俄振仁
摘要:社會的不斷發(fā)展,對建筑工程的施工管理工作提出了更高的要求,為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展,其內(nèi)部的施工管理工作就要進行不斷的創(chuàng)新,這樣才可以迎合時代發(fā)展的大趨勢。此外,還要將綠色施工管理理念融入到相關工作中,這樣才可以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在當前建筑工程施工的過程中,需要有效加強綠色建筑工程管理的工作,其不僅僅需要做好安全管理的工作,還需要做好必要的監(jiān)督和歷工作,建立一個良好的秩序,嚴格按照國家所規(guī)定的標準來對其進行較為有效的管理,實現(xiàn)管理階段的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑工程是一個需要長期經(jīng)營的管理過程,需要充分應用到綠色、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展的理念,并將其應用到施工的每一個階段,才能夠使得工程的各個階段都能夠得到可持續(xù)的發(fā)展,這樣才能夠更為全面的體現(xiàn)出節(jié)能環(huán)保的效果,有效促進綠色建筑的發(fā)展。
關鍵詞:建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析
1在建筑項目施工中實行綠色施工管理的重要性
針對現(xiàn)今實情分析,我國的社會主義經(jīng)濟體系處于持續(xù)建設發(fā)展階段,而其中各種缺陷問題正不斷改進,過去建筑項目施工管理是較為粗獷的,可以用臟、亂、差來形容建筑項目施工管理的特征。并且項目施工過程當中資源耗損常常會高于預算,在環(huán)境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優(yōu)化建筑項目的施工現(xiàn)狀,一定要實施科學化管理,增強施工設備的信息化、機械化與工業(yè)化程度,強化施工污染物與廢物的排放控制,減少施工當中的資源耗損,確保各參與方都可以樹立環(huán)境保護意識。
2 綠色建筑工程管理推進中的問題
2.1 缺乏綠色建筑的理念認識
在實際的工程建設當中,綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點,但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面,一旦出發(fā)點不同,就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧,從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念。比如:政府作為為民服務職能部門,希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念,提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化,則盡可能的選用價格低,利潤大的施工材料。一個以安全環(huán)保為主,一個以盈利為目的,出發(fā)點不同則會出現(xiàn)一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監(jiān)管職能,又對綠色建筑缺乏專業(yè)知識和正確認知,便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。
2.2 綠色建筑工程管理水平不高
就目前情況來看,我國的建筑工程管理水平有待提高,在施工企業(yè)的管理過程中,普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才,并不具備綠色建筑工程管理才能,傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中,缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才,會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升,由于綠色建筑施工人員較少,并且傳統(tǒng)型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面,更對綠色建筑的管理理念、施工技術、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中,施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象,嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。
3 綠色建筑工程管理問題改善對策
3.1 優(yōu)化相關評估系統(tǒng)
綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系,要對相關的評價體系進行優(yōu)化和完善,對綠色建筑企業(yè)進行嚴格的把關和審核,從而能夠更好地、更有效地規(guī)避質量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項目中來。其次,要積極構建當前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價體系,之所以這樣做,是因為我國的綠色建筑起步相對較晚,整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段,所以要積極構建評價體系,使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用。最后,應當對評價系統(tǒng)進行有效的監(jiān)督。由于綠色建筑工程具有較強的系統(tǒng)性,不管是在施工設計之前,還是在綠色建筑竣工之后,都能夠有所體現(xiàn)。因此,應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監(jiān)督管理,對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析,對之后的綠色建筑施工進行改善以及調整,同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經(jīng)驗與借鑒。
3.2 人工費的分析與控制
當前建筑施工中,應根據(jù)選擇的技術方案,對成本計劃進行嚴格的把控和核算,主要有控制生產(chǎn)和資料費、人工消耗和現(xiàn)場管理費等內(nèi)容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右,因此,適當調度勞動力,防止由于管理不便引發(fā)窩工情況,提高勞動效率,使其占用率降到最低標準,是降低工程成本的有效策略之一。
3.3 引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才
引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要,結合綠色建筑工程管理的實際需求,通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才,同時,對于引進的施工人才和管理人才要對其專業(yè)技術進行評價,選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊,從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象。首先,對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃,對綠色建筑知識進行定期培訓,尤其是管理人員、監(jiān)理人員以及技術人員要加強培訓,并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修,吸收先進經(jīng)驗,進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。其次,將培訓的結果和工作績效相結合,建立一套科學合理的激勵機制,實施崗位技術等級工資,并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書。最后,加強綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時,也要提升綠色建筑的管理能力,培養(yǎng)一支復合型的綠色建筑人才團隊,進而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助。
4 結語
總之,建筑企業(yè)對建筑工程采用科學合理的管理模式,可以有效地保證建筑工程按時高效完成,并在一定程度上可以保證提升工程質量,以及合理降低建筑工程成本。所以,在建筑行業(yè)管理方面,建筑施工管理占據(jù)了十分重要的地位。因此,有關建筑企業(yè)應該重視創(chuàng)新施工管理方法,通過科學合理的管理模式來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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