多元化經營的資金運作管理及財務風險管控

摘要：在全球化時代背景下，企業面臨著較大的競爭壓力，發展機會也隨之增多，很多企業都在向著多元化的趨勢發展。針對多元化經營的企業來講，不僅是機遇，也是挑戰。因此，企業需要加強資金運作管理和財務風險管控。下文針對多元化經營的資金運作管理及財務風險管控進行深入分析，希望可以減少財務風險的發生，使企業可以得到長期穩定發展。

關鍵詞：多元化經營;資金運作管理;財務風險;管控;制度

一、引言

在新時代背景下，在企業發展到一定規模以后，都會在原有產業外，對新的產品、市場進行開拓，進而對經營規模進行擴大，這就是多元化經營。在企業利用多元化經營后，在對新產業進行經營時，想要更好的經營與管理新產業，企業通常都會注冊單獨的企業法人，這在很大程度上會給企業帶來財務管理風險，如新資本的投入產生的收益有可能會比預期的低，甚至會出現虧損的問題。因此，多元化經營企業需要結合自身的實際情況，及時發現誘發財務風險因素，并加強資金運作管理和財務風險管控，進而有效規避財務風險，促進企業長期穩定發展。下文針對多元化經營的資金運作管理及財務風險管控進行深入分析。

二、多元化經營給資金運作管理及財務風險管控帶來的影響

（一）多元化經營決策不當帶來的風險

在企業向著多元化經營發展時，發生的很多財務風險都是因為經營決策失誤造成的。企業在進行多元化經營決策時，基本上都是來自于管理人員的判斷。想要做好企業多元化經營，就需要在進行決策前，客觀認識和分析市場外部環境、企業內部因素、控制多元化規模。在企業涉及到除自身以經營行業外的行業時，若不夠熟悉情況，會給企業造成巨大風險。

（二）多元化經營融資不當帶來的風險

企業在多元化經營時，需要有足夠的資金支撐。企業在經營過程中會通過借貸融資等方式獲取足夠的資金幫助企業發展，但過高的負債會為企業帶來債償壓力，一旦出現資不抵債問題，將直接威脅企業的生存。如多元化融資過多、投資新業務無法根據預測時間與方向進行發展，導致企業內部和外部資金供應出現失衡的問題，致使企業的負債變得更高，最終陷入到經營困境中。

（三）多元化經營資源配置不當帶來的風險

無論是什么企業，其擁有的資源都是有限的，想要實現多元化發展，那么一定會把企業有限資源進行分散，分散到各個發展領域中，導致每個領域都缺乏足夠的資源和資金支撐。甚至部分企業會出現沒有辦法維持某領域的最低投資規模，如果和一元化經營企業進行競爭時，失去了競爭優勢，這在很大程度上也會給企業帶來諸多財務風險。

三、多元化經營的資金運作管理及財務風險管控的策略

（一）加強對企業內部財務制度的建設

在新時代背景下，多元化經營企業想要有效提升資金運行管理質量和財務風險管理質量，需要不斷加強內部財務制度的控制，這也是保證企業長期穩定發展的重要手段。因此，在實際工作中，企業需要提升預測未來現金流流量的能力和水平，并以此為基礎做好準備方案，以便于可以及時制定適合企業需要的籌資活動。并且，企業需要利用科學合理的籌資方案，通過多渠道的籌資途徑，不要僅僅通過傳統的銀行貸款途徑和證券渠道，需要給予企業負債率足夠的重視，保證企業現金流的流動合理性和科學性。簡單來講，企業需要創建一個統一的財務管理制度，其中明確規范籌資、融資、投資、運營等各個環節，從整體上提升財務工作質量，使財務工作可以做到有章可循，提升對財務風險的規避能力和水平。

