企業文化對人力資源管理的影響

摘要：在社會競爭越來越激烈的形勢下，企業在發展過程中對人力資源管理也提出了越來越高的要求，管理人員需充分把握各個方面與人力資源的關系。為深入了解企業文化對人力資源管理的影響，本文在以幾個知名企業為例簡要地說明了企業文化與人力資源管理之間的內在聯系，并提出了企業文化促進人力資源發展的幾點措施，以此提高企業管理水平。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;績效

引言

人力資源管理是在現代化社會中體現個體主觀能動性的重要內容，是企業在市場中的核心競爭力。而企業文化則代表了企業將以怎樣的形態呈現在市場中，是凝聚員工與塑造企業形象的根基。在人力資源管理的過程中，企業需以企業文化為導向，增加員工的歸屬感，以一種發展的姿態創造企業價值，在市場經濟中站穩腳步，在社會上取得優秀成果并獲得肯定。

一、企業文化與人力資源管理的關系

企業文化是企業所營造和推崇的一種價值觀念與行為準則，貫穿于生產經營的各個方面。而人力資源管理則是運用科學的方式進行資源配置，使得人事相宜，并最大化發揮人的主觀能動性，最終實現組織目標。企業文化對人力資源管理具有導向與輻射作用，對其各個環節都會產生影響，而企業在進行人力資源管理活動中也會反過來塑造企業文化，運用嚴格的、包容的或者人性化的各種管理手段與方法，形成適合自身發展并且獨特的企業文化。

二、企業文化對人力資源管理的影響

（一）企業文化對人力資源規劃的影響

人力資源規劃是人力資源管理六要素的基礎，在企業規劃中起決定性作用，它的總目標是實現人力資源與其他資源的最佳配置。企業文化作為企業在經營活動中所秉持的價值觀念和行為準則，對企業人力資源規劃起著引導作用。三只松鼠股份有限公司曾在其發展規劃中提到，未來將致力于打造新型商業業態，即介于商業綜合體、主題公園之間的一個開放的城市公園。圍繞健康、娛樂、品類以及消費這四大戰略部署，深入推進組織變革。這一舉措塑造了三只松鼠熱衷于創新以及勇于變革的良好企業印象，這與三只松鼠的“鼓勵創造、尊重員工個性發展”的“松鼠文化”是密不可分的。正是由于三只松鼠的這種鼓勵創造，鼓勵變革的企業文化，使得三只松鼠不再安于現狀，而要向新的產業變革。所以說企業文化影響著人力資源管理的各個要素，人力資源規劃也不例外。

（二）企業文化對招聘的影響

招聘是人力資源管理中的一個至關重要的環節，是企業人才儲備的保障，決定著企業人力資源發展的潛力與活力，是企業賴以長期生存與發展的需要。對于不同的企業文化導向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。谷歌公司作為創造了第一個被公認為全球最大的搜索引擎，并且在全球范圍內擁有無數用戶的公司，有著自己獨特的招聘文化，其較為令人印象深刻的特點之一是谷歌不需要不符合企業文化的天才。例如，一位資深的權威教授在谷歌招聘時被否，因為過于傲慢;名牌大學的優秀畢業生在谷歌招聘時筆試滿分，面試沒通過，因為不謙虛。為了留住人才，李開復可以“三顧茅廬”只為能讓一位優秀的工程師留在了谷歌。秉承著這樣一種為人謙遜，重視人才的企業文化，谷歌招聘到了許多優秀員工。所以可以說，企業文化不僅能影響招聘的方式方法，更多的是為企業招聘到真正符合其文化、適合其發展的人才提供準則。

（三）企業文化對培訓的影響

培訓是人力資源管理的關鍵環節，可以縮小員工自身素質與企業精神、價值觀念、行為準則之間的差距。積極向上的企業文化會對員工的培訓有著促進作用，企業文化的發達程度對員工培訓的成敗也起著關鍵作用。中興通訊作為中國擁有自主知識產權的通信設備制造業的開拓者，除了一直堅持著顧客文化，誠信文化等優良傳統文化，還一直在公司上下堅定不移地貫徹著學習文化，認為不學習的人實際上是在選擇落后。這種堅持不懈的學習文化使得中興員工希望并且愿意得到培訓，而中興也一直堅持使每一位員工都有學習和培訓的機會，并將每年投入近千萬的培訓經費視為給員工的最大福利，員工的知識得到源源不斷地更新，使得中興的競爭力越來越強。

