淺議新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

王亞菊

摘要：隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該逐漸意識(shí)到提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。其中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)能力對(duì)于企業(yè)的綜合性發(fā)展有著重要的作用。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)可以了解到業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式可以將企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理科學(xué)的聯(lián)系在一起，它可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效。本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀做出了一定的問(wèn)題和分析，并提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)文化

1.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和全球經(jīng)濟(jì)化模式的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行了企業(yè)改革以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。其中業(yè)財(cái)管理模式的應(yīng)用就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)變革。新時(shí)期業(yè)財(cái)融合管理模式已經(jīng)在我國(guó)被廣泛應(yīng)用，但是它具體的應(yīng)用情況卻不盡如人意，還有很多問(wèn)題需要解決。企業(yè)想要在大流穩(wěn)固自身的地位，就需要聯(lián)系自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)變化趨勢(shì)找出最適合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理模式，使之能夠在真正意義上為未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.新時(shí)期業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作目標(biāo)存在差異性

由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)活動(dòng)部門(mén)之間的工作內(nèi)容和工作形式存在很大的不同，所以在進(jìn)行相關(guān)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)思維上的碰撞和矛盾，從而也就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式下的工作效率低于傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離模式的工作效率，失去了企業(yè)改革的意義。

2.2 業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度的融合存在問(wèn)題

由于缺乏相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以很多企業(yè)所建立的業(yè)財(cái)融合管理制度都存在或多或少的缺陷。很多企業(yè)在在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行全面真實(shí)性的調(diào)查工作就開(kāi)始設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，這導(dǎo)致它在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不符合實(shí)際工作需求，造成漏洞百出的工作局面。比如說(shuō)企業(yè)專項(xiàng)撥款的記錄不夠明確清晰，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制過(guò)于死板以及績(jī)效考核沒(méi)有隨著管理模式的改變和改變等，這些問(wèn)題的存在成倍的增加了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難度。

2.3 業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較差

雖然目前大多數(shù)企業(yè)不缺乏財(cái)務(wù)工作人員，但是相對(duì)較高素質(zhì)和專業(yè)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人才是比較稀有的。不得不承認(rèn)目前企業(yè)中還存在有責(zé)任意識(shí)低下，缺乏工作底線的財(cái)務(wù)工作人員，這類工作人員在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只會(huì)相互推卸責(zé)任。除此之外，還有缺乏危險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有上進(jìn)心只顧著自己被安排好的工作，缺乏對(duì)新的管理思想和管理技能的接受能力等問(wèn)題都是相關(guān)工作人員綜合性素養(yǎng)缺乏的表現(xiàn)。如果企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作中存在大量這種類型的工作人員，那么企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作效率勢(shì)必受到極大的影響。

3.新時(shí)期加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

3.1充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

首先企業(yè)的管理高層人員要做好企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們必須具有較高的市場(chǎng)敏銳力和改革魄力。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的局面，企業(yè)必須要進(jìn)行一定的創(chuàng)新化改革來(lái)不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能夠有效保障不被市場(chǎng)所淘汰。業(yè)財(cái)融合管理模式可以從根本上提高企業(yè)的整體性管理水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提高相關(guān)工作人員的管理思想，使他們更容易接受新的管理制度。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中所形成的具有唯一性的文化內(nèi)容，對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)有特殊的指導(dǎo)意義。利用企業(yè)文化的影響作用指導(dǎo)業(yè)務(wù)融合管理模式在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的應(yīng)用可以大大降低工作人員對(duì)新制度的抵觸力，幫助相關(guān)工作人員更快的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)文化作為業(yè)財(cái)融合管理工作的重要保障可以有效的提高財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的整體性利益觀念，從而使得他們摒棄自身的利益，以企業(yè)利益為第一工作要素。

3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合制度的完善

企業(yè)管理者可以通過(guò)建立相關(guān)制度的方法來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行。相對(duì)具體的管理制度不僅可以給相關(guān)工作人員的工作帶來(lái)一定的引導(dǎo)，而且可以最大限度的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。正因如此，作為企業(yè)管理層人員必須要以企業(yè)的實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)的具體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)的管理制度做出有效及時(shí)的調(diào)整，這樣既可以保證企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，又可以極大的避免員工內(nèi)心出現(xiàn)不滿，有效提高員工的工作效率和工作積極性。在進(jìn)行相關(guān)的業(yè)財(cái)融合管理工作時(shí)，企業(yè)的管理者也要適時(shí)的對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度做出調(diào)整，盡可能的減小其沖突性，提高它們的融合速率。作為財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員必須要意識(shí)到企業(yè)利益高于一切，沒(méi)有企業(yè)的良好發(fā)展，自身也處于失業(yè)的狀態(tài)。為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員要盡可能的配合對(duì)方的工作，適時(shí)的對(duì)自身的管理制度和工作模式做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3完善績(jī)效考核制度

業(yè)財(cái)融合管理模式的良好應(yīng)用還需要對(duì)相關(guān)工作讓人員的綜合性素養(yǎng)提出一定的要求。正因如此，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合管理模式的高效應(yīng)用保駕護(hù)航。績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)該與工作人員的實(shí)際工資有直接性的聯(lián)系，這在一定程度上可以激勵(lì)兩個(gè)部門(mén)工作人員的工作熱情。目前很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理模式?jīng)]有取得很好的效果關(guān)鍵就在于績(jī)效考核制度的不完善，員工缺乏激勵(lì)機(jī)制的鼓舞也很難對(duì)不熟悉的工作模式產(chǎn)生熱情，從而也就無(wú)法有效的推進(jìn)該模式的運(yùn)行。除此之外，績(jī)效考核制度的完善要基于相關(guān)工作人員的實(shí)際需求和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能夠保障他們?cè)趯?shí)際工作中的工作效率，真正意義上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理模式的改革是必然的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。但是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身實(shí)際情況做出有效的應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：

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