建筑項目實施階段工程造價動態(tài)管理分析

張慧 李波

摘要：伴隨國家經(jīng)濟(jì)實力的增長，建筑產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，各地建筑工程的數(shù)量愈來愈多，作為施工企業(yè)造價人員和財務(wù)人員應(yīng)樹立科學(xué)的成本造價動態(tài)管理意識，明確建筑工程項目的造價管控目標(biāo)，制定成本造價動態(tài)管控的細(xì)則與實施防范，將成本造價動態(tài)管控融入到項目施工的每一個方面、每一個階段中，靈活使用成本造價的管控手段與方法，做好施工進(jìn)度監(jiān)督、施工現(xiàn)場管理和合同造價控制等工作，達(dá)到為建筑工程項目節(jié)省費用支出與各項成本，提高盈利收入和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。下文中，研究者將結(jié)合個人從事建筑工程項目成本造價管理的工作經(jīng)驗，分析成本造價動態(tài)管控的應(yīng)用策略與相關(guān)注意事項。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供有益借鑒和學(xué)習(xí)參考。

關(guān)鍵詞：成本造價動態(tài)管控;施工管理;建筑工程項目;經(jīng)濟(jì)效益;設(shè)計圖紙

面對日趨激烈的市場競爭，國內(nèi)建筑單位和施工企業(yè)應(yīng)正視自身經(jīng)營管理模式中的問題與不足，加強(qiáng)對成本造價的管控，建立并實施造價動態(tài)管理機(jī)制，以防范市場風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。為了積極面對發(fā)展困境，迎接生存挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，施工單位應(yīng)將成本造價動態(tài)管控與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，將造價動態(tài)管控融入到施工的每個階段、項目中去，降低工程費用與成本，為企業(yè)贏得利潤和收益。

一、建筑工程項目的成本造價動態(tài)管控綜述

所謂的建筑工程項目成本造價動態(tài)管控可以理解為，依據(jù)工程項目的施工情況及相關(guān)變化，對合同價款、施工成本及時做出相應(yīng)調(diào)整。舉例說明，假如建筑工程項目的設(shè)計圖紙發(fā)生了變更，則需要造價人員根據(jù)變更情況，計算相關(guān)成本與費用;假如，機(jī)械設(shè)備、建筑材料、人工費用發(fā)生了調(diào)整，需要造價人員計算出調(diào)整后的實際成本與費用;假如，合同風(fēng)險系數(shù)、建筑材料的采購價格發(fā)生了變化，造價人員應(yīng)計算出變化后的費用與差價;假如，國家的法律修訂、經(jīng)濟(jì)政策有所調(diào)整，行政規(guī)范及關(guān)于稅收、施工安全、施工質(zhì)量的相關(guān)條例有所調(diào)整，則需要造價人員重新計算成本造價。

通過建立與執(zhí)行工程造價的動態(tài)管控制度，管理者得以了解建筑工程的情況與投資變化，避免預(yù)算的超出，優(yōu)化施工方案，防范投資失控和財務(wù)風(fēng)險。對于規(guī)模較大的建筑工程項目而言，應(yīng)事先聘請專業(yè)的造價資訊公司，制定系統(tǒng)化、動態(tài)跟蹤的成本造價管控方案，將工程造價動態(tài)管控與建筑工程限額設(shè)計、施工管理、招投標(biāo)、竣工驗收等工作相互結(jié)合，達(dá)到控制投資成本的目標(biāo)。

二、成本造價動態(tài)管控的應(yīng)用策略分析

（一）決策環(huán)節(jié)中的成本造價動態(tài)管控策略

據(jù)調(diào)查研究與分析表明，部分建筑單位的管理者和負(fù)責(zé)人不重視決策環(huán)節(jié)中的成本造價動態(tài)管控工作，導(dǎo)致決策過程中的工程造價存在巨大風(fēng)險隱患，后續(xù)招投標(biāo)、設(shè)計和施工環(huán)節(jié)中的成本造價管控難度高。針對上迷問題，首先需要建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人和管理層樹立正確的成本造價動態(tài)管控意識，認(rèn)識到?jīng)Q策環(huán)節(jié)成本造價管控的重要性與現(xiàn)實意義，在全面討論、綜合分析后得出最佳的工程成本造價動態(tài)管控方案，用以指導(dǎo)項目投資活動，保證建筑工程項目的順利。

（二）設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本造價動態(tài)管控策略

為了給建筑工程項目創(chuàng)造利潤收益，設(shè)計單位及設(shè)計師應(yīng)多方、綜合考慮可能影響建筑工程成本造價動態(tài)管控的外部因素與內(nèi)部因素，為保證施工工期不被延誤，工程施工質(zhì)量高，穩(wěn)定性與安全性良好，項目投資風(fēng)險小、收益高，將成本造價動態(tài)管控與建筑工程項目設(shè)計相融合，不予通過超額的設(shè)計方案，嚴(yán)格實施對工程設(shè)計的定額造價管控。建設(shè)單位可以在定額設(shè)計原則下，對設(shè)計公司提出明確的要求和具體的設(shè)計方向，達(dá)到降低、控制建筑工程成本的目的;當(dāng)設(shè)計圖紙完成后，建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計公司、施工企業(yè)多方交流溝通，加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核，明確設(shè)計圖紙上對施工技術(shù)、建筑材料的相關(guān)要求，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的疏漏和錯誤;嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，糾正施工過程中，建筑材料采購選用、施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)、超額等問題;避免遺漏了設(shè)計圖紙、設(shè)計方案中的問題，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題需要重新變更設(shè)計，增加工程成本。

（三）施工環(huán)節(jié)中的成本造價動態(tài)管控策略

一是，建筑工程項目的施工作業(yè)中，施工企業(yè)及施工管理部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙安排施工任務(wù)，優(yōu)化施工工序的安排，避免施工進(jìn)度的延誤而增加造價成本。施工管理人員應(yīng)對施工人員的進(jìn)場順序進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)施工要求準(zhǔn)備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。

二是，在工程開始之前，由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，準(zhǔn)確掌握各種施工材料的價格，選擇最為合適的采購時機(jī)，要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，避免因為長期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。

三是，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此需要對材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。建筑材料市場中的材料質(zhì)量存在非常大的差別，需要重點進(jìn)行材料價差的調(diào)整。

（四）竣工環(huán)節(jié)中的成本造價動態(tài)管控策略

建筑工程項目實施的造價動態(tài)管理與控制中，也要加強(qiáng)竣工過程的管理，因為該過程直接影響整體工程的造價。竣工階段是整個工程的最后階段，其對于造價的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強(qiáng)控制。竣工控制階段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心、信譽(yù)度的審計單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的竣工驗收、施工作業(yè)、工程設(shè)計和工程決策等環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格實施成本造價動態(tài)管控，以避免超額設(shè)計、超額施工，防范設(shè)計圖紙中存在疏漏，導(dǎo)致后期施工變更設(shè)計，增加工程成本。作為造價人員應(yīng)具備科學(xué)的工作理念，不斷提高個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，在保證建筑工程項目安全與質(zhì)量的同時，為工程項目爭取經(jīng)濟(jì)利潤。

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