簡析薪酬管理在企業人力資源管理中的作用

蘇梅華

國網山東省電力公司諸城市供電公司， 山東濰坊 ?262200

摘要：目前，我國的現代化建設的發展迅速，企業建設的發展也有了改善，21世紀以后，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，甚至在人才資源的管理方面也面臨著競爭，一個企業如果能夠擁有完備的人才管理體系，保障其人力資源的發展與保留，那企業就相當于擁有了長期的競爭實力。但是當前的企業人力管理存在較大的缺陷，影響企業的進一步發展，因此，企業必須不斷地提升人力資源質量，增強企業在市場中的核心力量。

關鍵詞：薪酬管理;企業人力資源管理;作用

1企業人力資源管理中的問題分析

1.1人力資源管理意識不足

當前，企業中的人力資源管理系統不夠完善，存在許多執行上的缺陷，這對企業的未來發展都會產生或輕或重的影響。出現該問題的首要原因還是企業人力部門的人員對人力資源管理的忽視，在企業發展的初期，急需大量的優秀人才儲備來推動企業的進步發展，尤其是創新型人才的引入可以給企業帶來巨大的發展動力。然而許多企業并沒有意識到這個問題，在發展的初期，更加注重企業其他技術方面的投入，甚至認為人力資源管理無法在短期內有所成效，于是放棄對人力資源管理的投入。這些管理意識上的缺陷導致企業內部的人力管理體系混亂，大大降低了企業在市場中的影響力，進而阻礙企業的進步。

1.2管理體系混亂

有些企業在發展時會比較注重人力資源的規劃與管理，但是由于管理策略未能與實際市場情況很好的結合，導致企業在聘用與崗位安排上缺乏依據，管理體系上的缺陷帶來了低的管理效率和人才考核制度，最終出現大量的問題。企業在發展時，往往需要對人才市場進行準確的預判，對自身的發展目標，所要面臨的困難等因素進行綜合性的把控與評價，最終選取最適合的發展創新型人才。此外，企業內部還應當具備相應的人才培訓機制，保證員工入職后能夠快速適應企業的工作，提升員工的整體素質與綜合能力。在適當的時機中還應當設置獎懲激勵機制，讓內部員工對待工作更加具有熱情，同時能夠對企業的制度具有更高的認同感，進而與企業一起發展進步。

2新時期企業人力資源薪酬管理策略

2.1創新企業薪酬管理模式

要想增強企業薪酬管理的有效性，就要避免團隊成員出現頻繁性的流動，這樣能夠有效減少人員流動對團隊士氣的影響，并積極創新企業的薪酬模式。首先來說，企業要結合個人能力與自身的發展現狀，遵循企業政策和基礎的前提下適當向著一線工作人員進行薪酬方向的傾斜，盡可能將獎金、津貼等優先提供給一線工作人員，并關注工作強度高、工作壓力大、條件較為艱苦的一線工作人員，重視他們的薪酬制定標準以及薪酬水平，體現出薪酬的公平性。其次而言，企業要適當構建福利保險制度，并在較為靈活的獎勵基礎上增加員工的個人收入。靈活的獎勵制度能夠與職位、獎金進行分離，將獎金的激勵效果更加全面地展示出來。不僅如此，企業還應當結合企業工作人員的實際狀況對獎金的數額實現適當調整，在調整之后要在獎金的激勵中體現出員工的個人成就感，并提升員工的危機意識。再者，構建高彈性的薪酬模式也是十分重要的內容。企業員工的薪酬管理更多的是結合其個人績效進行制定，這種模式下津貼與獎金占據了較大部分的比重，保險和福利部分較少。該模式能夠充分調動起員工的工作積極性，提升其工作能力。

2.2科學制定企業人力資源薪酬管理制度

在新時期的發展背景下，科學制定企業人力資源薪酬管理制度顯得尤為重要。首先來說，企業要確保自身薪酬管理制度更加符合企業未來的發展方向。對于企業而言，企業的未來發展對于企業人才引進、管理制度的確定以及薪酬制度的規范等都具有十分重要的現實意義。為此，企業的薪酬制度也應當和企業的未來發展戰略進行匹配，以此來確保企業能夠更好地實現經營管理。其次，應當結合企業長遠發展的戰略需求以及經濟效益獲取的目標制定薪酬管理的目標，確定發展方向，匹配相應的制度和政策。最后，就是要對企業的不同崗位及其工作職能開展綜合性的評估，結合企業的整體經營與發展狀況來劃分薪資等級。工作崗位和具體的職能要求不同，其考核體系與工作績效的制定也應當存在差異，這樣確保每一位員工的合理權益，并在薪酬的激勵中讓員工更好地投身于工作當中，提升工作效率。

2.3實施公平的企業績效考核制度

績效考核是企業人力資源管理的基礎管理方式，績效考核制度的確立能夠保障企業薪酬體系制定的公平性，從而在保障不同員工個人利益的基礎上，提升企業的整體薪酬管理效果。在企業績效考核制度發展的過程中，企業要盡可能的量化目標，將每位員工的個人能力和個人價值進行凸顯，結合個人的工作能力和工作狀況劃分不同階層的薪資。在此過程中，建立公平的績效考核制度需要體現出以下幾點內容：首先來說，在評價員工業績和個人績效水平的過程中相關部門負責人要體現出個人評判的公平性，保障員工個人利益的同時更加客觀的評價員工的工作能力。其二，企業的績效與薪酬管理制度也要明確劃分范圍，保障員工都能夠結合具體標準計算個人薪資。其三，要制定更加完善的考核機制，并通過明確績效考核的標準來保障績效考核制度的科學性與合理性。其四，在針對不同員工及不同崗位進行考核與完善的過程中，評價標準要體現出公平性與準確性，合理制定不同的崗位等級，從而確保每一位員工都能夠在績效考核與管理的過程中結合標準開展相應工作，認識到崗位等級、崗位難度、工作量以及薪酬績效等關系。

結語

人力資源這方面正確途徑和新的方案是關鍵，對人力資源在培訓期間出現的一系列毛病和錯誤進行了分析與總結，并根據這些分析和總結制定出來比較適合于企業發展的方案策略。這些事情的總目的就是為了促進我國的企業的更好更快的發展。使得人力資源意識增強，了解更多的培訓的理論概念，改進提高了人力資源的培訓方式，不斷改善企業中在人力資源這方面正確途徑和新的方案，推動企業人力資源管理機構的變革進度。

參考文獻

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