黨員服務(wù)社：國企黨建工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

劉若思

摘要：在我國基層黨組織建設(shè)工作逐步發(fā)展的過程中，如何始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上打造一支高素質(zhì)的基層黨建工作隊(duì)伍，已經(jīng)成為國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題所在。對此，基于當(dāng)前我國國有企業(yè)黨建工作存在的問題，研究黨建工作創(chuàng)新與實(shí)踐的價(jià)值和意義，于明確黨建工作隊(duì)伍定位、總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃黨建工作管理等多個(gè)方面指出國有企業(yè)黨建工作的具體創(chuàng)新路徑，進(jìn)而有效提升國有企業(yè)的黨建工作水平，并最終促進(jìn)國有企業(yè)的組織發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新路徑

引言：基于2016年國家領(lǐng)導(dǎo)人在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的相關(guān)指示，新時(shí)期的國企黨建工作應(yīng)始終堅(jiān)持黨對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，在發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值與政治價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實(shí)力。但是，從目前來看，國有企業(yè)黨建工作依舊存在黨建人員思想覺悟不高、黨建工作方法落后等問題。因此，需進(jìn)一步就國企黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在探索一條符合國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)黨建工作路徑的基礎(chǔ)上促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性

（一）黨建創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展新形勢的必然要求

在現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場體制改革使得當(dāng)前市場競爭更加激烈，導(dǎo)致國有企業(yè)必須不斷就自身管理體制進(jìn)行優(yōu)化才能適應(yīng)新時(shí)期的市場發(fā)展要求。其中，圍繞新形勢下的國有企業(yè)黨建工作，原有的黨建工作模式已經(jīng)不再適用，取而代之的則是多樣化的黨建工作路徑，而在此過程中，通過就現(xiàn)有黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)上下對于黨組織的認(rèn)識(shí)和重視，在強(qiáng)化思想與管理的過程中將黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)而有效提高國有企業(yè)的市場競爭力，并促進(jìn)國有企業(yè)的國際化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）黨建創(chuàng)新是發(fā)揮國有企業(yè)黨員帶頭作用的基本需求

在現(xiàn)階段日益激化的市場競爭影響下，人才的競爭逐漸成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，其中，只有具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ拍艿玫郊ぐl(fā)，才能在始終獲取發(fā)展活力的基礎(chǔ)上保障自身的持續(xù)健康發(fā)展。對此，通過就國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)能夠進(jìn)一步明確基層黨組織在企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要作用，一方面有利于突出黨員隊(duì)伍的主體優(yōu)勢，并以黨員建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)組織建設(shè)，另一方面也能依賴黨組織的純潔性保障企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，進(jìn)而確保國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）黨建創(chuàng)新是提高國有企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力的主要途徑

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中，面對日益緊張的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，發(fā)揮國有企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，使其成為我國企業(yè)的標(biāo)桿，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。其中，通過就國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高國有企業(yè)乃至整個(gè)國內(nèi)社會(huì)對于黨建隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)和重視，進(jìn)而一方面可借助發(fā)揮國有企業(yè)黨建隊(duì)伍的政治引導(dǎo)作用保障國有企業(yè)的長期發(fā)展，另一方面也能在實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)確保國有企業(yè)的全方位進(jìn)步。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）部分人員思想覺悟較低，缺乏科學(xué)教育宣傳活動(dòng)

對于國有企業(yè)來說，歸根結(jié)底其作為經(jīng)濟(jì)個(gè)體多以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化來構(gòu)建發(fā)展模式，而這就使得一些企業(yè)管理人員過于重視眼前利益，忽略了國有企業(yè)本身的社會(huì)價(jià)值和政治價(jià)值。其中，在現(xiàn)有國有企業(yè)黨建工作過程中，黨建工作人員思想覺悟較低仍是制約國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的主要原因。一方面，一些人員的工作意識(shí)相對薄弱，且欠缺應(yīng)有的責(zé)任素養(yǎng)，導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作的開展效果不夠明顯，無法對國有企業(yè)的長期發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)作用;另一方面，由于欠缺完善的教育宣傳機(jī)制，國有企業(yè)管理人員參與黨建工作的認(rèn)識(shí)有所不足，這使得黨建工作舉步維艱，很難適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）國有企業(yè)黨組織感召力較差，缺乏充足黨建活動(dòng)

