電力企業降低成本途徑的探究

楊晟

摘要：隨著我國市場將集體制不斷深化改革，電力企業受到極大的影響，為此提高電力企業生產效率，降低企業運營與生產成本成為電力企業重點關注的問題。因此本文將基于意識、管理以及信息化水平，全面分析影響企業的減低成本的主要因素，為電力企業降低成本探索有效途徑。

關鍵詞：電力企業;降低成本;方法策略

一、當前我國電力企業成本控制工作存在的問題

（一）節約意識不足

目前我國電力企業普遍存在的問題是忽視事前及事中成本控制，單單重視事后成本管理，雖然在一定程度上提高了短期經濟效益，但是對長期經濟效益毫無益處可言。導致這種情況發生的主要原因是我國多數企業管理理念轉變速度遲緩，受傳統理念與營銷模式制約比較大，導致成本控制工作全面性不足。片面地進行成本控制工作會導致企業在開展運行與生產活動時，僅依靠擴充生產規模提高產品數量盈利。過分注重成本投入，忽視節約意識，雖然短期內會給企業帶來一定經濟效益，但是長此以往，會導致企業投入大量資金，卻無法取得預期回報的情況發生。

（二）管理質量偏低

在當前階段我國電力企業成本控制工作在缺乏規范性與合理性的同時，成本預算管理工作也未得到有效落實，使得企業成本控制管理工作無法達到預期效果。并且企業成本管理工作本身也存在諸多問題，比較突出的問題為企業在開展成本管理工作時，沒有結合企業實際情況以及目前成本控制工作中存在的問題進行優化，導致企業無法有效提高經濟效益。除此以外，職權分配不清晰，管理部門工作狀態混亂也是降低企業成本管理工作水平的主要因素之一。

（三）信息化管理水平不足

在當前信息化時代背景下，信息技術已經融入電力企業管理工作中，但是當前我國仍有部分企業無法實現將信息化技術與企業管理相結合，造成電力企業信息化體系依然存在安全性低以及不穩定情況，一定程度上限制了企業成本管理工作發展。

二、電力企業降低成本可行性分析

經濟全球化對我國電力企業來說既是機遇，也是挑戰。我國電力企業應該結合時代發展特點，加快自身轉型速度，樹立新型成本管理觀念，拓展思路，制定科學合理的市場競爭策略，提高自身競爭力，降低成本在一定程度上增加企業競爭力。從電力企業方面講，降低成本的主要途徑為減少生產成本，深化內部改革，通過合理規劃增加企業經濟效益，為企業贏得更大的生存空間。我國電力企業降低成本可行性主要可以從以下幾方面分析。

首先，我國傳統電力企業由于嚴重的環境污染并不具備競爭力，但是作為我國國民經濟的支柱產業，國家對電力企業的扶持力度極大。在傳統火力發電時代，傳統電力企業受到國家資金與技術的大力支持，是電力企業成本降低的主要原因之一。隨著新能源的興起以及環保意識的不斷提升，國家對煤炭的化石能源的開采限制逐漸加大，煤炭價格上漲，使得傳統電力企業成本上升。

其次，傳統電力企業在成本控制管理方面同樣不具備競爭力，利潤空間被嚴重壓縮，通常情況下在去除企業經營所需費用、財務費用、人工成本后，所獲利潤不足10%。但是自“十二五”以來，傳統電力企業己經開始轉變自身經營思路，依據市場形勢構建新型管理體系，再加上國家扶持下，電力企業學習了外國先進成本控制經驗，在制定符合企業實際的成本控制措施方面日漸成熟，為提高電力企業降低成本可行性提供有利條件。

最后，電力企業作為國民經濟支柱產業，通常都是國家控股企業，具有資金雄厚、技術支援能力強等優勢，這些優勢使得電力企業具有更多的流動資金，支持企業進行技術與設備升級、引進人才等互動，為企業控制成本提供有力保障。

三、電力企業降低成本策略

（一）提升成本管理意識

從廣義角度來看，以最小的代價取得最優的成果既開展成本管理工作的最終目的。在企業運行各項活動中對成本進行嚴格管理涉及全部需要減少成本投入的內容。而從狹義來看，成本管理工作主要注重產品投放環節的成本控制。因此電力企業應該注意提高自身成本控制意識，明確電力企業成本管理涉及多個方面，包括電網施工、發電、供電以及營銷成本等。電力企業應該充分認識到成本控制工作的重要性，培養成本管理意識，為企業創造更好的經濟效益。

（二）全面開展預算管理工作

電力企業在進行成本控制時，需要注意提高企業預算管理水平。通過預算管理，企業可以掌握未來一段時間內企業財務狀況及運營情況，并以此作為企業下一步發展戰略制定的依據。企業在加強開展預算管理工作時，需要依據目標設定、職責落實等標準，依據企業實際運行情況及運營策略設置年度預算標準，并制定以生產技術指標為核心的各項運營消耗標準。同時，電力企業還應該細化預定指標并嚴格執行考核。除此以外，企業還可以將信息化技術應用到預算管理工作中，通過構建完善的信息化管理系統，企業可以更加全面的掌握運營各環節及生產情況，通過整合統計尋找預期目標與實際之間的差異，為下一步預定指標的制定提供有利條件。

（三）加強財務預算管理

電力企業為加強成本控制工作質量需要全面開展預算管理工作，為加強預算管理工作質量，需要加強財務預算管理工作。因此，電力企業需要加強對財務預算管理工作的重視程度，為加強其工作質量，電力企業可以從三方面進行：第一，構建完善的管理標準，為預算管理工作落實提供有利條件。為此，相關人員應該應該明確權責分配，在提高管理工作全面性的同時建立一個完善的管理機制。并且電力企業應該加快財務預算管理流程及方案的優化速度，制定并嚴格執行考核制度。第二，完善預算管理指標機制。電力企業應該確保開展預算編制時所得的結果真實、規范。在設置指標時，電力企業應該結合自身實際情況，并與生產人員進行合作，確保核查工作質量，在掌握正確數據的基礎上設置指標，確保其規范性與合理性。第三，電力企業應該加強對指標設計工作進行優化，做好數據分析及反饋工作。同時企業還應該借住信息化手段對預算指標進行核查自己預警工作，及時糾正財務預算管理環節中存在的不足之處，從而確保財務運算管理的真實性及合理性，提高預算管理工作質量，為企業控制成本提供有利條件。

四、結語

綜上所述，成本控制是當前電力企業工作重點。為此電力業應制定相應措施，有針對性地解決當前存在的問題，通過提升管理意識、全面開展財務預算管理工作等措施，降低企業成本，為提高企業經濟效益提供有力保障。

參考文獻：

[1]于曉峰.降低電力企業生產成本的途徑[J].山東工業技術，2017（04）：178.