試析精益生產(chǎn)管理方面的績效評價

張曉晨

摘要：企業(yè)效益的好壞，是否具有強大的競爭力都取決于企業(yè)的管理方面，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理是能夠讓企業(yè)在效益和競爭力上都大幅度提升，首先精益生產(chǎn)是以客戶為導(dǎo)向的，是企業(yè)走上集約化管理的必經(jīng)之路，這樣才能在減少浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對對精益生產(chǎn)管理績效評價進(jìn)行了分析，從現(xiàn)代化企業(yè)必備的素質(zhì)出分析評價并給出自己的觀點，希望有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理;績效評價;現(xiàn)代化企業(yè)

前言：

精益生產(chǎn)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法和手段，這是比傳統(tǒng)意義上更具有先進(jìn)性和靈活性的管理方法，它的明顯優(yōu)勢是能夠有效降低生產(chǎn)成本，將公司的資源進(jìn)行全方位掌控，并能夠進(jìn)行合理配置。以達(dá)到能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容部的管理節(jié)約成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

良好的精益管理方案的核心是績效評價，通過績效評價來發(fā)現(xiàn)并了解公司現(xiàn)行的工作中存在哪些問題，針對問題進(jìn)行解決。針對目前的情況和現(xiàn)狀而言主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面，并附有相應(yīng)的解決方案以供參考。

一、精益生產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀

社會主義市場經(jīng)濟是有別于資本主義的市場經(jīng)濟的，在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，這就使得企業(yè)能有一定的空間和自由，也正是這種發(fā)展企業(yè)欣欣向榮，使得企業(yè)能夠在國際立足，發(fā)展了一系列的跨國企業(yè)。在市場經(jīng)濟的大潮中企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟效益在營銷策略、產(chǎn)品設(shè)計、人員配置等各個環(huán)節(jié)，都要達(dá)到精益化的管理。精益生產(chǎn)管理方面的績效評價成為重中之重，而目前在以下幾個方面還存在著一定的問題：

（一）制定容易落地難

在各大公司認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理體系的有效作用的情況下，針對這項戰(zhàn)略會提出一系列的措施，但是計劃的制定到落地之間存在著一定的差距。因長期處于傳統(tǒng)管理模式下，新的管理模式一旦上線就會有很多不適應(yīng)的情況產(chǎn)生。這就造成了制定計劃容易落地難的局面。

（二）科學(xué)性有待提高

精益生產(chǎn)管理績效評價體系的建立是要具有科學(xué)性的，這種科學(xué)從生產(chǎn)到銷售都要進(jìn)行績效評價的管理，目前的精益生產(chǎn)績效管理不科學(xué)就無法進(jìn)行科學(xué)管理。主要表現(xiàn)在員工對于精益生產(chǎn)管理績效的不理解，從而喪失工作信心，進(jìn)一步影響生產(chǎn)，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）定量考核體系未確立

企業(yè)進(jìn)行部門職責(zé)分配，各部門有效管理對精益生產(chǎn)管理績效評價在指標(biāo)上要進(jìn)行量化 ，在大的戰(zhàn)略指導(dǎo)下要保持工作的先進(jìn)性就必須進(jìn)行相應(yīng)的量化，將指標(biāo)確定的更加精確。

二、企業(yè)精益生產(chǎn)管理績效評價體系的層次分析

常見的企業(yè)發(fā)展層次有五種，并且每個層次都有與之相對應(yīng)的指標(biāo)等級

（一）市場營銷能力

精益生產(chǎn)管理績效評價中市場營銷能力是一級指標(biāo)，市場營銷的能力覺決定著公司的直接利益，營銷力強，企業(yè)銷量大，利潤自然高，產(chǎn)品是以消費者需求為導(dǎo)向的。消費者的的需求營銷產(chǎn)量的大小，在市場營銷中掌握客戶需求就掌握了市場掌握了生產(chǎn)力。

（二）精益生產(chǎn)能力

評價模型的一級指標(biāo)就是精益生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量上。精益生產(chǎn)考慮以品質(zhì)為基礎(chǔ)，從計劃生產(chǎn)到產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量檢驗的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的評價考核。

（三）成本控制能力

成本是利潤的決定因素。對于成本的控制財務(wù)部門要嚴(yán)格把控，營銷部門要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格公司的財務(wù)核算制度。從內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

（四）技術(shù)質(zhì)量能力

產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、品質(zhì)、產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量三個維度是體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量能力的標(biāo)準(zhǔn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是要進(jìn)行實時調(diào)整。

（五）組織管理能力

員工的管理主要有薪酬，健康等方面的管理、這就要求人力部門進(jìn)行人員的合理分配，績效考核指標(biāo)的完善和公正。從員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行考慮。進(jìn)行合理評價。

三、完善精益生產(chǎn)管理的幾點建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組先行，有效帶頭

領(lǐng)導(dǎo)小組的先進(jìn)性和模范帶頭作用是不可忽視的。企業(yè)要想建立精益生產(chǎn)管理的績效考核系統(tǒng)就首先要確定目標(biāo)，這樣有領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行有效帶頭，就能有效推進(jìn)這項工作的發(fā)展和展開。不但有利于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題還能及時解決問題。真正做到精益化管理的有效執(zhí)行。

（二）建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)的力量是不可忽視的，企業(yè)要積極組織培訓(xùn)，除了企業(yè)文化部分外，對于企業(yè)新的戰(zhàn)略解讀及發(fā)展方向要讓員工及時同步，做到與企業(yè)共同發(fā)展。只有堅定人才的信心，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)建立完善的培訓(xùn)和晉升體系也是給精益化管理添磚加瓦。

（三）完善溝通渠道

制定系統(tǒng)的精益管理績效體系最應(yīng)該保證的是溝通的暢通。并對工作進(jìn)行有效的監(jiān)控。這樣一方面能夠形成良好的制度循環(huán)體系，另一方面也能夠保持信息的暢通，全面的監(jiān)督能夠有效幫助生產(chǎn)績效評價體系的建立和運行。

結(jié)語：

精益生產(chǎn)管理績效評價對于企業(yè)而言是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最直接和有效的管理方法。能否將這個體系進(jìn)行有效落地關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展命運。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中問題和發(fā)展是并存的。但是逐步完善企業(yè)的精益生產(chǎn)管理績效評價體系是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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