基于目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

周成

摘要：當前時期，隨著我國經濟水平的快速增長，國民的經濟水平也在不斷地提升，在此過程中也離不開各個企業的經濟支持。而處于轉型階段的企業則如今也面臨著更多的挑戰，為了能夠提升企業在其所在行業當中的競爭力，對企業的財務管理加強重視是非常必要的，因此也便提出了做好目標成本管理工作。本文針對目標成本管理在企業經濟管理中的應用展開分析，結合企業的實際情況談談目標成本管理的有效應用方式。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用策略

在企業的經濟管理活動當中，目標成本管理是一種新型的管理理念，在經過不斷地發展之后人們已經認識到了其在企業經濟管理中的應用價值，因此，目標成本管理儼然已經成為了做好企業經濟管理工作的關鍵舉措。與傳統的成本管理方式有所不同，目標成本管理主要是結合企業的利潤以及生產成本、將增強企業資金利用效率為主要目的所展開的一項管理活動，對于目標成本管理的有效應用也需要進行深入地探究，以此才能逐步達到更好經濟管理效果。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用價值

在企業的經濟管理活動當中，目標成本管理既是一種新型的管理手段，又是經濟管理工作中不可忽視的一個關鍵環節。目標成本管理以會計核算為主要的管理手段，并且以管理作為核心，通過事前進行測定、事中進行控制以及事后進行考核的形式來執行成本管理工作，從而有效地對企業的整個成本活動進行控制和管理。

在企業當中應用目標成本管理的主要目的便是為了進一步提高企業經濟管理效率，促使企業能夠在堅實的經濟管理基礎之上進行可持續發展，而對于企業的經濟管理來說目標成本管理的應用價值自然也是比較高的。目標成本管理的主要應用形式是對企業的內部、外部經營情況進行分析，并且在得到精準的數據之后對內部和外部的資源進行合理且充分的調動，以此來在整個企業中所有人員的配合之下實現成本目標。并且，目標成本管理主要是依靠一定數量來明確定額，并且要去除生產過程中所存在著的多余環節、對單位產品的消耗數量再加以計算，最后，結合實際得到的計算結果來對企業當中的各類經濟活動成本進行有效的管理。在此過程中，經過一系列的操作，企業最終在目標成本管理的輔助下能夠達到降低企業成產成本和管理成本的效果，自然也便達成了提升企業經營效益的核心目標。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（一）在各項工作當中滲透目標成本管理

在企業執行經濟管理工作的過程中，目標成本管理并不是一個獨立、單一的工作環節，而是需要和企業的其他工作進行充分的整合，以此才能在高效的工作環境當中逐步獲得良好的工作效果。因此，要想促使目標成本管理真正地發揮出其實際價值，便要在企業的各項工作當中滲透目標成本管理，雖然這樣會導致企業各個部門的工作內容、工作形式產生一定的變化，但是這也是實現高效經濟管理效率的必然途徑。基于此實際情況，企業當中各部門的工作人員便應該共同參與到目標成本管理工作當中，以統一的協作工作形式來著保證目標成本管理的整體效果。并且，企業方面一定要在執行經濟管理工作時對目標成本管理產生更加客觀的認知，將目標成本管理和其他工作項目充分地結合在到一起，確保在企業內部能夠順利執行目標成本管理工作，對于目標成本管理在各部門的滲透也需要加大力度，并且將實時產生的數據詳細的記錄下來，為后續所要展開的目標成本管理提供依據支持，以此來達到更好的工作效果。

（二）培養企業員工的成本管理意識

在企業內部，要想更好地保證目標成本管理可以順利地落實，企業不僅要靠簡單的制度來進行監管，而是需要企業的員工能夠自主地參與到目標成本管理當中來，這樣也便能為企業今后的發展和運營奠定下堅實的基礎。近年來，我國市場競爭愈發強烈，因此便更需要企業內部的每一名員工都要重視起目標成本管理工作的有效性，各個部門、各位員工要相互協助，企業也應當采用有效的方式來培養員工的目標成本管理意識，各級部門之間的目標成本管理目標、管理職責、管理方式都應該要予以明確，也要制定出詳細的目標成本管理計劃，確保目標成本管理能夠得到貫徹和落實，企業員工也能認真履行制度、發揮自己的主人翁意識參與到目標成本管理工作當中，這樣才能保證對企業的整個運營過程進行成本控制和成本管理，也便能促使企業得到更加長遠的發展。

（三）制定健全的目標成本管理體系

要想將目標成本管理工作落實到企業運用過程中的每個環節，制定出一個健全的目標成本管理體系也是十分重要的，其中包括目標成本管理的目標、目標成本管理的方法、目標成本管理的制度等，每個細節都需要進行合理地規劃，并且要切實地保證目標成本管理體系的科學性，以此也便能達到更好的管理效果。基于目標成本管理本身是一項極具復雜性和系統性的工作，在實際執行工作的過程中又會涉及到大量的財務數據處理工作，因此，一定要保證目標成本管理工作的嚴謹性和準確性，這樣才能充分地落實目標成本管理工作、保證其工作效果。企業方面在建設目標成本管理體系的過程中要切實地考慮到管理體系與企業運營發展的貼合性，并且要考慮到目標成本管理體系是否能夠為后續展開目標成本管理提供支持和依據。除此之外，在制定目標成本管理制度的過程中也應該保證各個部門都能了解制度、配合制度，以此來展開高效的目標成本管理工作。

三、結語

綜上所述，在企業的經濟管理活動當中運用目標成本管理展開管理工作是非常有效的，并且目標成本管理已經成為了企業經濟管理中不可忽視的一項重要工作內容，需要經濟管理人員對目標成本管理的有效性加強重視，對以往傳統的成本管理理念進行相應的革新，以此來在保證目標成本管理質量的基礎上進一步保證企業經濟管理的整體效率。

參考文獻：

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