加強國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的措施研究

摘要：新時代，新發(fā)展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人和推動人，只有加強對其管理，才能確保國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此對如何加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理做出了以下探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)干部;管理工作;措施

引言：在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，各大企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，最先直面的既是企業(yè)的干部群體。在不確定的常態(tài)下，國企如何做好干部管理，需要深入系統(tǒng)的思考，主要從以下幾個方面來探討。

一、為什么要加強國企領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作

（一）國有企業(yè)是我們社會主義國家國民經(jīng)濟的主要來源，而且國有企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量，是我們國家優(yōu)越的社會制度的重要體現(xiàn)。國家主席習(xí)近平在很多場合也反復(fù)強調(diào)國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位。

（二）國企領(lǐng)導(dǎo)干部是國企發(fā)展的中堅力量，隨著時間的推移，也證明了國企領(lǐng)導(dǎo)干部的重要。當社會經(jīng)濟日日上升的時候，伴隨著的就是綜合國力的增強，如今市場競爭激烈，對于國企工作也有了更高的要求，因此需要國企不斷完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作。要想國有企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，那么一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是必不可少的，由他們帶領(lǐng)著下面的工作人員主動適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，進而推動國企持續(xù)向前發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理措施存在哪些弊端

（一）國家所有的國有企業(yè)也是全民所有的，一般都是國資委、省資委作為直接管理上級。人事調(diào)整都是資委來做決定，國有企業(yè)各方面都是比較成熟的，高層領(lǐng)導(dǎo)、員工好像都已經(jīng)習(xí)慣于這種既定的模式，由于有國家扶持、自身的優(yōu)勢條件，從上到下領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少一種憂患意識。在人事崗位流動、個人年終考核、個人晉升方面存在很多漏洞。國有企業(yè)很多人拼了命都想進，就是因為優(yōu)厚待遇以及穩(wěn)定，這里強調(diào)一下穩(wěn)定，如果進入國企，個人如果不出現(xiàn)嚴重犯錯，幾乎可以工作至退休，這就導(dǎo)致國企的高層領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏憂患意識、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)以及員工沒有動力、壓力去工作。華為作為一個私有企業(yè)，推行的是一種狼性文化。養(yǎng)的都是精英，不養(yǎng)閑人，嚴格實行考核、獎勵機制，才有今天的華為。

（二）干部出現(xiàn)思想滑坡，精神懈怠的狀態(tài)。另外優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部人才處于稀缺狀態(tài)。一個優(yōu)秀的有紀律的組織離不開一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。好的團隊也需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。國企存在后備領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏的問題。往往資源與需求不相符，導(dǎo)致一些缺乏歷練的干部提前上陣，嚴重制約了國企 的發(fā)展速度與質(zhì)量。

三、如何加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理措施

（一）注重選拔標準，把握三個原則

第一，把握"黨管干部、黨管人才"的原則。集團黨委堅持在干部選拔任用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，規(guī)范"三重一大"決策制度，執(zhí)行民主集中制需要注意的重要一點是選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過個別醞釀、上會討論、集體決定等民主程序嚴格干部選拔任用。去年年初開始，實施集團黨委"兩次上會"和"委員票決制"，確保干部初始提名由黨委會醞釀討論和干部提任時黨委會集體決策。在組織干部提任事項的討論決策中，通過播放事前制作的PPT，介紹擬提任的干部人選思想作風(fēng)、工作業(yè)績等情況，在黨委會內(nèi)充分聽取意見后，再組織投票表決。

第二，把握"德才兼?zhèn)?、以德為?的原則。新時期干部選拔任用的基本標準要求干部德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。那么具體到國企對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是，貫串于"德、能、勤、績、廉"五個方面，強調(diào)既要有過硬的工作業(yè)績，也要有良好的政治素質(zhì)，從業(yè)務(wù)能力、思想作風(fēng)等方面全面把握。

第三，把握注重業(yè)績和群眾公認的原則。選好干部，群眾公認是基礎(chǔ)。結(jié)合建筑行業(yè)的特點，國企應(yīng)該把選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部的目光分一些放在最基層，最艱苦的崗位上，鼓勵各層面的管理人才、特別是青年干部到重大工程、困難企業(yè)經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗、增長才干。近幾年，根據(jù)集團實施"走出去"經(jīng)營戰(zhàn)略，注重把能夠開拓外埠市場、取得群眾普遍認可的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、注重任職管理

（一）要解決管好人的問題，必須要堅持教育、激勵與約束多措并舉。持續(xù)抓好干部思想作風(fēng)教育。國企采取一個時期集中一個主題，每年春節(jié)前后組織干部輪訓(xùn)。抓動員、上黨課，聽專題報告，已經(jīng)成為對集團管理干部思想作風(fēng)教育的必備課。按照分層分類管理要求，正職以研討班形式進行，副職進黨校（現(xiàn)為集團黨員干部培訓(xùn)基地）輪訓(xùn)。

（二）逐級健全干部監(jiān)管體系。多年來，由紀委重點牽頭，不斷強調(diào)反腐倡廉和相關(guān)的警示教育以及對關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)督，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)"一崗雙責(zé)"制度，、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，推進落實各個層面的創(chuàng)"雙優(yōu)"活動;健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、出國（境）教育審批及護照統(tǒng)一管理等制度，這一點應(yīng)該由組織部門牽頭落實。整改工作要密切聯(lián)系群眾，結(jié)合群眾路線，利用教育實踐活動落實整改工作，重點對涉及企業(yè)公務(wù)招待費、領(lǐng)導(dǎo)人員垂直兼職等問題，進行了集中梳理和專項治理。

（三）有序落實多渠道的民主評議工作。集團對各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管和評價，還有其他多種渠道，比如說：黨組織每年向黨員或黨員代表報告工作，接受黨內(nèi)的評議和測評;領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，聽取群眾意見和開展批評與自我批評。行政領(lǐng)導(dǎo)干部定期通過企業(yè)職代會向職工代表進行述職，接受代表評議。對于領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己说闹匾罁?jù)還包括民主測評和評議的結(jié)果。

（四）嚴格管理領(lǐng)導(dǎo)干部從“宣教式”轉(zhuǎn)向“監(jiān)管式”。堅持從嚴管理國企領(lǐng)導(dǎo)干部，除了繼續(xù)抓好行之有效的思想作風(fēng)等方面的專題教育外，還要重視加強黨委中心組建設(shè)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成讀書閱報的良好習(xí)慣，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺學(xué)習(xí)能力，真正把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)的第一需求;加強干部理論學(xué)習(xí)，要有目標要求和量化指標，推進微課程等課件開發(fā)，建立干部學(xué)習(xí)考勤制度。對少數(shù)能力素質(zhì)達不到要求、工作激情缺乏的干部，也要進行崗位適當調(diào)整，完善干部能上能下的管理機制。

結(jié)論：以上是此次探討的全部內(nèi)容。當今時代，國企領(lǐng)導(dǎo)干部的與時俱進，不斷加強對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，是推動國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。

參考文獻：

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作者簡介：

夏穎佳（1973-04），女，漢，遼寧省撫順市，學(xué)歷：本科，職稱：助理政工師，研究方向：干部管理。

作者單位：撫順石化工程建設(shè)有限公司第三分公司