淺談建筑工程項目管理模式的應(yīng)用

摘要：項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、 組織 、指揮 、協(xié)調(diào)、 控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目管理適用于投資巨大、 關(guān)系復(fù)雜、 時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑 項目 管理 模式 應(yīng)用

一、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點

（一） 進(jìn)度計劃的審核

工程開工前，我方要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件，合同工期和各單位自身的機(jī)械，勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。 其內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、 選擇施工方法和組織流水作業(yè)、 協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng) 、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等、進(jìn)度計劃完成后由我方和監(jiān)理單位組織各施工單位進(jìn)行討論，主要針對各施工單位的施工進(jìn)度計劃是否能夠統(tǒng)籌安排科學(xué)合理，能否充分利用機(jī)械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續(xù)，均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，經(jīng)過討論審批后的進(jìn)度計劃以書面形式下發(fā)作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

（二）進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、 周進(jìn)度計劃、每周的工程例會，首先討論各上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工隊提出滯后原因 可采取的補救措施，經(jīng)我方 業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行在施工過程中，根據(jù)周計劃和現(xiàn)場工程師每天考核記錄進(jìn)度完成情況，同時檢查現(xiàn)場施工工藝 勞動力組織 材料采購進(jìn)場和施工機(jī)械等影響進(jìn)度的問題，及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差及時和施工隊共同分析原因，協(xié)助施工隊采取措施整改，以保證進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

（三） 對涉及進(jìn)度各方的協(xié)調(diào)控制

施工進(jìn)度計劃的順利實施并不是只靠施工隊，還涉及到業(yè)主 、監(jiān)理單位、 總包單位、 設(shè)計單位 、材料設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸; 通信;供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩 材料供應(yīng)拖延 、施工隊不服從管理等情況， 為此，項目部加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。

（四）進(jìn)度控制措施

組織措施：要求落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工職能和任務(wù);要求施工隊對所有單位工程進(jìn)行項目分解，確定各分部分項 、各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報告制度技術(shù)措施：現(xiàn)場施工管理人員均要認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設(shè)計單位澄清召開專題會議，共同商討，選擇既先進(jìn)又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施：制定進(jìn)度管理獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，健全質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)，組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）提高管理人員質(zhì)量意識

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由現(xiàn)場專業(yè)工程師以及施工管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素， 控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念， 預(yù)控為主的觀念， 為用戶服務(wù)的觀念， 現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、 目標(biāo)管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

（二）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、 專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu) （項目經(jīng)理部） 決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差形成一個反應(yīng)迅速暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)，現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、 整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù) 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

（三）加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢 、互檢、 交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、 把關(guān)、 班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工， 項目現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位專業(yè)工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站， 巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

（四）堅持高起點樣板引路制度

施工操作中注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 每個分項工程開始大面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)， 責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系， 樣板經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位，施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

三、做好安全控制，確保施工安全文明

（一）建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，主要針對可能造成人員傷亡， 財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故災(zāi)害，如觸電機(jī)械傷害 、坍塌 、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故 災(zāi)害造成的損失。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理

現(xiàn)場由項目部組織成立和監(jiān)理單位成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)施工隊開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)通知和上級部門的文件精神，處理有關(guān)安全問題公司建立了安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。

四、注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高管理工作效率

圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)， 工程開工前，統(tǒng)一由業(yè)主組織項目部、 監(jiān)理單位和設(shè)計單位的相關(guān)人員深入細(xì)致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間 不同施工單位之間針對共性問題進(jìn)行交流溝通，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個重要組成部分，可以讓施工班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 項目部要求施工班組在每個分項施工前審查技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用 有時針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量進(jìn)度不受影響。

結(jié)束語：

未來建筑市場的競爭趨勢主要表現(xiàn)為價格競爭、 品牌競爭和服務(wù)競爭，這將對項目管理產(chǎn)生直接影響， 我們所有的項目管理人員都應(yīng)該嚴(yán)肅對待， 認(rèn)真思考和把握質(zhì)量進(jìn)度成本以及安全文明在建筑施工中的對立統(tǒng)一的關(guān)系，以使企業(yè)獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。

作者簡介：

楊斌，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。