試論旅游公司財務策略規劃

摘要：在我國經濟的不斷發展之下，我國的旅游業開始迅速發展，旅游公司也隨之迎來了新的發展契機。在旅游業不斷發展的市場環境之下，旅游行業的競爭力度也不斷加強，旅游公司要想保證自身的穩定發展，就要不斷加強財務策略規劃科學性，規范性管理，提升公司的核心競爭力，增強公司綜合實力。本文將指出旅游公司的經營特點，指出當下旅游公司財務策略規劃當中存在的問題，并提出針對性的優化措施。

關鍵詞：旅游公司;財務策略規劃;優化措施

一、引言

一般來說旅游公司經營管理的范圍相對較廣，管理的事務較為繁雜，需要涉及到游客吃住行游購娛的方方面面，屬于綜合性較強的產業。由于旅游行業的特殊性，旅游公司的業務活動往往具有明顯的季節性，進而導致許多旅游公司的業務活動分布不均衡，這就要求旅游公司的財務管理人員對公司內部的資源進行科學化的分配，保證在旅游淡季公司仍能夠穩定運行。由于旅游公司經營管理的范圍較為廣泛，所以說在經營過程當中所要面臨的風險也較大。

二、旅游公司財務策略規劃當中存在的問題

（一）旅游公司的經營風險管理有待加強

旅游公司在對游客提供服務的過程當中，所提供的項目較為繁雜，種類也較多，一般要負責所有游客在旅游期間的吃住行游購娛等各個方面，旅游項目會受到歷史文化、社會環境以及風俗人文等多方面的影響，存在不確定性。尤其是對于國際旅游公司來說，旅游項目的穩定性會受到各國之間關系的影響，如果兩國之間的關系較為嚴峻，旅游項目就會受到影響。旅游項目不確定性的不斷加大，給旅游公司的財務策略規劃帶來了一系列的危機。對于剛剛成立的旅游公司來說，如果沒有對各個國家的政策以及社會風俗進行詳細的了解和預測，很容易導致負責的旅游項目受到影響，進而使得旅游公司的財務策略規劃風險加大，嚴重影響公司經營發展。

（二）許多旅游公司的籌資規劃有待改善

經過調查顯示，我國目前大多數的旅游公司缺乏科學性的籌資規劃。尤其是在一些中小型的旅游公司當中，大多籌資的方式過于單一，主要來源于銀行貸款，籌資成本較高，所以導致旅游公司經營管理的成本也相對較高，影響旅游公司的財務策略規劃。單一的籌資方式導致旅游公司的依賴性較強，在經營管理過程當中很容易發生籌資風險。對于旅游公司的經營發展來說，科學的籌資和融資渠道和方法，對未來的發展具有非常重要的作用，一旦籌資和融資管理不當，就會導致旅游公司的正常經營受到影響，在旅游淡季很容易出現資金緊張，嚴重的時候還會導致資金鏈斷裂，公司出現嚴重的財務問題。如果籌資和融資的問題，長期得不到解決，很可能會影響到旅游公司之后的發展壯大。

（三）部分旅游公司的戰略定位缺乏科學性

在國家經濟快速發展的刺激之下，我國的旅游行業也開始迅速發展，所以市面上出現了許多旅游公司，旅游行業內的競爭力度也不斷增強。現階段我國旅游行業的進入門檻較低，再加上高收益的強烈刺激，導致涌入旅游行業中的企業不在少數。經過調查顯示，我國現階段旅游行業內的旅游公司管理水平參差不齊。近幾年來在新聞報道當中經常出現導游打人，天價旅游產品，游客被迫高消費等情況，直接反映了我國現階段旅游公司的經營管理水平，說明有許多旅游公司的管理人員對自身的品牌形象重視力度不高，只追求短期的效益，進而存在了舍本逐末的戰略定位。在國民健康意識不斷提高以及旅游行業不斷創新的背景之下，我國現階段許多的旅游項目已經不僅僅局限于傳統的吃住玩式的物質消費模式，而是逐漸將養生保健、度假、休閑等等的精神消費元素開始加入到旅游項目當中。在互聯網高速發展的新時代，如何借助互聯網為旅游公司創造良好的口碑，進而引起更多的支持，已經成為現階段旅游公司發展的一道難題。

