互聯網+下中小企業管理模式創新探討

王雪

摘要：伴隨國家對“互聯網+”戰略的持續推動，各行業均在結合自身實況大力轉型與升級，許多中小企業也步入到此陣營當中。在互聯網+背景下，中小企業管理既往管理模式已難以滿足當前需要，需積極創新與優化。本文結合當前實況，就互聯網+下中小企業的管理模式創新思路作一剖析，望能為此領域研究提供一些借鑒。

關鍵詞：中小企業;互聯網+下;管理;創新

在國家經濟發展進程中，中小企業發揮著舉足輕重的作用，但伴隨科學技術的不斷更新，中小企業發展面臨的瓶頸問題日漸增多，尤其是在管理模式上，已較難從根本上滿足現實需要，亟需完善與創新。互聯網+實際就是借助互聯網平臺，來推動傳統行業的深層化發展，由于其更迎合當今社會發展需要，因而是未來行業發展的必然趨勢。因此，在互聯網+背景下，需采取切實可行的創新手段，把中小企業的管理模式自傳統化向現代化轉變，這樣才能更好的滿足中小企業的長遠發展需要。本文就其管理模式的創新思路探討如下。

一、中小企業在互聯網+下的發展機遇與挑戰

（一）發展機遇

1創造需求。在互聯網+的驅動與影響下，傳統的行業限制逐漸被消除，如成功構建能夠覆蓋全球的虛擬化市場、能夠實現無線覆蓋的網絡已誕生等，在此種市場體系中，中小企業開展各種經營活動，不再受時間、空間層面的限制;因此，在互聯網+下，中小企業不斷改進、優化、創新自己的管理模式，能夠為自身更好發展提供強勁助力，并且還能更高效的抓住機遇與有利條件，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得優勢，強化主動性。（2）競爭公平。在互聯網+下，中小企業能夠以一種平等姿態與大企業展開競爭，并且還能得到與之對等的信息資源支持，這對于自身綜合競爭例的提升，有著積極作用。此外，還需要指出的是，在互聯網+下，中小企業不會受大企業的排擠與不公平待遇，可以從市場或網絡當中，了解所在行業的未來發展趨勢，掌握其戰略根基，為自身發展戰略的及時、合理化調整提供便利，并制定出與中小企業發展更相適應的競爭策略，最終實現公平化競爭。

（二）所面臨的挑戰

1勞動密集型、資源密集型產品有著過大占比。針對資源密集型、勞動密集型產品而言，其多來源于中小企業（以勞動力與資源為主要生產要素）。在互聯網+下，隨著科學技術革命的持續深化，更多新技術、新理念的誕生與應用，使中小企業所生產的此些初級產品在價格上不斷下降，甚至退市，這強烈沖擊著中小企業（勞動密集型）的成本優勢。而在互聯網+的影響與驅動下，此些企業必然要面臨同類資本的持續化且強烈的沖擊;而在此種沖擊的驅使下，若能構建滿足現實需要的網絡組織，則可以達到提升其整體實力的目的;但如果無法構建，那么會陷入被動境地，外加我國一些中小企業在諸多方面有著欠佳的表現，長時間僵持的結果便是中小企業所生產的產品或服務，難以在更大市場中獲得足夠的競爭優勢。（2）價值創造方式的轉變。在互聯網+下，許多傳統的生產方式、服務等，都發生了明顯變化，而對于中小企業而言，若還不改變管理理念及選人的方式，且將用人上所存在的問題給克服掉，那么便難以在其內部時間民主化。如此一來，便會使中小企業管理人員面臨諸多難題，如管理水平低下、思想水平不高等，各項工作難以高效開展，最終會失去生存條件，難以發展，甚至被市場所淘汰。

二、互聯網+下中小企業管理模式的創新策略

（一）對資源配置進行更大范圍的優化

中小企業在互聯網+下，需要將傳統的約束、限制因素予以消除，并借助互聯網將管理的模式打開，實現所需信息、數據的高效傳輸;此外，借助互聯網對各區域企業間的聯系進行優化，使企業與市場間的聯系變得更加緊密、順暢。另外，還需強調的是，在互聯網+的驅使下，中小企業在具體視野上，正在變得越發開闊，在全新的區域內部，合作關系正在變得越發密切，這無論是對產品生產，還是產品銷售，均能夠實現資源的合理化配置。對于此條件，各行業在具體的經濟活動界限上，正在變得越發模糊，在此背景下，便形成了一種較新型且涵蓋寬泛的無邊界組織模式。借助互聯網的此種中小型企業管理模式，使得中小企業拓寬了地域上的覆蓋范圍，而且還能幫助其面對動蕩的外部環境，及時作出準確、可靠反應;此外，在資源配置范圍上，也變得越發廣闊，經營上變得更具柔性;而在長時間的創新發展進程中，中小企業的競爭優勢也會越發凸顯。

（二）大力開展電子商務活動

有研究指出，通過對電子商務的合理化應用，能夠使中小企業在運營成本上得到大幅降低，而這恰好可以彌補中小企業資金短缺的不足。需要指出的是，之所以會有此種結果出現，主要原因在于互聯網+驅使下，中小企業的發展機遇更多，發展條件更為優異，在線上便能進行各項交易，因而可以將面對面交易中的部分緩解省去，使整個交易變得更加簡潔與精煉，最終可達到提高交易效率、降低交易成本及縮短交易時間的目的。

（三）發揮“長尾”優勢

基于互聯網+下，各種商業的發展中心從既往的主流產品逐漸向非主流產品轉變，形成“長尾”效應。針對此效應而言，其能夠為中小企業發展提供動力，營造更多機會，尤其是一些個性化鮮明的中小企業，其在市場當中有著更為明顯的長尾效應。一般來講，長尾效應在表面特性上，主要有如下表現：其一，借助網絡技術降低企業成本;其二，根據用戶的多樣化需求，獲取多元化利益。從上述表現可知，中小企業制定長尾戰略，有助于其競爭優勢的提升。

三、結語

綜上，在互聯網+下，中小企業需要對自身所面臨的機遇與挑戰有一清晰認知，這樣才能在管理模式創新中，更好、更準確的抓住重心，才能使創新路徑變得更為寬闊、直觀。另外，針對中小企業而言，在互聯網+背景下，應注重對外合作，建立更為合理的互聯網組織結構，大膽創新，最大程度滿足用戶需求，為自身發展提供可靠保障。

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