電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理

苗齊

摘要：電力能源在社會經濟發展方面發揮了積極的作用，在當前信息化的時代背景下，國家要求降低配網電能損耗，節約能源資源。基于此，本文對配網線損在電力營銷信息化條件存在的管理問題進行探討，重點分析精細化管理路徑，長期促進電力企業的健康發展。

關鍵詞：電力營銷信息化;配網線損;精細化管理

在電力能源逐漸緊缺的當下，電網管理工作越發重要。配網線損會對系統造成能量方面的損耗，若是未對其妥善管理，則會造成電能資源的浪費。因此，應在電力營銷信息化條件下開展配網線損精細化管理，保證電力配網線損系統的穩定運作。

1.探討配網線損在電力營銷信息化條件存在的管理問題

社會經濟的發展使得人們對電力能源的需求不斷增長，電力企業供給的電力能源也越來越多，但在此過程中，配網線損形成了一定的電能損耗，不利于資源的節約以及企業的可持續發展，在多重因素的作用下，給配網線損管理工作提出了更高的要求。然而，電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理存在一些問題，對管理質量造成了影響，進而無法對電能損耗進行有效控制。具體問題有：第一，缺乏完善的管理系統和監督考核機制。從目前現狀來看，存在部分企業缺乏健全的管理系統和監督考核機制，尤其是線損工作方面的監督管理，影響到整體管理水平，但由于監管系統的不完善，使得管理工作無法及時針對問題進行解決，提高了電力系統癱瘓的幾率，增加了電力系統穩定運作的不確定性。第二，管理人員和企業工作人員的綜合素質相對較低，管理人員未能明確的認識到自身職責，出現問題存在互相推諉的情況;而企業內部的工作人員則認為配網線損管理工作與自己無關，缺乏對該工作的重視，進而導致相關管理措施的落實效果較差，管理工作的精細化水平較低。

2.分析電力營銷信息化條件下開展配網線損精細化管理的路徑

2.1落實健全的線損精細化管理系統

線損這一情況一般出現在變電、輸電以及售電等多個環節，為此，線損率已成為電力企業技術經濟性的衡量標準。為保證電力企業的生產效率，并實現營銷業務與調度的有機整合，并將線損管理流程進行合理簡化，從而使配網線損管理逐漸走向精細化管理道路。管理人員應以運維數據以及調度等方面為基礎構建電網線損管理平臺，落實健全的線損精細化管理系統。對于配網線損管理工作而言，其關聯多個業務板塊以及自動化系統，涉及到大量的信息數據，所以在健全線損精細化管理時，應做好頂層的數據設計，立足于企業實際成立數據庫，為后續精細化配網線損管理奠定良好的基礎。在此過程中，可以使用“四分”線損計算模型將系統進行構建，進而使相關人員通過該系統能夠把握配網線損管理的不足。其次，應加強關口管理，尤其對購電等工作進行管控，可以按照日、周、月的形式開展管控工作，突破事后管控的滯后性，進而實現對配網線損的全程管控。另外，將同比、縱向追溯等分析技術應用到該系統中，實現與“四分”線損的有效整合，使該系統能夠對線損信息進行在線監測以及判斷，避免線損失控。最后，線損一旦出現異常情況，該系統會立即發起告警，并為管理人員提供異常數據，為相關決策提供重要的數據支持。

2.2開展全面的監督考核工作

對于配網線損精細化管理工作而言，管理人員應加大監督考核工作力度，落實激勵制度，使企業內部的工作人員意識到配網線損管理對企業發展以及電能資源節約的重要意義。因此，需要落實內外監督相結合的監督機制，對配網線損精細化管理人員加強監督，保證各項管理工作的有序展開;在對內部監督機制進行落實時，應輔以內部考核，從而保證監督機制的有效性。

2.3發揮營銷稽查監控系統作用

在電力營銷信息化條件下，通過落實營銷稽查監控系統能夠對配網線損進行多方位的監控與管理，強化線損信息處理工作的有效性和及時性，為線損指標的計算工作提供支持，促進配網線損精細化管理的實現。因此，相關管理人員應意識到營銷稽查監控系統的重要性，利用該系統中的抄核收數據以及線損耗狀態開展配網線損管理工作，使電力營銷工作與配網線損管理工作能夠協同進行，提高配網線損管理的精細化水平。

2.4結合信息采集技術，提高精細化水平

對于電力營銷信息化系統而言，其主要工作內容就是對信息數據進行收集、分析、整理以及存儲，為此，在電力營銷信息化條件下推進配網線損精細化管理工作時，可以使用信息采集技術并以該技術為基礎構建信息數據的采集系統，使相關管理人員能夠有更為便捷的途徑獲得信息，為配網線損管理工作的高效性提供保障。還可以利用該系統的監控功能對配網以及電路線進行實時、準確的監督，使相關管理人員掌握用電情況以及配網的運行狀況，全面掌握其各項信息，在對配網相關信息數據統一管理的情況下，能夠提高信息采集的準確程度和真實程度，進而實現配網線損的精細化管理[2]。

2.5落實責任制度，提升管理人員及工作人員素質

對于配網線損管理工作而言，在推進其精細化管理時，應將管理職責和內容細化，并落實到人，從而使每個管理人員都能夠明確自身職責，強化管理工作追溯性的同時，還能夠保證各項管理工作落實的有效性。除此之外，管理人員是主要的開展人員，其各項素質對該管理工作的精細化水平具有直接性影響，為此，企業應定期開展培訓工作，圍繞配網線損管理以及信息化系統的應用等方面內容，提高管理人員的個人能力和專業素養，從根本上提升配網線損的精細化管理水平。

結論：

綜上所述，在電力營銷信息化條件下，推進配網線損精細化管理對降低電力能源損耗、促進電力企業發展具有極強的現實意義。因此，應落實健全的線損精細化管理系統，發揮出電力營銷信息系統和營銷稽查監控系統的輔助作用等，促進配網線損精細化管理的實現。

參考文獻

[1]潘勇. 電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J]. 城鎮建設， 2019， 000（012）：277，287.

[2]王曉琪， 丘美景. 電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討[J]. 數字通信世界， 2020， No.181（01）：282+292.