關于市政工程中全過程造價控制與管理的應用

曹云翔

摘要：為了確保市政工程在造價上進行一定的控制和管理，就需要對其進行一定的分析探討，發現當前造價管理上的問題，進而找到對應的方式方法來提高整體管理水平。本文就針對市政工程造價控制及管理上進行一定的研究，確保其能夠真正實現它的價值。

關鍵詞：市政工程;造價控制;管理應用

如今我們越來越重視城市化建設，對其規模和探究力度也在不斷的加大。而對于市政工程來說，它更具有社會公益性，多數都是為了群眾服務而建設的，資金的投入和流動性比較大，在一定程度上對其造價的控制和管理就顯得很有必要。在工程造價的管控卜，我們仍需要結合實際情況進行控制，確保其工程能夠順利進行。

一、市政工程全過程造價管控的問題

根據研究調查我們可以發現，在當前的市政工程造價管理上依舊存在一些問題亟待解決，主要是以下三個方面。第一，在進行造價控制上沒有將其重點標注出來。這也就意味著在進行施工時，對其進度的要求和施工的監管上的要求沒有明確到位，在一定程度上導致其在實現成本控制卜有一定的困難，需要通過價格來進行控制。第二，在管理執行上沒有統一的標準。通常情況下，在建設過程中需要很多個部門同時施工，在對其造價管控上也有一定的難度。如果沒有明確的管理標準的話，就很難在施工建設上實現施工和政府的各方面要求。第三，管理和監督作用沒有發揮到最大。當前在造價控制上沒有做到全透明，就導致出現一些影響工程的行為，比如，私吞工程款等，在一定程度上就導致整體的工程建設存在很大的問題。

二、市政工程中全過程造價管控的應用要點

（一）決策環節

在全過程造價管控上，首先要基于其造價管控理念進行操作，在決策環節上要做到位。對造價風險等方面進行一定的分析探究決策環節是其中的一個重點，它直接影響著整個工程的造價情況。在進行決策的時候，我們要提前對其市政工程的整體情況進行一定的調查，并收集相關的信息。在分析后對其可能發生的問題進行一定的排查。與此同時，在進行決策時還要綜合考慮其環境、可實施性、市民意見等等，確保在進行施工時不會受到這些因素的影響。

（二）招投標環節

為了避免出現造價失控的情況，就需要對其進行有效的控制。在招投標環節上就需要將其監督管理做到位，要盡可能的選擇能力較強的施工單位，確保其質量和安全性。綜合其實際情況進行選擇，這樣能夠保證在工程施工過程當中其質量能夠達到要求，并且在成本上也能得到很好的控制。

（三）設計階段

在進行施工作業之前要對其進行一定的設計，如果其設計階段出現問題的話，在之后的施工上很難對其造價進行管控。所以說，在設計時要嚴格按照其工程建設要求進行設計，同時也要考慮綠色施工的理念，合理選擇施工材料和工藝等等。確保其設計出來的方案能夠提供更高質量的施工，為其工程建設做好保障。

（四）工程實施環節

在工程施工上，主要是對其技術和材料的應用進行把控，確保其材料的質量和施工的進度，這樣對其造價的控制有很大的幫助，最終實現項目成本的管理。在造價控制目標上進行一定的設定，這樣能夠有利于施工人員及時對其施工進行控制。和目標進行一定的對比。如果存在差異的話，能夠及時進行調整。當造價變動過大的話，就要及時進行一定的分析，最終將其調整實施落實到位。如果在其管理上發現問題的話，也可以不斷地進行完善，這樣能夠很大程度的提高其管控水平和效率。

（五）竣工環節

工程竣工和項目實施上有所不同，它更側重對其成本的控制。相關人員需要對其進行一定的分析，對其預算、損失等方面進行一定的探討，找到問題所在的原因，總結整個施工情況，為其市政工程的開展提供一定的幫助。

三、市政工程中全過程造價管控的方法總結

（一）貫徹現代化管理理念

根據上述內容我們可以得知，需要在其造價管控上采取一定的措施。首先就是對其現代化管理理念進行灌輸。貫徹現代化管理理念在一定程度上能夠幫助造價管理提高綜合水平，能夠使其更加的精準細致，在一定程度上使其目標的實現有很大的促進作用。在此理念的基礎上，對各個工程階段的造價進行一定的細分，讓其任務和內容進行更加精準的明確，有利于實現高效控制，它在一定程度上也能夠使其工程建設的利益得到保證。動態化管理實際上就是對其造價進行實時管控，相關的信息和資料能夠第一能夠盡快的掌握到位，對其造價控制有很大的幫助。與此同時，相關的信息能夠讓相關人員對造價目標進行一定的分析管理，有利于對其管控進行實時調整。

（二）引入BIM技術

在進行造價控制上，需要引入一定的技術來加強施工，它有利于對其決策和設計環節的把控。BIM技術就是很好的選擇，一方面它在設計環節能夠讓其設計方案更加的優化，保證其質量;另一方面也讓工程的相關信息在此技術的支持下更好的進行實施管控，在一定程度上讓其管控水平有所提高。除此以外，它在計算工程量時也有很大的幫助。BIM模型能夠將相關工程的數據更好地匯總起來。根據相關的信息來進行計算，幫助工程在材料施工和設備的配置上進行更好的管理，最大程度的節約資源，避免造價失控的情況發生。

（三）構建完善的造價控制體系

在其造價管控的實施上來說，就需要一個完整的體系進行造價控制和管理。要想讓其造價管控做到位，就需要對其工作的監督和考核更加重視。相應的考核機制也要明確起來，有利于在各部門和人員的管控職責上把控到位。同時還要對相關的人員進行一定的培訓工作，讓他們能夠有相應的責任意識，清楚的認識到自己的職責是什么，真正全身心的投入到造價控制實踐過程當中，這樣才能夠真正的保證其造價控制效果最大化。

（四）加大重點要素的控制

施工過程中通常有很多因素會影響其工程造價的管理和控制。主要在以下三方面。首先，在設計變更上要控制到位。造價的增加很容易受設計變更的影響，所以在設計變更上要嚴格按照要求來進行。其次，在材料成本上，材料的費用相對占比比較大，需要在其材料的管控上進行合理的控制。最后在人力機械費用上，根據實際成本分析來進行人力費用和機械設備費用的控制，這樣才能夠確保其造價管控到位，其工程的利益也能夠實現最大化。

四、結束語

總而言之，在市政工程的造價控制和管理上要對其進行一定的分析探討，找出存在的問題并采取相應的措施。這樣才能夠讓其造價控制的效果最大化，最終實現工程建設。

參考文獻：

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