企業文化建設中的人力資源管理問題探索

趙洪舟 趙汶軒

摘要：人力資源部門作為企業發展中的一個重要部門，其職責是做好企業人員的引進和管理工作，對于企業人才的管理，以及企業的發展起到非常重要的作用。研究和探討企業文化建設中的人力資源管理是非常關鍵的，對于提升企業的凝聚力，提升企業的競爭力方面都有非常大的幫助。本文從人力資源管理的重要出發，分析了目前企業文化建設中人力資源管理的問題，基于此，重點的探討了促進企業文化建設中人力資源管理水平的措施。最后得出：企業要想不斷的發展，必須重視企業內部的文化建設，做好人力資源管理工作，通過人力資源管理，讓企業員工有歸屬感，積極主動的工作，為企業發展提供更多的力量。讓企業在各級員工的共同努力，發展越來越好。

關鍵詞：企業文化;人力資源;績效考核;管理體系

1.前言

近年來，我國很多企業受各方面因素的影響，其發展相對困難，很多企業面臨非常大的調整。如何讓企業在困難的情況下，穩定的發展，同時讓企業能更快速的發展，做好人力資源管理工作是非常關鍵的。而目前各類企業的競爭非常激烈，在保證企業產品質量的基礎上，必須從內部增強企業的凝聚力，不斷地提升企業的文化建設，讓企業員工有歸屬感，更好的為企業服務。只有這樣，企業才能更加穩定的發展。基于此，研究和探討基于企業文化建設的人力資源管理是非常有必要的。本文從人力資源管理的重要出發，分析了目前企業文化建設中人力資源管理的問題，基于此，重點的探討了促進企業文化建設中人力資源管理水平的措施：企業人力資源管理中必須樹立以人為本的理念;人力資源部門要做好員工的職業規劃，提升員工的創新能力;建立健全人力資源管理制度，完善人力資源管理體系;進一步優化績效考核制度，對員工起到激勵效果。

2.企業文化建設中人力資源管理問題分析

企業文化建設中人力資源管理問題主要體現在以下幾個方面：人力資源管理意識差，人力資源管理制度不健全，人力資源管理中績效考核工作不到位。

2.1人力資源管理意識差

目前我國很多的企業發展緩慢，甚至出現滯停的情況，其人力資源管理意識差也是其中重要的一個方面。由于人力資源管理意識差，導致企業員工的積極性不高，甚至出現混時間的情況。

2.2人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度不健全是導致企業人力資源管理水平差的重要環節。在企業人力資源管理中，制度不健全就導致無法合理的進行人員管理，在遇到問題時，不能較好的進行處理，導致企業發展緩慢。

2.3人力資源管理中績效考核工作不到位

目前有些企業，在人力資源工資制度中，仍然按照級別進行發放，而沒有實施詳細的績效考核制度。這就導致很多職稱級別低但為公司付出多，為公司創造效益多的員工拿不到理想的收入，這樣時間一長，此類員工積極性就會非常差，要不人才流失，要不努力程度降低，對于企業發展影響非常大。

3.促進企業文化建設中人力資源管理水平的措施

3.1企業人力資源管理中必須樹立以人為本的理念

一個優質的企業要想更加穩定的發展，保證人員穩定是非常關鍵的。企業的老員工對于企業的發展起到非常關鍵的作用，而新員工會為企業帶來新鮮的血液。所以做好新老員工的管理工作是非常關鍵的。為此，企業為避免人才流失，必須做好人力資源管理工作。為此，企業在人力資源管理中必須做到以人為本，關注員工的實際情況，了解企業每一個員工的實際情況，從員工實際出發，做好其管理工作，讓員工能真正體會到企業在人員管理中是首先考慮員工實際的，這樣企業員工就會更加認可企業，更愿意為企業效力。

3.2人力資源部門要做好員工的職業規劃，提升員工的創新能力

人才是一個企業發展和進步的關鍵。而人力資源管理中，要想更好的做好人才培養，就必須重視每一個員工的職業規劃，努力的通過各種途徑來提升員工的創新能力。基于此，企業人力資源部門，必須高度重視人才管理，對企業每一位員工做好職業規劃，了解每一個員工的實際能力，通過各種激勵措施來促進員工的發展，同時培養員工的創新能力。通過這種方式，員工會更加努力的為企業效力，其自身能力也得到提升。員工個人能力的提升和企業穩定發展達到雙贏。

3.3建立健全人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

基于企業文化建設下的人力資源管理工作，必須從制度建設和體系建設上多大功夫。企業要想做好人力資源管理工作，必須更加完善人力資源管理制度，完善其體系建設。為此，企業高層和各級領導與人力資源部門要多進行人員管理方面的溝通，制定一套適合本企業的人力資源管理制度，完善的人力資源管理體系。同時在企業的發展中，根據企業的實際情況，不斷的優化制度，更進一步完善體系。

3.4進一步優化績效考核制度，對員工起到激勵效果

績效考核工作是人力資源管理工作中，采取的非常有效的措施。績效考核也是多勞多得的體現。對于企業來講，其是以盈利為目的的，要想獲得更多的利潤，員工就必須更多的為企業創造價值。為此，企業為了激勵和促進員工的積極性和創新能力，必須制定完善的績效考核制度，讓為企業創造更高價值的員工獲得更多的收入和榮譽。只有這樣，才能更好的促進企業的發展，也讓員工之間建立良好的良性競爭，不斷的促進每一位員工的發展，為企業提供更大的幫助。

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