關(guān)于市政工程中全過程造價(jià)控制與管理的應(yīng)用

曹云翔

摘要：為了確保市政工程在造價(jià)上進(jìn)行一定的控制和管理，就需要對其進(jìn)行一定的分析探討，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前造價(jià)管理上的問題，進(jìn)而找到對應(yīng)的方式方法來提高整體管理水平。本文就針對市政工程造價(jià)控制及管理上進(jìn)行一定的研究，確保其能夠真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價(jià)控制;管理應(yīng)用

如今我們越來越重視城市化建設(shè)，對其規(guī)模和探究力度也在不斷的加大。而對于市政工程來說，它更具有社會(huì)公益性，多數(shù)都是為了群眾服務(wù)而建設(shè)的，資金的投入和流動(dòng)性比較大，在一定程度上對其造價(jià)的控制和管理就顯得很有必要。在工程造價(jià)的管控卜，我們?nèi)孕枰Y(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行控制，確保其工程能夠順利進(jìn)行。

一、市政工程全過程造價(jià)管控的問題

根據(jù)研究調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的市政工程造價(jià)管理上依舊存在一些問題亟待解決，主要是以下三個(gè)方面。第一，在進(jìn)行造價(jià)控制上沒有將其重點(diǎn)標(biāo)注出來。這也就意味著在進(jìn)行施工時(shí)，對其進(jìn)度的要求和施工的監(jiān)管上的要求沒有明確到位，在一定程度上導(dǎo)致其在實(shí)現(xiàn)成本控制卜有一定的困難，需要通過價(jià)格來進(jìn)行控制。第二，在管理執(zhí)行上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，在建設(shè)過程中需要很多個(gè)部門同時(shí)施工，在對其造價(jià)管控上也有一定的難度。如果沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)的話，就很難在施工建設(shè)上實(shí)現(xiàn)施工和政府的各方面要求。第三，管理和監(jiān)督作用沒有發(fā)揮到最大。當(dāng)前在造價(jià)控制上沒有做到全透明，就導(dǎo)致出現(xiàn)一些影響工程的行為，比如，私吞工程款等，在一定程度上就導(dǎo)致整體的工程建設(shè)存在很大的問題。

二、市政工程中全過程造價(jià)管控的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）決策環(huán)節(jié)

在全過程造價(jià)管控上，首先要基于其造價(jià)管控理念進(jìn)行操作，在決策環(huán)節(jié)上要做到位。對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行一定的分析探究決策環(huán)節(jié)是其中的一個(gè)重點(diǎn)，它直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)情況。在進(jìn)行決策的時(shí)候，我們要提前對其市政工程的整體情況進(jìn)行一定的調(diào)查，并收集相關(guān)的信息。在分析后對其可能發(fā)生的問題進(jìn)行一定的排查。與此同時(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)還要綜合考慮其環(huán)境、可實(shí)施性、市民意見等等，確保在進(jìn)行施工時(shí)不會(huì)受到這些因素的影響。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)

為了避免出現(xiàn)造價(jià)失控的情況，就需要對其進(jìn)行有效的控制。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上就需要將其監(jiān)督管理做到位，要盡可能的選擇能力較強(qiáng)的施工單位，確保其質(zhì)量和安全性。綜合其實(shí)際情況進(jìn)行選擇，這樣能夠保證在工程施工過程當(dāng)中其質(zhì)量能夠達(dá)到要求，并且在成本上也能得到很好的控制。

（三）設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行施工作業(yè)之前要對其進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)，如果其設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題的話，在之后的施工上很難對其造價(jià)進(jìn)行管控。所以說，在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照其工程建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)也要考慮綠色施工的理念，合理選擇施工材料和工藝等等。確保其設(shè)計(jì)出來的方案能夠提供更高質(zhì)量的施工，為其工程建設(shè)做好保障。

（四）工程實(shí)施環(huán)節(jié)

在工程施工上，主要是對其技術(shù)和材料的應(yīng)用進(jìn)行把控，確保其材料的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，這樣對其造價(jià)的控制有很大的幫助，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的管理。在造價(jià)控制目標(biāo)上進(jìn)行一定的設(shè)定，這樣能夠有利于施工人員及時(shí)對其施工進(jìn)行控制。和目標(biāo)進(jìn)行一定的對比。如果存在差異的話，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)造價(jià)變動(dòng)過大的話，就要及時(shí)進(jìn)行一定的分析，最終將其調(diào)整實(shí)施落實(shí)到位。如果在其管理上發(fā)現(xiàn)問題的話，也可以不斷地進(jìn)行完善，這樣能夠很大程度的提高其管控水平和效率。

