試析建筑工程管理與綠色建筑工程管理

俄振仁

摘要：社會的不斷發(fā)展，對建筑工程的施工管理工作提出了更高的要求，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部的施工管理工作就要進行不斷的創(chuàng)新，這樣才可以迎合時代發(fā)展的大趨勢。此外，還要將綠色施工管理理念融入到相關工作中，這樣才可以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在當前建筑工程施工的過程中，需要有效加強綠色建筑工程管理的工作，其不僅僅需要做好安全管理的工作，還需要做好必要的監(jiān)督和歷工作，建立一個良好的秩序，嚴格按照國家所規(guī)定的標準來對其進行較為有效的管理，實現(xiàn)管理階段的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑工程是一個需要長期經(jīng)營的管理過程，需要充分應用到綠色、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展的理念，并將其應用到施工的每一個階段，才能夠使得工程的各個階段都能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，這樣才能夠更為全面的體現(xiàn)出節(jié)能環(huán)保的效果，有效促進綠色建筑的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析

1在建筑項目施工中實行綠色施工管理的重要性

針對現(xiàn)今實情分析，我國的社會主義經(jīng)濟體系處于持續(xù)建設發(fā)展階段，而其中各種缺陷問題正不斷改進，過去建筑項目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來形容建筑項目施工管理的特征。并且項目施工過程當中資源耗損常常會高于預算，在環(huán)境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優(yōu)化建筑項目的施工現(xiàn)狀，一定要實施科學化管理，增強施工設備的信息化、機械化與工業(yè)化程度，強化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當中的資源耗損，確保各參與方都可以樹立環(huán)境保護意識。

2 綠色建筑工程管理推進中的問題

2.1 缺乏綠色建筑的理念認識

在實際的工程建設當中，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發(fā)點不同，就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧，從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價格低，利潤大的施工材料。一個以安全環(huán)保為主，一個以盈利為目的，出發(fā)點不同則會出現(xiàn)一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監(jiān)管職能，又對綠色建筑缺乏專業(yè)知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。

2.2 綠色建筑工程管理水平不高

就目前情況來看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業(yè)的管理過程中，普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統(tǒng)型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中，施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。

3 綠色建筑工程管理問題改善對策

3.1 優(yōu)化相關評估系統(tǒng)

綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系，要對相關的評價體系進行優(yōu)化和完善，對綠色建筑企業(yè)進行嚴格的把關和審核，從而能夠更好地、更有效地規(guī)避質量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項目中來。其次，要積極構建當前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價體系，之所以這樣做，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構建評價體系，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用。最后，應當對評價系統(tǒng)進行有效的監(jiān)督。由于綠色建筑工程具有較強的系統(tǒng)性，不管是在施工設計之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現(xiàn)。因此，應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監(jiān)督管理，對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調整，同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經(jīng)驗與借鑒。

3.2 人工費的分析與控制

當前建筑施工中，應根據(jù)選擇的技術方案，對成本計劃進行嚴格的把控和核算，主要有控制生產(chǎn)和資料費、人工消耗和現(xiàn)場管理費等內(nèi)容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右，因此，適當調度勞動力，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況，提高勞動效率，使其占用率降到最低標準，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3 引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才

引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要，結合綠色建筑工程管理的實際需求，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才，同時，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業(yè)技術進行評價，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象。首先，對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進行定期培訓，尤其是管理人員、監(jiān)理人員以及技術人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修，吸收先進經(jīng)驗，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。其次，將培訓的結果和工作績效相結合，建立一套科學合理的激勵機制，實施崗位技術等級工資，并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時，也要提升綠色建筑的管理能力，培養(yǎng)一支復合型的綠色建筑人才團隊，進而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助。

4 結語

總之，建筑企業(yè)對建筑工程采用科學合理的管理模式，可以有效地保證建筑工程按時高效完成，并在一定程度上可以保證提升工程質量，以及合理降低建筑工程成本。所以，在建筑行業(yè)管理方面，建筑施工管理占據(jù)了十分重要的地位。因此，有關建筑企業(yè)應該重視創(chuàng)新施工管理方法，通過科學合理的管理模式來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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