項目管理法在建筑工程管理中的運用研究

亓歷瑩

摘要：隨著近年來我國城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業也隨之得到了大力的發展，而建筑行業大力發展的同時，一些問題也就逐漸暴露了出來，比如施工成本難以控制、施工安全事故難以有效減少等等，這就需要不斷提高項目管理法在建筑工程管理中的應用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有這樣，才能讓我國的建筑行業得以長遠發展。

關鍵詞：項目管理法;建筑工程管理;運用;研究

1.項目管理法的概述

1.1項目管理法的具體含義

項目管理法的主要目的是研究如何來提高項目目標完成效率。具體來說，項目管理法以項目經理負責制為基礎，根據具體的項目的具體情況、規律來有效地制定計劃、實施計劃，并對各方面進行組織和協調、控制，讓項目能夠更好地適應內部和外部的環境，最終確保項目在進行時各方面有著極高的均衡性，不會出現資源失衡的問題。并且利用項目管理法能夠通過一系列現代化的管理手段來對項目進行管理，讓企業能夠更好地、更快速地實現項目的目標，取得更高的經濟效益。

1.2項目管理法的目的、作用對象、特點

在建筑工程管理中應用項目管理法的根本目的就是利用項目管理法來對建筑工程進行管理，提高建筑工程的管理水平，讓建設的建筑工程的質量能夠達到要求，讓建設的建筑工程的施工周期也能控制在規定的時限之內，讓建筑工程花費的資金可以控制在事先做出的預算之內。同時，在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠對整個建筑工程的施工做出全面、詳細的計劃，并能夠將施工人員有效組織起來進行施工，協調各部門之間的關系，對整個建筑工程的施工進行控制。建筑工程項目是項目管理法的作用對象，建筑工程項目都是一次性的，所以，項目管理法在具體作用到建筑工程項目時，需要采用相關的系統工程理論、觀念來做好建筑工程項目的管理工作，讓建筑工程項目的管理工作有著更高的科學性和全面性。開展建筑工程項目的目的是建設建筑工程，而項目管理法的基本內容正是依靠這一目的而決定的，具體來說就是對建筑工程項目的施工進度、施工資金花費和施工質量這三個方面進行控制，并對建筑工程項目的信息和相關合同進行管理。建筑工程項目有著施工設備、建筑原材料、施工人員、施工技術、施工資金這幾點生產要素，這幾點生產要素主要有著目的性強、相關性強、集合性高等特點，也導致了整個建筑工程項目有著極高的系統性。因此，作用對象是整個建筑工程項目的項目管理法也就有著極高的系統性這一特點，在應用項目管理法來對建筑工程項目進行管理時，項目管理法的系統管理傾向很明顯。

2 在建筑工程管理中應用項目管理法的有效對策

2.1 提高項目經理個人能力，嚴格落實責任制度

在建筑工程管理中應用項目管理法，需要保證更好的發揮項目管理法的實際價值，在實踐的過程中，第一點需要明確的就是管理職責，從而能夠更好的支持各項具體管理措施和工作得到有效運行。在建筑工程管理中，項目經理是主要責任人，所以項目管理人需要具備極強的專業能力和綜合素質，最重要的是需要具備責任意識，熟悉與掌握和項目各項內容相關的法律法規和制度，并且需要對建筑工程中涉及到的各項施工技術有較為深刻的理解，以此為基礎，項目經理還應重視承擔自身工作職責，從而實現各項管理工作能歐得到規范且全面的開展。具體來說，貫徹和落實項目管理法，需要建立在完善項目經理團隊建設的基礎上，并且需要不斷提高項目經理的個人素質和專業能力，以更好的滿足建筑工程汗液要求。同時，項目經理需要具備良好的溝通能力，善于溝通和協調施工過程中各個部門和項目之間的關系，保證工程的順利進行。在保證項目經理工作有效性方面，需要全面的落實責任制度，從而明確工作職責。通過建立完善的審查及獎懲制度，可以保證項目經理在工作中更好的規范自身行為，同時也能激勵項目經理發揮職能，提高管理積極性，推進項目管理工作效率和質量。

2.2 完善管理機構的搭建，保證管理法順利應用

在建筑工程實際應用項目管理法的過程當中，本著項目管理法包含一定系統性的特點，需要結合對管理機構搭建的完善性為基礎，利用這一管理制度完善組織設計，提高各部門職責的明確性，并且保證得到有力執行，在宏觀角度上協調部門關系，從而確保建筑工程中各個部門之間可以實現有效的溝通和合作，并且要從以下幾個方面保證項目管理法的實際應用。第一點，實踐組織機構的完美搭建。在建筑工程項目進入具體施工階段以前，需要結合工程項目的具體情況，以完善制度建立為前提，明確各部門和各個工作人員的職責，并保證分工的有效落實，對工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及時分享，從而更好的保證實現組織管理工作，為落實項目管理法提供基礎;第二點，保證組織能夠實現規范化運行，在完善建立組織機構的基礎之上，需要保證機構下各個部門都能按照相應的組織計劃四線管理職責的有效落實;第三點，對組織實現優化調整。在落實項目管理法的過程當中，應保證在組織計劃目標實現的基礎上，對工程項目進行檢查，這完成這項工作的過程中，需要結合項目工程的進展情況進行優化和調整，從而更好的實現對項目工程進行高效管理。對工程施工的管理，需要結合施工組織形式，進行設計優化，以管理工作和核算工作的科學化作為基礎，保證實現工程進度和質量的全程管控，對管理內容制定科學決策，從而保證工程項目能夠完全按照預定目標逐步落實。

2.3 對建筑工程全過程實現有效監管

要想實現項目管理法在建筑工程中的有效落實，就要以全局管控的方式實現最終目標，在具體實踐過程中，要從以下三個具體方面進行落實和控制。第一點，對項目成本進行有效控制。對工程成本的控制，需要結合科學的造價預算，并根據各個項目及具體施工單價實現對成本的細化控制，在優化資源配置的基礎上，確保工程獲得預期效益;第二點，對施工進程的有效控制。對施工具體進展情況進行控制需要結合工程前期圖紙設計，將動態監管融合到項目進度的具體管控當中，在施工過程中要保證能夠及時的發現問題，有效的處理問題，避免工期延誤，從而更好的保證在合同規定的期限內，工程能夠順利竣工;第三點，對工程質量的有效管控。建筑工程中最為重要的就是工程的整體質量，對工程整體質量的管理，既需要結合施工成本管控，也要保證施工期限，以項目管理法落實工程質量管理，需要從工程施工的全過程作為管理目標，嚴格保證施工質量滿足前期設計要求，從而更好的提高建筑企業的經濟效益和在市場中的競爭能力。

總結：

綜上所述，建筑工程施工企業可以通過采取明確建筑工程的具體負責人、建立專業的管理機構、完善現有的規章制度等措施來有效地在建筑工程管理中應用項目管理法，不斷提高建筑工程的管理水平，最終確保我國建筑行業得以可持續發展。

參考文獻

[1]盧振星.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].江西建材，2018，（12）：83-84

[2]任少華，韓廣照.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018，（39）：153-154

[3]程漢欣.項目管理在建筑工程管理中的應用探究[J].河南建材，2018，（05）：166-167