基于大數據的企業人力資源績效管理創新研究

杜東

摘要：人力資源管理是企業管理活動的重要環節，是推動人才價值高效實現的重要途徑，績效管理作為人力資源管理工作的關鍵內容，通過對績效管理活動，有效地掌握職工的工作能力和思想動態，為人力資源管理活動提供科學的依據，為企業發展提供有效支持。本文通過對大數據時代企業人力資源績效管理的影響進行詳細闡述，結合當前管理活動中存在的具體問題，對推動績效管理模式創新的重要性進行深入分析，探討科學的績效管理創新策略，推動管理效果的提升。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源;績效管理;創新

引言

隨著信息技術在社會生產生活中的廣泛應用，大量的數字化信息隨之出現，通過對大量信息的處理分析，為企業發展提供有效的參考。大數據時代的到來為績效管理工作效果的提升提供有效的條件，績效管理作為企業管理工作的重要內容，要充分利用技術優勢，推動管理模式的科學轉型，提升績效管理水平，推動企業健康發展。

一、大數據時代企業人力資源績效管理的轉變

大數據技術在企業績效管理中的科學運用，為管理工作的開展提供了有效條件，通過對職工崗位工作中產生的數據進行科學的收集分析，使管理有效地掌握員工的工作狀態和能力水平，為績效管理工作提供可靠的依據。同時通過對企業發展環境的分析預測，使績效管理活動能夠充分適應企業發展需求，科學優化管理的流程，科學制定績效的目標。通過技術手段實現對績效管理流程的高效監管，準確提取異常的數據，及時發現管理活動中存在的問題，提升管理活動的科學性。[1]

二、大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性

隨著時代的發展，社會環境不斷變化，企業發展壓力不斷增大，而傳統的績效管理模式已經不能適應企業發展的需求，推動績效管理模式的科學轉型已經成為管理部門的主要任務。先進信息技術的運用為績效管理效果的提升提供有效的基礎，能夠充分利用技術優勢，提升管理效率，充分發揮績效管理機制，使管理活動能夠充分適應職工工作生活實際，科學地引導和規范職工的思想意識和崗位工作活動，推動人才價值的高效實現。同時績效管理活動的科學開展，能夠有效提升企業凝聚力，引導干部職工形成對企業發展思想和管理理念的高度認同，推動企業文化科學建設，為企業發展提供有效支持。[2]

三、企業人力資源績效管理中存在的問題

（一）管理思路較為傳統

績效管理工作涉及到企業管理活動的各個環節，需要充分結合企業發展形式和職工崗位工作情況進行管理工作的科學開展，有效適應人力資源管理實際。但是當前績效管理思路較為傳統，管理形式較為單一，對績效的規劃和考核過程缺乏科學的優化，無法實現保證管理活動有效適應職工的實際情況。同時績效管理的落實需要企業各個職能部門進行高效協作，而在實際的管理活動中，對績效工作缺乏有效的重視，不能保證相關管理活動給的高效落實。[3]

（二）缺乏完善的管理機制

隨著企業業務范圍和經營規模的不斷擴大，傳統的績效管理規范已經不能滿足企業發展的需求，不能全面覆蓋經營的管理活動，不利于管理效果的提升。同時在績效管理活動中缺乏監管機制，對管理活動中存在的問題不能做到及時的發現和解決，不利于管理工作的高效開展。

（三）信息化建設相對滯后

信息技術的運用對提升績效管理水平起到關鍵作用，但是在管理活動中，信息基礎設施建設相對滯后，專業信息設備和網絡環境的配置相對不足，無法實現對管理活動的有效優化，不利于管理活動的高效開展。同時對大數據技術缺乏有效的運用，不能對績效管理相關信息進行科學的分析，無法為管理工作提供有效的參考。

（四）管理人員專業素養存在不足

管理人員的專業素養相對不足是制約績效管理效果提升的重要環節，特別是隨著信息化管理模式的建設，對工作人員的信息知識水平存在不足，不能對專業信息設備和技術進行有效的運用，不利管理效果提升。

五、大數據技術支持下企業人力資源績效管理的創新路徑

（一）優化管理思路

績效管理工作的高效開展能夠充分發揮人力資源價值，對職工形成有效的督促作用，營造積極的工作環境，對企業發展起到關鍵作用。管理部門要加強對績效管理的重視，充分結合企業發展需求，提升創新意識，對績效管理工作進行科學優化，有效適應企業和職工發展需求，提升績效管理科學性，推動管理效果的提升。要深入到企業經營管理一線，與干部職工進行高效的溝通交流，利用大數據技術對市場環境進行科學分析，及時掌握績效管理實際環境，提升管理活動的針對性。

（二）完善管理制度

績效管理是人力資源管理的主要內容，通過對制定績效計劃、績效考核評價等環節，實現對職能部門和干部職工工作成效的準確反饋，這就需要在管理活動中保證管理制度的高效落實。要充分績效管理實際情況，對管理制度進行針對性的完善，實現對管理活動的科學規范，保證績效計劃能夠充分適應企業實際，并對考核活動進行科學管理，保證考核評價結果的真實性。同時要完善監管機制，對績效管理活動進行全面監督，及時發現管理活動中存在的問題，對管理制度進行科學完善，為績效管理的高效推進提供制度保障。

（三）加強信息化建設

信息技術的合理運用是推動績效管理創新的重要途徑，管理部門要加強信息基礎設施建設，統籌相關資源，實現對管理活動的科學優化，對管理流程進行高效整合，建設完善的信息管理系統，對企業生產經營和績效管理工作中產生的數據進行全面收集，利用大數據技術優勢，對相關資料進行深入分析，為管理活動提供可靠依據，提升管理活動的科學性。同時要利用網絡途徑，實現績效管理系統與企業其它管理環節的高效對接，實現績效數據的高效共享，充分發揮績效管理價值，為企業管理決策提供有效支持。

（四）強化隊伍建設

管理部門加強自身隊伍建設，積極引進優秀技術和管理人才，充實管理隊伍。要完善培訓機制，結合績效管理工作實際需求，制定針對性的培訓內容，要加強對管理人員信息知識技能的培訓，使其能夠對專業信息設備進行熟練利用，合理利用大數據技術，提升績效管理水平。要加強對工作人員的思想教育，使其能夠充分認識到績效管理創新的重要作用，充分發揮思想教育優勢，激發其工作積極性和責任心，推動績效管理工作的高效開展。

結語

人力資源績效管理工作的高效開展對企業發展起到關鍵作用，管理部門要轉變傳統的管理思路，充分結合企業發展形勢和經營管理實際，科學創新績效管理，合理利用大數據等先進技術手段，創新管理模式，提升管理水平，推動人力資源價值的高效實現。

參考文獻：

[1]方婧. 基于大數據的企業人力資源績效管理創新策略研究[J]. 新財經， 2019（5）：192-192.

[2]胡奕蕾. 基于大數據背景的企業人力資源績效管理創新研究[J]. 中國管理信息化， 2019， 22（10）：104-105.

[3]歐陽再銀. 基于大數據下人力資源績效管理的創新途徑研究[J]. 投資與創業， 2019（7）：200-201.

作者單位：川慶鉆探公司