關(guān)于EPC工程管理理論與實踐淺析

摘要：隨著當前科學技術(shù)的不斷進步，EPC工程模式逐漸在工程界得到廣泛應(yīng)用，對于工程項目質(zhì)量管理而言，為了可以充分適應(yīng)快速更新和不斷變化的市場情況，也就要深入研究和積極探索。本文有效關(guān)注EPC工程管理理論和實踐相關(guān)內(nèi)容，明確工程階段控制情況及需要，深入分析EPC工程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：EPC工程管理;理論;實踐

工程質(zhì)量的情況始終影響工程建設(shè)成敗，工程質(zhì)量管理屬于工程建設(shè)整個過程中的重要任務(wù)，項目質(zhì)量管理是在工程管理制度及措施基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃程序及步驟，在相關(guān)工具和技術(shù)等支持下確保工程建設(shè)完成質(zhì)量目標的主要過程，EPC模式下的工程質(zhì)量管理和傳統(tǒng)意義上的工程質(zhì)量管理差異比較大，且特殊性特點明顯。

一、關(guān)于EPC工程管理內(nèi)容

（一）EPC工程管理工作過程

當前EPC工程管理工作開展的時候，受到各個方面因素的影響，項目管理也受到比較多情況的阻礙，在這一基礎(chǔ)上，關(guān)注EPC工程管理理論和實際情況，明確各種管理模式的額協(xié)調(diào)實施情況，例如項目管理和設(shè)計及采購、施工管理等內(nèi)容，在項目建設(shè)的時候，在EPC工程管理理論和實踐靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能夠有效實現(xiàn)功臣及時安全應(yīng)用，在對工程項目分析的基礎(chǔ)上，有效得到明確的質(zhì)量和環(huán)境保護及投資控制等相關(guān)管理目標，對項目管理嚴格要求也要結(jié)合總承包項目管理范圍和三標體系標準有效實施。

（二）項目組織機構(gòu)的優(yōu)化

項目組織機構(gòu)的優(yōu)化對項目管理而言屬于重要內(nèi)容，在崗位職責明確性提升的基礎(chǔ)上，關(guān)注人員計劃的確定，確保項目獎罰措施更加健全，也要實施設(shè)計院項目工作的不斷優(yōu)化和完善，確保項目管理體系不斷優(yōu)化，在相關(guān)人員招聘和培訓的基礎(chǔ)上，促使部門之間實現(xiàn)有效合作，推動單位工作順利實施和正常開展，確保專業(yè)管理人員及時進入到項目部門，節(jié)省相關(guān)項目管理費用，使得項目順利進行，提高設(shè)計院的生產(chǎn)效率，項目部設(shè)置綜合管理部門，人力資源管理屬于其負責的主要工作內(nèi)容，構(gòu)建人力資源檔案，對項目部成員和招聘人員構(gòu)建個人檔案，使得人力資源得到及時調(diào)用處理。

（三）健全信息管理平臺體系

在項目部門信息管理平臺體系不斷健全的基礎(chǔ)上，推動項目管理工作順利開展，這也就需要加強項目管理軟件的實際應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容積極溝通的情況下，引發(fā)設(shè)計院和項目部門的關(guān)注及重視，構(gòu)建完善的設(shè)計院網(wǎng)站體系，確保內(nèi)部信息實現(xiàn)有效溝通交流，提升其整體的靈活性及安全性，保障工程檔案管理工作質(zhì)量滿足實際情況，提示項目工程相關(guān)信息管理體系效益顯著，需要及時錄入工程信息費用和質(zhì)量及采購等信息內(nèi)容。

二、EPC工程質(zhì)量管理模式的特點

EPC（Engincering Procurement Constraction）工程為由承包商對工程項目開展的一系列諸如設(shè)計和采購及施工等整體過程的總承包工程。工程項目風險是指在工程項目決策和實施的時候，所出現(xiàn)的實際結(jié)果和預期目標差異性及其發(fā)生的概率。項目風險出現(xiàn)的主要原因是項目外部環(huán)境變化較大，無法加以預料和詳細掌握，同時由于項目本身復雜程度比較高，也源自于人自身的認識和預測能力局限程度。EPC總承包項目在施工開展的過程中仍然存在比較多的不確定因素和風險，這也就會影響其進度和質(zhì)量及成本目標的具體實現(xiàn)。同時EPC總承包項目的特殊性要求管理人員利用科學方式識別施工風險，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風險因素。項目風險有三個基本要素，主要為風險因素的存在性和風險因素導致風險事件的不確定性及風險發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性等，其包含著以下幾個特點。

（一）項目效益最大值的結(jié)合體

在EPC模式下，主要是承包商對各個階段工作有效完成，其所包含著的工作內(nèi)容有材料的準備和工程設(shè)計及設(shè)備采購、施工處理等，也具有工程竣工和后續(xù)管理在內(nèi)的全程參與情況，且要在施工及管理的過程中承擔起全程責任及相關(guān)風險。