三、針對旅游公司財務策略規劃當中存在的問題提出的優化措施

（一）加強旅游公司的經營風險管理

風險評估指的是對可能發生的風險進行量化的測評，進而對其發生的程度以及可能造成的后果進行測評，判斷其對其旅游公司實現經營管理目標的影響，最主要的是要采取針對性的防控措施，保證旅游企業的穩定發展，將不利影響降到最低，減少旅游公司的損失。旅游企業要想加強自身的經營，需要對各種外界環境的影響因素進行綜合分析。國家的政治環境，宏觀經濟環境等等都是影響旅游公司財務策略規劃的重要影響因素，所以旅游公司的相關管理人員要針對這些容易發生變化的外界環境因素，進行多方面綜合性的預測評估，進而根據評估的結果對公司內部的經營策略規劃進行適當的調整。旅游公司在加強經營風險管理的時候，對于即將要面對的風險，要有一定的心理準備，同時也要及時建立完善的風險識別，風險分析以及風險應對體系，避免經營風險來臨時企業沒有針對性的或者較為完善的處理系統，導致旅游公司的財務策略規劃受到較為嚴重的影響。

（二）完善旅游公司內部的財務治理結構

想要進一步提高旅游公司的財務策略規劃水平，進而對旅游公司發展過程當中可能會出現的財務風險問題進行進一步防范，首先需要的就是將旅游公司內部的財務治理結構進行針對性的完善和治理。旅游公司在建立針對性的內部財務治理結構時，應當按照公司現階段所擁有的財務管理框架進行針對性的改革。并且要始終遵循分權管理與制衡統一的原則，既保證財務管理部門工作的靈活性和獨立性，又要將財務部門置于領導人員的監督之下，將旅游公司的財務策略規劃進行完善和優化。還要進一步明確旅游公司內部人員的工作職責，保證旅游公司財務策略規劃的實施，實行的措施還要是強有力的措施，杜絕形式主義。最后為了增強旅游公司財務策略規劃的水平還要進一步拓寬公司的籌融資渠道，創新籌融資方式，避免旅游公司在經營管理的過程中出現資金不足的現象。旅游公司可以與當地政府建立密切的聯系，通過對當地自然資源的開發和利用，提高自身的經濟效益，避免對銀行貸款的過度依賴，有效的降低旅游公司的經營成本。

（三）旅游公司應當制定可持續發展的戰略規劃

每一個行業的穩定發展都需要眾多企業管理人員的共同維護，同時也是每一個時代積累的結果。為了保證我國旅游行業的穩定發展，保證人民在旅游過程中身心得到滿足，需要提高對旅游公司的管理要求。旅游公司在制定戰略規劃的時候，應當注重自身公司的品牌形象，將未來的發展目標融入到現階段的經營管理方式上，進而保證所采取的管理方式具有長期性，全局性，創新性和競爭性。在管理的過程當中，首先要避免對短期利益的追逐，將重點放在促進旅游公司的長遠穩定發展上，提高旅游公司對市場的適應性，將消費者的需求作為發展導向。還可以將旅游公司的產品和文化注入到多元化的市場環境當中，進一步形成高品質的企業品牌效益，增強公司的核心競爭力。可持續性戰略規劃的制定不僅僅是要保證管理人員有長遠發展的思想，更重要的是要求每一個員工對消費者的服務態度得到全面的提升，在服務過程當中要以消費者的要求為主要依據，避免一些不良導游不良消費現象的發生，進一步提高旅游公司的財務策略規劃水平。

四、結束語

在旅游公司的發展過程當中，財務管理屬于核心活動。為了保證旅游公司財務策略規劃的科學性和合理性，首先要制定可持續性發展的戰略目標，進而制定規范化的管理流程。并且要對公司內部的財務管理結構進行進一步完善和優化，拓寬公司的融資和籌資渠道，增強公司的經濟實力。

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作者簡介：文敏（1984-），女，漢族，四川成都人，會計師、稅務師，成都西嶺雪山旅游開發有限責任公司財務負責人，畢業于四川師范大學會計學專業本科，大學文化，學士學位，研究方向為企業財務管理。