入發展的新常態，加之國家推行了新會計準則，施工企業的財會人員在成本管理及其他經濟活動中的作用越來越大。但目前我國部分施工企業的財務人員缺乏參與機械設備管理的積極性，沒有發揮出自身的巨大作用，從而影響到了相關施工企業的機械成本管控。

3? 施工企業機械設備管理及機械成本控制的策略探討

3.1 制定完善的機械設備管理制度，加強管控

當前，建筑施工企業要想加強自身機械設備管理，提高機械成本控制，首先必須更新管理理念，制定出完善的機械設備管理制度，通過明確各管理部門的職責權限，加強對機械設備的管控。在實際操作中，相關企業可根據企業自身機械設備的使用現狀，同時結合多年實踐經驗，及時修訂機械設備管理制度，明確內部機械租賃規范，同時加強外部租賃管理，實施標準化、流程化的管理，從而有效控制機械設備的使用成本，提高管理的效率。

3.2 提高機械設備的利用率

針對當前部分施工企業機械設備“忙閑不均”，利用率不高的問題，相關企業用加強細節管理，詳細統計常用機械在施工中損耗的材料費、燃料費、維修費以及其他可控的費用，然后制定針對性的措施，合理進行設備的調度，并將機械設備的操控維護與操控人員的績效相結合，制定完善的獎懲措施，從而有效提高機械設備的利用率，進而增強企業設備管理的水平。

3.3 加強專業技術人員與維修人員的培訓

針對當前部分施工企業缺乏專業技術人員和維修人員的現狀，相關施工企業應組織本單位的工作人員進行專業培訓教育，通過開展一系列的機械設備操作規程學習與日常技術培訓，促使機械設備操控人員能夠做到懂原理、懂性能、懂結構，同時還達到會使用、會維護、會檢查、會排除故障的目的。在實際操作中，相關施工企業可邀請行業知名專家或廠家派遣的技術人員對本企業的技術人員及機械維修人員進行相應知識的教育，促使他們通過教育培訓，掌握相關機械設備的操作技巧，提高自身的機械操作能力與水平。

3.4 加強機械設備的更新改造

針對當前我國部分施工企業機械設備較為陳舊缺乏更新改造的問題，相關企業應加強機械設備的更新改造。當前，我國已經全面實行了“營改增”，明確規定企業新購的機械設備進項稅可從購置成本中抵扣，這就為相關企業機械設備的更新改造提供了良機。相關企業可以借助這一有利時機，及時淘汰陳舊報廢的機械設備，購置一批智能化、自動化的機械設備，從而提高施工的效率和質量，同時這樣還能減少人工成本和維修成本，實現企業經濟利潤的最大化。

3.5 構筑信息化平臺以加強成本的管控

當前，社會已經發展到信息化時代。2015年，國務院提出了“互聯網+”行動，在“互聯網+”背景下，施工企業應構建信息化平臺，利用該平臺加強對機械設備的管理。在實際操作中，可借助信息化平臺建立企業機械設備的成本信息管理系統，從機械設備的租賃申請審批、租賃供應商選擇、價格控制、合同簽訂到最后的費用結算，實行全過程的信息化和程序化管理，從而加強設備成本的管控，提高企業的經濟效益。

3.6 提高企業財會人員的綜合素質

隨著國家推行了新會計準則，會計人員在企業財務管理方面的作用越來越大。針對相關施工企業財務人員缺乏機械設備成本管理意識、成本管理參與程度不深的問題，相關企業應組織財務人員加強學習：首先應加強財務人員工作規范和法律常識的教育，促使他們樹立正確的工作規范意識和法律意識;其次，加強財務人員業務教育培訓和理論知識，促使他們了解并掌握國家最新的財政規范、稅務和統計方面的知識與技能;最后還要強化財務人員的思想、職業道德教育，以此提高他們的管理意識，促使他們積極參與到企業的財務管理活動當中，及時發現企業機械設備成本管理工作中存在的不足，從而提高企業設備成本管控的水平。

4? 結束語

綜上所述，當前我國施工企業在機械設備管理和設備成本控制方面還存在著不足，相關施工企業必須分析這些不足，并采取針對性的措施，加強機械設備的管理，提高設備成本的控制，從而促進企業的健康發展。

參考文獻：

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