（二）加強對資金的集中管理控制

針對多元化經營企業來講，財務管理直接影響著企業的金融一體化程度，并且還直接影響著企業的經營成果。從貨幣角度入手，多元化經營企業想要加強對財務風險的管控，就需要合理利用資金結算中心模式。通過和行業之間的相互合作和交流，合理高效的優化整合行業的資源，使整體行業地效益得到顯著提高。企業需要把資金管控作為基礎，對企業的資源配置進行不斷優化，進而有效管理資金，使貨幣資金的整體效益得到顯著提升，促進資源整合，最終實現提升財務管理水平的目的，有效減少財務風險的發生。企業可以對主流的資金管控模式進行利用，如資金結算中心、財務公司組織架構等，促進企業更好的向著多元化方面發展，更好的規避財務風險。相關人員需要結合企業多元化發展的階段、行業板塊公司的實力、資金實力，對資金結算中心模式進行靈活挑選，加強資金的支持力度和管控力度。此外，企業需要對各種經驗進行積累，當企業發展到一定規模時，可以向財務公司模式進行發展，有效提升資金運營管理質量和財務風險管控質量。

（三）結合實際情況挑選合適的新業務

多元化經營企業想要在資金運作管理和財務風險管方面加強控制，還需要結合企業實際情況，挑選合適的新業務。企業在挑選投資項目的時候，一定要結合企業的自身情況，做好項目的評估工作，分析項目預計投資金額、預期盈利、企業當前的資金水平，需要多少融資金額、項目的年利潤率等等。如果項目前期需要投入大量的資金，在短時間內無法回本，影響企業的債償能力，就應當否定新業務方案，避免帶來經營風險。

因此，企業在多元化經營過程中，需要不斷提升新業務的競爭能力，把創新作為基礎，提升企業的競爭動力。此外，針對新業務，企業可以適當地加大投資力度，為新業務的研發奠定良好基礎。與此同時，企業需要注重引入新技術和新技能，提升研發能力和水平。

（四）注重業務資源整合降低財務風險

針對多元化經營企業來講，或多或少的都會存在財務協同的情況。因此，企業需要結合自身的實際情況，適當的整合各項業務，這給企業財務管理帶來了新的挑戰。現階段，我國大部分企業使用的財務管理模式主要有以下幾種：集權型、分權型、集權和分權結合型。根據實踐顯示，集權型的財務管理，更加有利于企業的長期穩定發展，可以有效控制財權，以防出現重大財務風險。因此，企業可以充分利用集權型財務管理模式，集中管理企業資金，并對采購、生產、銷售等環節進行合理整合，盡最大可能減少經營成本。此外，企業還可以有效整合其他資產，提升資產的利用效率，為企業帶來更多的經濟效益。

（五）創建完善的多元化經營激勵約束制度

企業經營人員和管理人員在進行多元化經營決策時，在道德層面上有可能會出現問題，或者是利用了逆向決策，這會給企業帶來了一定的財務風險。想要有效解決上述問題，企業要通過實際調查，并以調查結果為依據，創建具有較強實用性的激勵約束機制，進而有效提升多元化經營戰略決策的成功概率，盡可能地減少財務風險出現。在制定多元化經營戰略時，想要準確判斷經營效果，不能僅僅考慮新業務短期內給企業帶來的效益，而是需要考慮新業務長期的發展效益。通過激勵約束機制，可以使經營人員和管理人員把目光放在長遠利益方面，助力企業實現可持續發展的目標。在對激勵制度進行制定時，需要注意要把制度和員工的年薪、福利待遇進行掛鉤，使其可以充分發揮出自身的作用和價值。

四、結束語

總而言之，在新時代背景下，多元化經營的資金運作管理及財務風險管控是非常重要的，不僅可以有效規避財務風險，還可以促進企業長期穩定發展。實際上，企業如果實施多元化的經營模式，或多或少都會給企業帶來一定的財務風險，若財務部分無法及時解決這些風險和問題，那么財務風險的發生是無法避免的。因此，企業需要結合自身的實際情況，通過多種形式的手段，加強資金運作管理和財務風險管理，盡最大可能提前采取措施，把風險發生概率降到最低，進而有效提升企業的財務管理水平和質量，提高資金的運作效率，促進企業長期穩定發展。

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作者簡介：

蔣家斌，湖南創輝控股集團有限公司。