經濟轉型期企業人力資源管理的現實困境與優化策略

摘要：人力資源是企業核心競爭力的重要組成部分，加強人力資源管理是經濟轉型期企業抵御風險、適應環境、突破經營障礙的重要舉措與有益嘗試。鑒于此，文章以經濟轉型期企業面臨的經營情況分析為切入點，探究經濟轉型期企業人力資源管理的現實困境，并在此基礎上結合企業管理的基本規律，剖析經濟轉型期企業加強人力資源管理的策略，具有較大的理論價值與較強的現實意義。

關鍵詞：經濟轉型期;企業;人力資源管理;現實困境;優化策略

自世界金融危機爆發后，世界經濟復蘇舉步維艱，國內經濟也步入新常態，經濟轉型刻不容緩。國內外宏觀經濟的變化使得市場需求持續疲軟，企業面臨著較大的經營壓力。與此同時，微觀層面，市場競爭主體增多、各項經營成本不斷提升、市場競爭策略愈發激烈，大型企業的馬太效應增強，企業必須重視人力資源的管理，以期提升企業自身的核心競爭力，進而實現可持續發展。基于此，筆者就經濟轉型期企業人力資源管理的現實困境與優化策略進行研究，以期對企業管理層及企業人力資源管理有所裨益。

1.經濟轉型期企業人力資源管理的現實困境

經濟轉型期，企業人力資源管理面臨著成本提升、效能不高、優質人才流失的現實困境，具體分析如下。

1.1人力成本不斷提升，企業盈利能力難以提升

隨著經濟水平的提升，居民素質、學歷及技能的提高，我國勞動力的成本在不斷提高，這是經濟發展過程中必然出現的經濟現象。長期以來，得益于我國勞動力成本低廉，我國許多企業充分享受了國內市場的勞動紅利。但隨著勞動成本的提升，許多企業的盈利能力便受到受到抑制，部分人力資源管理不善的企業甚至出現盈利能力快速降低的現象，這不利于企業在經濟轉型期的可持續發展。

1.2員工效能難以提升，企業缺乏核心競爭力

人才是企業的核心資源之一。因此，如何利用好人才、實現企業人才資源優化配置成為企業管理者必須考慮的問題。但目前許多企業的人力資源利用效率偏低，沒有充分發揮企業內部人力資源的優勢，從而使得企業的綜合競爭力不強，內部發展能力不足，尤其是在創新能力不足、執行能力偏弱、應對風險能力不強等方面表現的尤為突出，最終使得企業難以形成自身的核心競爭力。

1.3優質人才流失嚴重，企業發展路徑風險加劇

優質人才流失是企業發展過程中最大的資源損失。因為優質人才的流失不僅僅是對企業自身發展的一種削弱，而且還會使得競爭對手的能力可以增強。因此尤其是在經濟轉型期，優秀的人才往往是企業爭奪的焦點。但目前許多企業缺乏良好的人才培育機制，從而使得人才流失成為常態。

2.經濟轉型期企業人力資源管理的優化策略

基于對經濟轉型期企業人力資源管理的現實困境分析，筆者從機制、文化及人才儲備三個層面探究經濟轉型期企業人力資源管理的優化策略，具體包括構建科學激勵約束機制、注重企業品牌文化塑造、加速推動優質人才集聚，分析如下。

2.1構建科學激勵約束機制，物質激勵與精神激勵并行

構建科學的激勵約束機制是經濟轉型期企業人力資源管理的基礎性策略。企業只有建立科學、務實、可執行、可持續的人力資源激勵政策與約束機制，才能真正的發揮企業人力資源的主觀能動性、積極性及創造性。而構建科學激勵約束機制過程中，必須充分考慮物質激勵與精神激勵的結合，其中：物質激勵要注重中、長期的激勵匹配;精神激勵既要注重員工個人的精神需求滿足，還包括員工家人及親屬層面的精神激勵需求，如雙親費、節日問候就是一個典型的案例。

2.2注重企業品牌文化塑造，凝聚共識與職業引導兼顧

注重企業品牌文化塑造是經濟轉型期企業人力資源管理的關鍵性策略，其核心內容是要凝聚企業發展共識，同時對員工的職業發展規劃進行引導，使員工的思想認識、職業規劃與企業的發展規劃相匹配、相兼容、相契合，真正形成企業與員工發展的利益共同體，提升員工的主人翁精神與責任感，最終推動企業自身各項業務的快速發展。

2.3加速推動優質人才集聚，內部培育與外部引進并重

加速推動優質人才的集聚是經濟轉型期企業人力資源管理的重要補充策略。人才的快速集聚能為企業的轉型發展提供智力保障，決定著企業是否能順利實現業務轉型、模式轉型。尤其是在知識經濟時代，企業必須通過加速優質人才的集聚，從而才能使各項業務得到創新發展。當然，人才的集聚不僅需要對內部人才進行挖掘、發現及培育，而且還需要通過外部引進新鮮血液，不斷的提高企業人力資源的活力。通過內外部人才的培育，優化企業人力資源配置，真正的打造一出一支專業素質高、綜合能力強、業務能力突出的現代化、復合型人才隊伍，為企業高效、快速、可持續發展提供有力保障。

3.研究結語

總而言之，人力資源是企業核心競爭力的重要組成部分，經濟轉型期企業需要加強人力資源管理來提升企業的競爭力，以期更好的適應宏微觀經濟的變化，迎接市場競爭，占據發展先機。經濟轉型期，企業經營的宏微觀環境出現變化，企業人力資源管理面臨著人力成本持續提升、員工效能難以提高、優質人才流失嚴重的被動局面，這不利于企業的轉型發展。鑒于此，企業應該構建科學激勵約束機制、注重企業品牌文化素質、加速推動優質人才集聚，堅持物質激勵與精神激勵并行、凝聚共識與職業引導兼顧、內部培育與外部引進并重的人力資源管理策略，全面應對經濟轉型期的機遇與挑戰，實現自身高效、穩定、可持續發展。

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作者簡介：

劉小麗（1994.6-），女，漢族，山西臨汾人，單位：云南民族大學管理學院（會計學院），碩士研究生，研究方向：企業管理。