淺析管理會計在中小企業中的應用

黃甜

摘要：中小企業是國家經濟的基石，在我國經濟發展中具有重要的作用和地位。管理會計作為中小企業科學管理企業的重要組成，不僅提高了企業內部管理效率，增強了企業核心競爭力，同時也為企業帶來了可觀的經濟效益。本文針對管理會計在企業中的應用、存在問題等方面進行了探討，并對存在問題提出建議，希望能為企業應用時提供一些參考，也能為企業管理者提供一定幫助。

關鍵詞：管理會計;中小企業;應用;工具

1.管理會計的主要特征

管理會計打破傳統會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統理論等學科進行大膽而廣泛地吸收，具有綜合性的多學科特點，其旨在改善企業的經營管理和提高企業的經濟效益，通過一系列專門方法，對企業掌握的信息進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員對各項活動進行規劃與控制，幫助決策者作出各種最終決策，它側重于對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價，其功能或屬性不以人的主觀意志而轉移。

2.我國中小企業管理會計應用發展現狀

2.1理論與實踐脫鉤影響管理會計理論實踐化

我國對管理會計的研究和應用始于20世紀七十年代末八十年代初，與國外相比起步較晚，主要是對國外成果的探討，并沒有結合我國實際進行研究，總結出適合我國國情的方法和體系。根據美國勞務部2006年調查顯示：90%以上美國的財務人員從事著管理會計的職位，他們70%以上時間用于決策性工作，如管理會計師、成本會計師、財務經理等，而我國企業超過85%財務人員擔任財務會計，他們80%以上的時間用于記錄和核算，充當著“賬房先生”角色，管理會計理論和實踐脫鉤現象普遍存在，管理會計在我國現代企業管理中還沒有發揮其應有的作用。

2.2企業缺乏現代財務理念造成專業人才匱乏

根據國家發展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業部統計：截止2008年，我國中小企業已超過4200萬家，占全國總數的99.8%，中小企業的發展勢頭不可限量。企業管理者對財務管理不夠重視，主觀性、隨意性判斷較為突出，缺乏一定的科學依據，易產生經營風險和財務風險，而企業傳統財務會計人員趨于飽和，管理會計專業人員匱乏，人才結構不合理，財務制度不健全，很難有時間和精力鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，導致財務管理混亂等諸多問題。

2.3信息缺位限制了管理會計的有效應用

目前，管理會計在上市公司與大型集團公司得到一定程度的應用，而中小企業自身的局限性和發展的延后性，在數據資料的收集、分析、加工等方面較弱，對信息的敏感度較差，未能對信息進行有效性核對，信息可能存在不同程度的失真或缺失，得到的信息不充分、不全面、不完整。由于企業掌握的信息與外界信息存在著不對稱，難以在預測和預算上做出準確判斷，在戰略上做出正確決策，影響管理會計分析報告有效及時出爐，影響管理會計在中小企業中的有效應用。

3.管理會計在中小企業中的實施措施

3.1加強典型案例引導，走理論與實踐結合之路

首先，積極創建適合中國特色經濟的管理會計體系，緊密結合我國改革開放的實際情況，結合社會主義市場經濟的要求，結合我國企業的實際狀況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，廣泛開展案例研究，不斷完善和發展管理會計理論，科學系統地進行總結、歸納、提煉，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，在職能部門的指導下推廣應用，以點帶面，形成示范帶動效應。最后，加強典型案例推廣，走理論聯系實踐之路，及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，加強對現有的理論體系重新評價，找出適應我國企業生產經營的需要，便于廣大會計人員、管理人員操作應用，促進企業自身適應能力的提高，有利于管理會計的發展應用。

3.2完善理論體系建設，夯實管理會計應用基礎

一是借鑒國際先進的經驗，根據我國經濟發展的現狀和趨勢，通過理論創新和體系改造，構建具有中國特色管理會計的應用體系，建立能夠滿足我國企業管理需要的管理會計規范，不斷完善和發展管理會計應用的理論基礎。二是我國加強了對管理會計的研究，但企業在應用管理會計相對較少，管理會計基本理論基礎較為薄弱，在指導管理會計實踐方面需要進行知識的補充，加快管理會計理論體系建設。三是建立長效的保障機制，為管理會計理論研究提供各種資源保障，建立切實可行的會計科研成果的評價機制和方法，調動各方的積極性、主動性，構建體現本土經濟發展特點，服務我國經濟發展需要的管理會計理論體系并付諸實施。

3.3建立相關企業制度，推動管理會計良性應用

一是建立現代企業管理制度。管理會計不僅要依靠管理會計理論，還要擁有完善的管理會計制度作為支撐，擯棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念，建立相應的管理制度作為保障，促進管理會計在企業中更好的施行。二是建立預算管理制度。成本核算是會計核算方法之一，企業必須按照會計原則和規定進行成本核算，而預算管理體現出管理會計的價值，通過預算管理減小企業生產成本，提高企業產品在同類產品中競爭的成本優勢，提升企業的經濟效益和市場競爭力。三是建立業績考核制度。建立健全企業業績考核制度，約束和管理企業存在的不足，找出原因和漏洞，及時整改和優化，同時激勵員工工作的積極性，使企業獲得最大化的效益，同時也使企業的管理產生最大化的效應。

參考文獻：

[1]胡玉明.管理會計研究[M].機械工業出版社，2008

[2]張娜.當前形勢下企業如何全面推進管理會計體系建設[J].中國總會計師，2016（1）：130-132