（二）EPC承包商的選擇方面存在一定風險

業(yè)主對項目的過程監(jiān)管的時候，由于受到多個方面因素的影響而出現(xiàn)監(jiān)管力度不足及參與程度較低等問題，從而對項目的監(jiān)督管理工作產(chǎn)生不利影響，出現(xiàn)工程項目監(jiān)督方面的漏洞，對施工的過程控制等方面也具有控制不足的問題，在承包商缺乏誠信的時候容易發(fā)生質(zhì)量失控的現(xiàn)象。在融合以往案例的基礎(chǔ)上，一些承包商在利用隱蔽性地設(shè)計修改基礎(chǔ)上，更大程度上降低工程造價，或者在多種欺詐行為和違法的情況下增加工程施工的利潤。因此，由于業(yè)主對質(zhì)量控制的參與性和能力方面都較為欠缺，從實質(zhì)上出發(fā)，為EPC承包商的誠信提出更高的要求。

（三）在業(yè)主的管理欠缺的同時，承包商也承擔較大風險

EPC模式在實際實施的時候，主要是推動設(shè)計和采購與施工有機結(jié)合在一起，構(gòu)建比較完整的運作體系，業(yè)主僅僅需要幾個管理能力比較高的工作人員就能夠完成施工，提升工程參與程度，對業(yè)主協(xié)調(diào)和管理方面工作具有積極影響。通過EPC模式，業(yè)主的風險也會完全固定，出現(xiàn)問題的時候，可以直接與承包商對話，能夠更大程度上降低自身的風險，而由承包商負責的工程各個階段也要承擔大部分的鳳險。

三、健全的EPC工程管理體系屬于項目順利實施的保障

（一）項目計劃體系的構(gòu)建

健全的EPC工程管理體系是項目順利實施的重要保障，為了能夠滿足當前工程施工工作的需要，也要加強項目計劃文本體系的構(gòu)建和完善，這一內(nèi)容涉及到編碼原則的應(yīng)用情況，在優(yōu)化項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確保工程項目監(jiān)督計劃管理模塊和工程質(zhì)量管理模塊之間協(xié)調(diào)實施，對現(xiàn)階段項目管理工作需要滿足也存在著積極影響，推動項目部內(nèi)部人員實現(xiàn)良好合作，提升項目管理的綜合效益。在項目管理相關(guān)工作實施的時候，對于無法勝任不同崗位的工作人員和項目部成員之間良好合作是無法較好完成項目管理工作的，項目人力資源管理屬于項目管理中重要的部分，項目部更加關(guān)注和重視項目的組織建設(shè)情況，組織屬于完成項目標本的決定性因素。項目實施中項目部門要選擇具有實踐經(jīng)驗和具備比較突出協(xié)調(diào)能力的人員擔任協(xié)調(diào)工作，項目協(xié)調(diào)工作開展順利能夠為工程順利實施奠定必要基礎(chǔ)。

（二）EPC工程管理環(huán)節(jié)設(shè)計管理

EPC工程管理環(huán)節(jié)設(shè)計管理屬于比較重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計始終是EPC工程管理過程中的重要基礎(chǔ)，一些比較好的設(shè)計方案可以推動工程順利實施，且可以更好地為業(yè)主提供良好社會效益，為EPC項目管理單位提供更多經(jīng)濟效益。在項目具體實施的時候，對項目總承包設(shè)計工作也要加強管理，對設(shè)計方案優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，使得項目設(shè)計更加滿足實際需要，提升其科學合理程度，體現(xiàn)出其所具有的獨特設(shè)計思路，主要體現(xiàn)在可靠性比較高的方面，項目工程基礎(chǔ)形成主要是根據(jù)地質(zhì)情況采取具體方式，優(yōu)化設(shè)計和減少自然植被破壞的情況下吸收其他相關(guān)項目經(jīng)驗，確保滿足當前條件的施工方式順利開展，對其技術(shù)方案效益提升存在著重要影響。

（三）優(yōu)化項目管理策略

在項目進展的過程中，在優(yōu)化項目管理策略的基礎(chǔ)上，推動項目管理正常實施，這也就要項目組織管理機構(gòu)更好地建設(shè)，在項目內(nèi)部各個工作模塊協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，推動一系列控制管理模式的協(xié)調(diào)運行，在抓住時機和識別風險的情況下制定有效措施，確保設(shè)備采購模塊可以正常實施，設(shè)備資料始終是設(shè)計的重要依據(jù)，其關(guān)系到設(shè)計是否可以根據(jù)計劃順利推進等問題，設(shè)備供應(yīng)的合理程度也涉及到施工質(zhì)量和安全及管理費用等相關(guān)問題。

