新形勢下加強企業黨建思想政治工作思考

肖青青

摘要：在新時代的背景之下，伴隨著經濟基礎、社會條件以及外部因素等各個層面形成的深入轉變，企業的 思想政治工作面臨著角度的轉型問題，以及展現的特征。推進企業完備現代企業機制，這是中央對于企業改革 的嶄新標準，是強化企業活力以及競爭力，提升經濟發展品質的有效路徑之一。基于此，本文主要研究的主題 是新時代背景之下企業思想政治工作的創新，對企業思想政治工作的相關文獻進行了收集和分析，結合了自身 創新性的見解和看法，以期通過本文的研究，豐富在新時代背景之下企業思想政治工作創新的理論研究，為后續的 研究提供理論借鑒。

關鍵詞：思想政治工作;指導;溝通

企業是全面建設小康社會的主要力量，更是中國特色 社會主義的重要基礎。思想政治工作是企業的優良傳統以 及政治優勢，更是企業改革穩定的有力保障，也是中國特 色現代企業機制的主要特點。在2001年，頒布了有關于國 有企業思想政治工作的管理意見，這充分說明了企業是推 行國家現代化，保障人民群眾主要利益的核心力量，對于強化 新時代背景之下企業思想政治工作提出了精確的標準，也 為新時代背景之下企業思想政治工作提出了嶄新的挑戰。 現階段，企業的環境發生了重要轉變，強化企業改 革，多元化企業工作人員，職工思想理念的轉變，務必要 強化企業思想政治工作的創新，進而強化企業思想政 治工作的活力及動力。可是在現階段，企業思想政治工作 當中還存在著較多的問題，尤其是一些地方的企業，不同程度 地存在著忽略政治工作的問題。如何保障思想政治工作的合理 實施，強化企業思想政治工作責任感顯得尤為重要。

一、做到“三個結合”，用誠心走近職工

創建“幸福和諧企業”，就是要給職工一個當面說話的平臺，把職工反映的問題解決好。一是做到“開門納言”與“現場調研”相結合。把傾聽職工的聲音、把握職工的訴求作為創建“幸福和諧企業”的重要內容，通過召開職工代表懇談會、深入基層調研等形式，全面了解基層班組和職工的所想所需所求。針對職工反映的熱點難點問題，組織展開全面調研和專項調研，通過調研，及時了解了情況、掌握了信息、找準了問題，為公司科學、準確決策提供了有價值的依據。二是做到“交流研討”與“工作部署”相結合。把調研中發現的基層班組和職工反映的現實問題作為第一手資料及時傳遞給黨政領導班子及相關責任部門。對于重要關鍵事項，工會形成建議提案，提請黨委會專題研究形成決議，嚴格抓好工作部署及督導落實。在資金異常緊張情況下，完成30余項職工期盼解決的共性問題，職工獲得感和歸屬感明顯增強。三是做到“信息反饋”與“閉環管控”相結合。做好“調查研究、匯總梳理、解決問題、跟蹤落實”閉環管理，對于工會職責范圍內的事，盡心竭力、全力以赴地辦好;對于工會職責范圍之外的事，積極向分管負責人、有關部門反映，幫助溝通、協調解決;對于公司政策范圍內難以解決的問題，及時向上級匯報，并把相關情況在一定范圍內進行反饋說明，確保職工反映的問題有回音、有著落。

二、依托“三個平臺”，用貼心聯結職工

創建“幸福和諧企業”，就是要解決好交流渠道暢通的問題，實現無障礙、零距離的溝通。一是依托線上溝通交流平臺。利用網絡平臺與職工進行“鍵對鍵”交流，把職工當面不好說、不敢說的問題反映出來，通過“鍵對鍵”拉近了公司與職工的距離，實現企業與職工之間的良好互動，最大程度地調動職工參與管理、自主管理的積極性。二是依托思想動態信息收集平臺。設立基層信息聯絡員，建立職工思想動態收集報送及處理反饋機制。每月對一線職工思想動態進行摸底統計，并對各類意見建議進行分類整理、梳理匯總，列出重點項目清單逐一研究，在月度、季度工作中推進落實，切實做到聽實話、真辦事、辦實事，拉近了企業與職工的距離。三是依托陽光管理公開平臺。堅持“凡事經得住推敲、能公開”的原則，突出“決策層的重大決策和執行層的工作過程”兩個層面的公開，從職工關注的焦點問題入手，利用職工代表組長聯席會、電子展示屏等載體形式，將職工關心的公司重大改革發展決策、職稱評聘等熱點問題及時進行公開發布，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

三、重視與職工人員柔性溝通

信息時代，信息傳播渠道多、傳播速度快、傳播范圍廣，思想政治工作者像過去那樣靠對某些信息的單邊控制做工作已行不通，你懂的知識和道理職工不一定比你懂的少，在這種情況下，平等、互動的柔性溝通已成為更為有效的方式。只有通過柔性溝通，才能切實達成對問題一致認識，才能切實激發出內在動力。要真正實現柔性溝通，思想政治工作者還注意做到以下幾點：減弱接觸硬度。思想政治工作者如果明顯帶著要教育誰說服誰的意圖，以冷冰冰、硬梆梆的說教態度做職工思想工作，就容易產生先發排斥反應，增加溝通難度。只有盡量做到自然接近、同命運接近、親情接近、幫助接近，努力減弱接觸的硬度，增強接觸的柔度，問題才能容易解決。降低站位高度。如果思想政治工作者以領導者、家長、智者的身份去做工作，那么職工就容易會產生厭煩抵觸情緒，有了這種情緒，思想工作便難以進入。為此，思想政治工作者降低站位高度，讓職工有平等的感覺，這樣也就容易溝通。擴展影響力度。柔性溝通能否成功，還取決于思想政治工作者本身是否具有好的人格魅力，強的工作能力和大的斷事魄力。為此，思想政治工作者要加強這些方面的修養，如此柔性溝通才能搞得更好。在開展思想政治工作中，必須緊緊抓住與職工工作和生活息息相關的問題，結合大家的思想實際，注重實效找準結合點，著力發揮思想政治工作作用。只有深入下去，方能隨時發現和掌握職工的所想、所思、所盼，積極運用個別指導和柔性溝通，做好新形勢下的職工思想政治工作，為企業的改革發展提供強有力的思想政治保障，才能使職工心情舒暢的走進工廠、走向工作崗位，心甘情愿的奉獻崗位，真正構建與企業同呼吸、共命運、心連心的共同體，為企業的改革發展發揮聰明才智。

參考文獻

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