針對國有企業(yè)黨建工作，提高黨組織感召力，使其能夠成為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)者和主導(dǎo)者，是黨建工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。但是，圍繞現(xiàn)階段我國國有企業(yè)黨組織建設(shè)情況，優(yōu)秀黨建工作人才的缺失仍是制約黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。一方面，雖然在國家政策引導(dǎo)下國有企業(yè)已經(jīng)逐步加強(qiáng)了對于黨建工作的重視，但由于欠缺完善的制度保障，導(dǎo)致黨組織的政治核心作用往往無法充分發(fā)揮，且甚至存在一定的流于形式問題，進(jìn)而影響了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平;另一方面，當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的開展形式仍較為單一，且由于欠缺充足的黨建活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏基本的黨建工作氛圍，很不利于黨建工作的協(xié)調(diào)展開。

三、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新與實(shí)踐的有效路徑

（一）加強(qiáng)管理教育，構(gòu)建完善黨建工作體制

面對新形勢下市場經(jīng)濟(jì)對于國有企業(yè)黨建工作提出的新要求，應(yīng)進(jìn)一步針對現(xiàn)有國有企業(yè)黨員隊(duì)伍加強(qiáng)黨性教育，在以紅色精神傳承和黨員黨性磨練作為黨建工作核心的同時(shí)通過開展多樣化的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)以提高基層黨員尤其是黨員干部的思想覺悟，進(jìn)而一方面使其能夠成為創(chuàng)新黨建工作的引導(dǎo)者和帶頭者，另一方面在確保黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的純潔性。其中，應(yīng)定期圍繞黨建工作開展包括成立紅色文化學(xué)校、舉辦紅色大講堂在內(nèi)的黨建活動(dòng)，進(jìn)而在不斷創(chuàng)新黨建工作形式并傳承以往黨建工作內(nèi)容的過程中提高黨組織的凝聚力和吸引力，最終確保國有企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展。

（二）規(guī)范隊(duì)伍管理，構(gòu)建專業(yè)黨建工作隊(duì)伍

為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國有企業(yè)黨建工作要求，應(yīng)進(jìn)一步在國家政策及總書記黨建工作指示的指導(dǎo)下構(gòu)建符合國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作制度，在強(qiáng)化管理、加強(qiáng)監(jiān)督的過程中提高黨建工作的整體開展水平，進(jìn)而確保黨建工作與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其中，應(yīng)圍繞現(xiàn)有黨建工作隊(duì)伍構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過定期考核以提高黨員干部的工作積極性，同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步就黨建工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則進(jìn)行修訂，在形成完善工作體系的基礎(chǔ)上確保各項(xiàng)黨建工作的有規(guī)可循。此外，應(yīng)圍繞黨建工作過程建立健全的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，在明確黨建干部崗位責(zé)任并發(fā)揮基層企業(yè)員工監(jiān)督能效的同時(shí)保障黨建工作的透明化開展。

（三）加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，整合多種黨建工作資源

在當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作過程中，應(yīng)重視黨建工作對于國有企業(yè)長期發(fā)展的影響價(jià)值，通過整合多種企業(yè)與社會(huì)資源來為黨建工作提供充足支持，進(jìn)而保障黨建工作的高效開展。其中，應(yīng)深入明確信息技術(shù)于現(xiàn)代管理工作中的應(yīng)用價(jià)值，借助構(gòu)建透明化黨建工作信息展示平臺(tái)以強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍的服務(wù)能力，同時(shí)，應(yīng)圍繞微信公眾號、微博等自媒體平臺(tái)加強(qiáng)對于國有企業(yè)黨建工作的宣傳，并通過打造符合國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作文化以增進(jìn)黨建工作的吸引力和凝聚力，進(jìn)而一方面有效就黨建工作隊(duì)伍的人才培養(yǎng)渠道進(jìn)行拓寬，另一方面在形成良好黨建工作氛圍的基礎(chǔ)上推動(dòng)黨建工作的持續(xù)創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上，圍繞國有企業(yè)黨建工作過程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況始終就科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行堅(jiān)持，同時(shí)應(yīng)不斷就新的工作方式進(jìn)行探索，進(jìn)而有效確保黨建工作的創(chuàng)新性，并促進(jìn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李大峰.做好國企黨建工作的思考[J].新長征，2020（09）：49.

[2]王營華.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的思考[J].管理觀察，2020（24）：33-35.

[3]馬慶英.探討國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的思路及實(shí)施對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020（08）：30-31.

[4]栗新宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企黨建工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（08）：49-50.