（五）竣工環(huán)節(jié)

工程竣工和項(xiàng)目實(shí)施上有所不同，它更側(cè)重對其成本的控制。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行一定的分析，對其預(yù)算、損失等方面進(jìn)行一定的探討，找到問題所在的原因，總結(jié)整個(gè)施工情況，為其市政工程的開展提供一定的幫助。

三、市政工程中全過程造價(jià)管控的方法總結(jié)

（一）貫徹現(xiàn)代化管理理念

根據(jù)上述內(nèi)容我們可以得知，需要在其造價(jià)管控上采取一定的措施。首先就是對其現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行灌輸。貫徹現(xiàn)代化管理理念在一定程度上能夠幫助造價(jià)管理提高綜合水平，能夠使其更加的精準(zhǔn)細(xì)致，在一定程度上使其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的促進(jìn)作用。在此理念的基礎(chǔ)上，對各個(gè)工程階段的造價(jià)進(jìn)行一定的細(xì)分，讓其任務(wù)和內(nèi)容進(jìn)行更加精準(zhǔn)的明確，有利于實(shí)現(xiàn)高效控制，它在一定程度上也能夠使其工程建設(shè)的利益得到保證。動(dòng)態(tài)化管理實(shí)際上就是對其造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，相關(guān)的信息和資料能夠第一能夠盡快的掌握到位，對其造價(jià)控制有很大的幫助。與此同時(shí)，相關(guān)的信息能夠讓相關(guān)人員對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行一定的分析管理，有利于對其管控進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

（二）引入BIM技術(shù)

在進(jìn)行造價(jià)控制上，需要引入一定的技術(shù)來加強(qiáng)施工，它有利于對其決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控。BIM技術(shù)就是很好的選擇，一方面它在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠讓其設(shè)計(jì)方案更加的優(yōu)化，保證其質(zhì)量;另一方面也讓工程的相關(guān)信息在此技術(shù)的支持下更好的進(jìn)行實(shí)施管控，在一定程度上讓其管控水平有所提高。除此以外，它在計(jì)算工程量時(shí)也有很大的幫助。BIM模型能夠?qū)⑾嚓P(guān)工程的數(shù)據(jù)更好地匯總起來。根據(jù)相關(guān)的信息來進(jìn)行計(jì)算，幫助工程在材料施工和設(shè)備的配置上進(jìn)行更好的管理，最大程度的節(jié)約資源，避免造價(jià)失控的情況發(fā)生。

（三）構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系

在其造價(jià)管控的實(shí)施上來說，就需要一個(gè)完整的體系進(jìn)行造價(jià)控制和管理。要想讓其造價(jià)管控做到位，就需要對其工作的監(jiān)督和考核更加重視。相應(yīng)的考核機(jī)制也要明確起來，有利于在各部門和人員的管控職責(zé)上把控到位。同時(shí)還要對相關(guān)的人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，讓他們能夠有相應(yīng)的責(zé)任意識，清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)是什么，真正全身心的投入到造價(jià)控制實(shí)踐過程當(dāng)中，這樣才能夠真正的保證其造價(jià)控制效果最大化。

（四）加大重點(diǎn)要素的控制

施工過程中通常有很多因素會(huì)影響其工程造價(jià)的管理和控制。主要在以下三方面。首先，在設(shè)計(jì)變更上要控制到位。造價(jià)的增加很容易受設(shè)計(jì)變更的影響，所以在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行。其次，在材料成本上，材料的費(fèi)用相對占比比較大，需要在其材料的管控上進(jìn)行合理的控制。最后在人力機(jī)械費(fèi)用上，根據(jù)實(shí)際成本分析來進(jìn)行人力費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制，這樣才能夠確保其造價(jià)管控到位，其工程的利益也能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，在市政工程的造價(jià)控制和管理上要對其進(jìn)行一定的分析探討，找出存在的問題并采取相應(yīng)的措施。這樣才能夠讓其造價(jià)控制的效果最大化，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。

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