房建施工質量管理的重要性及其優化管理措施探討

摘要：隨著社會經濟的進步，城市建設得到了迅速的發展。在這樣的背景下，建筑行業內部市場的競爭變得愈發激烈。建筑企業想要在市場競爭中獲得更多的優勢，就必須重視提升房屋建筑的質量管理水平，因此本文對于房屋建筑施工質量管理的重要性及其優化策略進行研究是非常有意義的。

關鍵詞：房屋建筑施工;質量管理;優化策略

一、質量管理的重要性分析

隨著我國的社會經濟發展，人們的生活水平得到了提升，再加上城市化發展速度的增快，使得建筑行業獲得了非常好的發展，但與此同時，人們對于建筑的質量也有了更高的標準和要求，因為建筑質量所造成的事故我們常常能夠在新聞中看到，所以這一問題受到了各個方面的重視，所以，在施工過程中，做好質管工作是非常必要的。在質管工作的開展過程中，需要將其貫徹到整個的項目實施過程中，需要覆蓋較多的內容，包括施工進度、投資等等，使得這些內容之間能夠達到相互制約的效果。通過質管工作來實現的質量控制，需要以投資和工期等目標為前提，從而確保管理工作的有效性和合理性，這直接決定了項目是否能夠順利的完成。首先對于投資一方來說，有必要對質管工作進行重視，尤其是要重視對施工方所具備的資質進行審核，防止那些不具備資質的企業進入到工程當中，從而對工程質量帶來不利的影響。同時也要建立足夠的管理意識，并且要根據相關的法律要求來執行，從而確保房屋質量得到保障，這實際上也保證了投資一方的整體效益。對于設計方來說，他們的工作內容對于建筑的整體質量有著重要的影響，如果設計工作出現問題，那么必然會對后續的質管工作帶來不利影響，從設計方的角度看，應該建立良好的質量意識，從而提升設計的合理性和科學性，進而為自身帶來良好的聲譽。對于施工方來說，其是工程操作的負責一方，施工方是否具備質量意識直接影響著整個項目的質量，如果施工方沒有具備足夠的質管意識，那么這樣的企業在市場當中則無法保證足夠的競爭力，最終將被淘汰。

二、質量管理工作中的問題

近些年來我國的建筑行業獲得了大力的發展，但在發展中也出現了很多問題，這對于該行業的發展帶來了一定的不利影響，具體包括以下幾個方面：首先是關于招標方面的問題，在當前的建筑行業市場中，企業之間的競爭十分激烈，很多企業都會在投標競爭的過程中采用非法手段，常常出現了明招暗定的情況，這對于整個招標過程的公平造成了嚴重的負面影響。那些通過非法措施中標的企業通常并不具備足夠的實力和規模，難以保證施工質量，從而建筑行業的發展帶來負面影響。

其次是關于設備采購和管理方面的問題，設備質量會對施工質量產生直接影響，而很多企業并未對設備質量管理引起足夠的重視，并未針對設備設置完善的管理制度。除此之外，在對設備進行采購的過程中也進行嚴格管理，導致一些采購者通過購買一些質量較差的設備來從中獲利，這些設備無法達到施工需求，最終對施工質量造成了負面影響。

第三是制度設置不完善。因為在房建施工中有著很多的程序，且通常有著較大的規模，所以必須保證制度的完善，才能夠確保施工質量達標。一些企業為趕進度以獲益，并未重視制度的建設和完善，從而導致質量得不到保障，對企業的發展帶來了不利影響。

最后是缺乏有效監管。房建施工的質管工作要覆蓋到所有的施工環節，并且要在必要的情況下給予相應的指導，但一些企業并未充分重視監管工作，而僅僅流于表面，并未真正貫徹到具體的操作過程中，也沒有真正發揮出其所應有的作用，難以發現其中的安全隱患。

三、優化質量管理工作的策略

（一）制定管理目標

首先要對目標進行明確，在對房建施工進行質管的過程中，這是第一步要做到的工作，企業方面應分別明確質量目標以及工期和業主等方面的目標，并根據工程的具體情況來對各個階段的目標進行明確，且要將該目標進行分解，以分給各個分項的工程當中。其次要確保管理體系的完善，企業的未來發展需要以人才為基礎，對于施工企業來說應該建立一支具備較強技術能力、組織能力和責任感的隊伍，同時也要建立崗位責任制度，通過技術負責人員和工程師等方面的輔助，來組成為一個合理的項目組織體系。最后要明確質管的程序，施工企業應確保質管程序的完善和規范，從開工起就要做好質管的預控措施，最終到驗收的過程，使之形成一整套的合理實施程序。

（二）做好監督控制工作

首先要對房建施工中要用到的設備進行檢查，看各項設備是否已經配置齊全以及是否能夠保持穩定的運行，例如測量設備、機械設備等等。其次要對質保體系進行檢查，看其是否能夠合理的運轉，在進行施工的過程中應該按照三檢程序來驗收，負責監管的工作人員要對相關的規范內容進行熟悉，從而做好驗收工作，同時也要對工程的動向進行檢查，例如是否出現了分包或者轉包的情況，確保施工的順利開展。第三要根據相關的管理辦法和建立規范來實施項目檢查和專項檢查，根據規定來做好各個階段內容的檢查工作。最后要建立針對質量監督的檔案，安排專門的工作人員來負責抽檢工作，其中包括了整改、變更以及隱蔽工程檢查等內容，這些資料都是質量鑒定時非常關鍵的參考。

（三）實現管理的有效協調

首先是在技術上進行協調，一方面要提升設計質量以防止設計問題而產生協調方面的問題，另一方面要重視圖紙會簽的過程，這涉及到各個專業協調的內容，必須通過層層審核，但即便這個過程十分的嚴謹，但相互協調時也會出現不一致的情況，所以需要在會簽時做好審核工作，找到其中的問題并對其進行落實，從而有效的解決。

其次是在管理上進行協調，在房建質管工作中，是否具有十分完善的管理制度是非常重要的，通過這樣的管理制度能夠大幅度的避免配合方面的問題，從而解決各個施工方的協調問題，以達到統籌各個施工方的效果，確保各個環節都能夠順利的完成施工。

最后是在組織上進行協調，通過會議制度來定期組織各個建設或者施工方進行協調，從而對問題進行有效的解決，對于一些較為復雜的問題應在開工前進行會議，確保各方的責任得到明確，以達到更好的施工效果。

結束語：總的來說，質管工作是房建工程中的核心管理內容，必須做好質管控制和策劃工作，才能夠真正建造出優質的房屋工程。本文首先對質量管理的必要性進行分析，從而對于質量管理工作中的問題進行闡述，最后對于優化管理策略進行研究。希望通過本文，能夠為房屋建筑施工過程中的質管工作提供一些參考和幫助。

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作者簡介：

王云龍（1992-），男，漢族，山東省德州市，土建工程師，碩士研究生。