精益管理理念在煙草企業人力資源管理中的應用

于濤 王剛

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，人才的數量和質量已成為衡量企業發展潛力的重要指標，人才管理已成為企業發展的重要動力。精益管理在企業的人力資源管理中起著重要作用，是適應時代發展需要的重要保證。煙草公司作為一家壟斷企業，有必要加強精益管理人才。本文介紹了煙草業人力精益管理的概念在資源管理中的重要作用，分析煙草企業中人力資源管理的使用，精益管理過程中存在的問題，并基于精益管理過程中的問題已經引入了相關的解決方案，這些解決方案在加強煙草公司的人力資源管理中起著重要角色的作用。

關鍵詞：煙草管理;人力資源;精益求精理念;人才培養

一、精益求精的含義

精益求精管理是源自豐田生產系統的一種管理理念。它可以廣泛用于該行業的各種業務管理中。精益管理的意義是用更少的投資，更少的消耗等來盡可能產生更多的經濟效益，使集團最大化組織的社會價值，從而達到企業的利益目標，讓企業追求卓越。

在我國精益管理理念的應用過程中，適用范圍更廣泛，有更多的科學研究結果被應用。但是在現階段的煙草公司人力資源管理的應用還處于探索的初期。我們國家的一些在較大的煙草公司在人力資源管理過程中，他們已經重視并引入了精益管理概念，但在實際應用中仍然存在許多問題。如果你想將良好的精益管理理念無縫地嵌入到煙草企業的人力資源管理中，得需要進一步的實踐研究。

二、精益管理在煙草企業人力資源管理中的重要性

（一）提高煙草企業人才利用效率

在煙草企業的人力資源管理過程中，第一個主要目的是，提高單位人才的使用效率，使單位人才能夠充分發揮自己的工作能力;其次，能夠使相關人員參與對于他擅長的工作，精益管理可以有效地優化相關人才的崗位配置。使相關人員可以充分發揮自己的優勢方面，精益管理也可以選擇精英人才來執行，從而提高在整個煙草業中高效合理地使用人力資源。

（二）有利于節省成本，提高經濟效益

煙草公司在人力資源管理中采用精益管理之后，不僅可以有效地精簡公司的人力資源，提高公司的工作效率，同時它還可以減少公司的人工成本并降低公司的整體運營成本。在煙草公司實施精益人力資源管理后，盡管在一定程度上有所增加了人力資源管理成本，但另一方面，人力資源管理成本增加最終轉化為員工自身的價值，從而在一定程度上提高了公司的經濟效益。

三、煙草企業人力資源管理系統建設的困境

（一）缺乏對人力資源管理的重視

作為煙草公司，過去在這種情況下，由于企業本身占有確定主導地位，人才與有關資源趨之若鶩，由此導致在人力資源管理上缺乏足夠重視。但是隨著發展的深入，稀缺問題越來越明顯，如何吸引高素質人才人才，淘汰不合格人才，充分利用人才資源，合理利用資源等需要考慮的問題。在傳統管理中，更多專注于吸引和引進人才，但是缺乏后續人才進入企業資源開發的可持續發展和人才培養，帶來高質量人才流失和不合格人才留任很長時間企業內部。這些問題的根源在于公司本身缺乏對人力資源管理的關注導致資源配置不合理，開發利用不完善。

（二）缺乏完善的人員配置制度

煙草企業人力資源配置過程中，由于缺乏完善的人才分配系統，人員分配過程中通常會有一些人員素質和職位配置不合理的現象導致人力資源的浪費。在分配過程中，人力資源部門未對職位進行相關分析，導致在人力分配中，有些部門分配了多余的人員，但有些部門人手不足的現象很容易降低整個企業的效率。

（三）缺乏透明清晰的人才激勵措施

在煙草企業的發展中，將會有更多傳統業務運作慣性。整體人力資源管理缺乏透明和標準化操作的氣氛，缺乏對職位競爭的意識，缺乏系統缺乏人才競爭和激勵機制。這種情況可以是在一定程度上促進人才保持水平穩定的工作態度，避免重大錯誤，但這也很容易導致缺乏創新活力和出色的工作與優勝劣汰的生存氛圍。企業本身缺乏合理的退出機制，導致不需要的人才資源出現在工作崗位上，缺乏對高素質人才的需求和缺乏積極的工作動力。員工通常傾向于消極工作，選擇更輕松，無壓力的工作，缺乏挑戰性工作的熱情，這會影響整個企業的生命力。

四、加強精益管理在煙草企業人力資源管理中應用的措施

（一）轉變管理理念，普及現代人力管理

對于煙草公司的人力資源管理，公司放棄傳統的人力資源管理方法，以適應現代企業的發展需求方面，有必要推廣現代企業人本管理理念，實行精益管理，以滿足檔案管理的需要。

（二）重視人力資源管理

對人力資源管理的重視需要從領導層做起。領導層有一定號召力，領導的重視程度直接影響到各個層面級別人員在人力資源管理方面的合作程度和認可度，這有助于動員支持資源管理工作，減少工作阻力，實施高質量的人力資源管理工作計劃。領導的認可力可以幫助人力資源管理管理工作以獲取更多的人力資源，物質資源，財政資源等，以確保工作進行得更順利平穩，減少因資源不足而造成的工作困難。

（三）匹配多樣化激勵措施

要展開多樣化的激勵措施，包括榮譽名譽認可，繼續教育，晉升，假期，工資和福利企業內部的其他資源。激勵措施需要與激勵對象開展事前溝通，從而確保激勵措施的匹配度，避免在使用激勵措施后無法激勵員工積極性。特別是要利用公司現有的資源，一方面，它可以減少資源激勵的成本，另一方面，無法通過其他指標來判斷此資源，例如如果屬于公司自己的獨特資源，則可以有效地改善員工獲得激勵的意識。

（四）完善人事檔案管理隊伍建設

由于在企業干部人事檔案專項審核管理中對管理隊伍建設存有欠缺，使整個管理團隊建設工作的實施效果出現嚴重影響。因此，為了更好地展示企業人事管理文件質量信息人事檔案管理隊伍建設需要科學控制。例如，滿足現有企業干部人員檔案信息管理工作的實施需要，整理檔案人事管理團隊，科學地分析實施文件管理的要素，加強對干部人事檔案的審查，從而改善企業干部人事管理層面，為企業自身的發展建設提供幫助。

結束語：

煙草公司的人力資源管理將緊隨其后隨著時代的發展和不斷變化與完善，管理工作不是一成不變或者一蹴而就的，應根據不同時代的發展來規劃。人力資源管理也需要不斷吸收現代發展本質的方法和技術，讓人才管理管理體現在更大的價值中，并且有持續發展的勢頭。

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作者簡介：于濤，1982 05 15，男，漢，山東省濰坊市，碩研，研究方向：人力資源;王剛，1985 12 09，男，漢，山東省濰坊市，學歷：碩研， 研究方向：企業管理、科技創新

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