三、企業文化融合人力資源管理策略

（一）確立良好的企業文化定位

企業文化的定位大體可分為企業精神，團隊精神與創新精神三部分。企業精神是企業文化的核心，在人力資源管理當中，公司應秉承著以人為本的公司精神，加強員工之間的團隊協作，在培訓中通過企業文化貫徹，人文關懷，團隊激勵等，引導員工實現個人目標的同時也為企業做出更多的貢獻。而在團隊精神上，公司則應著重注意對員工的鼓勵，借助企業精神對團隊協作的培養，來幫助員工形成“主人翁”精神，使員工積極參與公司發展與管理，提升團隊凝聚力。最后，在創新精神上，企業則應順應時代發展的潮流，積極變革，敢于決策，學習其他企業先進的理念，從競爭力的層面上提升創新力度。公司也應塑造良好的企業品牌，這種品牌絕不僅僅是商標，而是能良好地體現出企業文化和形象，支撐企業的核心競爭力，是不斷創新中的公司素質的體現。

（二）加強企業文化導向的認知水平

企業文化的重要目的是以文化的角度推動企業的發展并樹立良好形象，而人力資源管理部門是公司解決人才問題的核心部門，因此，二者相結合是推動企業前進的最優途徑。首先，企業管理部門應對企業文化的導向有著正確的認知，并了解在企業文化當中，應以企業所有工作人員共同樹立的結果為重。人力資源管理部門可在日常工作中積極開展針對企業文化的總結調查，獲得不同的見解并進行分析，不斷推動企業文化的創新。其次，在當今全球化發展的大背景下，人力資源管理也應考慮如何獲得高質量高效率的企業人員，由此我國企業的人力資源管理方式也應順應市場需求的變化而不斷調整創新，使得企業符合現代化，國際化的市場需求。

（三）不斷完善企業文化的建設方式

目前，絕大多數企業文化建設方式通常是通過對員工開展企業文化培訓來完成的，但這種傳統且單一的方式很難發揮企業文化對人力資源管理的促進作用。因此，企業應注意不斷完善企業文化的建設方式，靈活應對內外部環境變化，有效發揮企業文化的激勵作用、凝聚作用和約束作用，提高企業競爭力。

（四）制定培訓計劃

無論哪行哪業，人才始終都是發展的關鍵點，大力培養人才，實現可持續發展人才戰略，才能夠在行業的激烈競爭中脫穎而出。在過去的幾年里，我國經濟發展十分迅猛，企業的工作為了及時趕上經濟發展的腳步，其中關鍵點便在于提高企業自身人員的素質與能力。隨著目前外部環境的快速發展，企業對人才的要求已經不單單是傳統的只會做事的人員，已經逐漸向高端技術人才等轉變。企業要制定相關的培訓計劃，一方面可以吸引較多優秀人才有志之士的加盟，為企業的發展灌注新鮮血液。另一方面又可以通過劃撥資金購買書籍，派遣員工參加相關培訓考試等，提高員工的綜合素質。

結語

綜上所述，企業的核心競爭力之一便是人才，如何使人才發揮其最大的效能是人力資源管理的重要目標之一，而企業文化在其中扮演著至關重要的角色，貫穿且影響著企業人力資源管理的每個環節、每個要素。作為企業管理人員，應當清晰地認識企業文化與人力資源管理之間的關系，在把握二者關系的基礎上，充分發揮企業文化對人力資源管理的促進作用，推動企業良好穩定發展。

參考文獻：

[1]苗議丹.企業文化對于人力資源管理的影響：以三只松鼠股份有限公司為例[J].河北企業，2018（5）：115-116.

[2]李復志.企業文化與人力資源管理關系研究[J].科技經濟導刊，2018（26）：237.

作者簡介：

么楠，開灤（集團）有限責任公司唐山社區服務中心。