（四）加強各種過程控制

項目實施過程中控制問題屬于比較重要的內(nèi)容，為了能夠滿足當前階段工作的需要，也要優(yōu)化工程質(zhì)量控制體系，在相關(guān)制度嚴格遵守的基礎(chǔ)上確保監(jiān)督管理模塊可以順利實施，完善相關(guān)檢查工作，在確保材料進程模塊和保障施工模塊質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效加強檢查工作，實現(xiàn)監(jiān)督管理人員對項目工作的監(jiān)督控制，優(yōu)化混凝土澆制模塊，確保其設(shè)計質(zhì)量，選擇優(yōu)化的線路路徑，提升其設(shè)計質(zhì)量，在材料招標采購和檢驗實施等工作中，選擇具備資格和較高生產(chǎn)能力的材料生產(chǎn)廠家，加強設(shè)備和材料質(zhì)量檢驗，對材料采購的時候，需要確定廠家的合格證書和技術(shù)說明書等證明質(zhì)量的材料，將這些資料及時送報，確保工程材料滿足要求。工程質(zhì)量屬于工程項目的根本，要加強施工過程質(zhì)量控制程度，施工過程中也要嚴格加強檢查制度的實施，對施工的整體過程進行檢查，對工程質(zhì)量控制和管理，在施工處理的時候堅持邊施工和邊檢查。在項目具體實施過程中，采購環(huán)節(jié)屬于非常重要的一環(huán)，必須加強對設(shè)備、材料等方面的全程跟蹤控制，從供應(yīng)商的選擇一直到材料的采買和運輸及存放、進場等流程，都要做到嚴格的監(jiān)督跟蹤，材料進場處理之前，要能夠認真謹慎的驗查產(chǎn)品的各種資料和屬性，嚴格關(guān)注材料的質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量符合要求。

（五）施工進度控制和分包商管理

工程施工處理的時候，能夠加強對工程進度計劃控制和分包商管理強度，可以提高EPC總承包項目的工作效益，在這一基礎(chǔ)上，進度計劃的控制也要推動項目進度協(xié)調(diào)開展，確保項目計劃順利實施，對分項目計劃也要合理安排，控制施工安全性，確保施工質(zhì)量顯著提高，健全施工進度體系，使得工程管理模塊正常實施，選擇有利的施工服務(wù)，提高施工綜合效益，這也要受到相關(guān)人員的關(guān)注和重視。EPC總承包項目多數(shù)需要分包單位完成，而施工隊伍的管理能力及施工經(jīng)驗和工作作風等都對工程施工存在著重要影響[1]。

對施工過程的質(zhì)量要進行嚴格的檢查和監(jiān)督，需要保證工程或產(chǎn)品的質(zhì)量不會出現(xiàn)不合格的問題，要積極的利用外部檢查與內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證等方式科學合理開展質(zhì)量控制，對于工程項目部而言，其自檢體系也要得到完善和健全，在要求方面必要更加嚴格。在嚴肅的紀律和規(guī)章制度的支持下，使得工作人員得到嚴格的管理和約束。確保各個崗位的工作人員能夠充分履行崗位職責，從圖紙會審和施工質(zhì)量控制及試運等方面出發(fā)開展嚴格的監(jiān)督管理，從而使得質(zhì)量體系得以正常進行[2]。

（六）項目工程資料質(zhì)量控制

工程資料屬于項目工程的整體記錄和備份，也是對工程質(zhì)量衡量和對工程質(zhì)量實施管理的主要因素，要注重施工現(xiàn)場和施工記錄之間的一致性，在實際情況分析的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場情況的實際記錄，明確其中存在的問題，對這些問題及時糾正和有效解決。

四、重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作始終屬于工程建設(shè)的靈魂內(nèi)容，工程設(shè)計的優(yōu)劣也關(guān)系到工程的最終成敗，工程設(shè)計實施的時候，也要能夠關(guān)注工程工藝技術(shù)要求及操作標準等相關(guān)因素，防止出現(xiàn)設(shè)計失誤的現(xiàn)象，尤其是在引入國外先進技術(shù)之后，要加強這些先進技術(shù)的學習力度，更好地掌握這些技術(shù)，在設(shè)計整體過程中，業(yè)主方面的相關(guān)設(shè)計負責人員也要能夠做到隨機檢查設(shè)計質(zhì)量及進度，推動工程順利實施，滿足工程質(zhì)量要求，創(chuàng)新工程設(shè)計內(nèi)容，有效與EPC總承包商的設(shè)計人員保持更為良好的交流，同時也要能夠?qū)I(yè)主的設(shè)計要求及時的溝通明確，以業(yè)主的需要為主，使得工程施工滿足業(yè)主的實際情況。

五、結(jié)束語

EPC管理模式屬于較為先進的項目管理技術(shù)，曰]C管理模式所產(chǎn)生的作用和影響是較為廣泛的，也就要我們可以在工程實際施工管理的時候加強工程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量管理的行為實踐情況分析，監(jiān)督工程實踐工作，注重人對與管理的主觀能動性，對政策法規(guī)的落實力度進一步增強，積極明確工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量管理中所具有的問題和明顯不足，深入學習和有效掌握國內(nèi)外比較先進的工程技術(shù)及相關(guān)理論，整體提高我國EPC工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

[1]黨劍英，趙曉芳.EPC工程項目管理的要點分析與實踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（21）：271-272+275.

[2]王洪.EPC工程項目管理模式實踐與思考[J].工程技術(shù)研究，2019，4（20）：153-154.

作者簡介：莫建文（1990-），男，漢，廣西貴港人，本科，助工，研究方向：工程管理。